IPD集成产品开发——如何减少项目失败

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企业产品开发最大的浪费不是资源投入大和开发效率低，而是是开发了市场和用户不需要的产品，或者说新产品未达到项目立项时的预期。甚至有的产品还没有开发完成，就已经知道这个项目失败了。从产品角度来看失败的原因，主要有两个：

1、产品开发方向错了。没有调研清楚细分市场需求、用户需求，这个需求往往是“老板”想像的，最终导致用户不接受这个产品。

2、产品定位不准确。在这个项目所定位“航道”中，产品spec 比竞品差、成本没有竞争力，市场同样也会不接受这样的产品。最终导致如果销售会亏损、不销售又不甘心。

那么，如何减少这类失败的项目呢？建议在立项时从以下几个方面考虑：

1、市场可行性。从市场分析（容量、趋势等）、用户需求、当前和未来的竞品、产品定位等分析市场可行性。

2、技术可行性分析。上一期我们分享了技术开发和产品开发分离的重要性，如果没有相应的技术储备和能力，产品开发失败的概率也会大幅增加。

3、成本可行性。就像说“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的”。成本也是同样道理，没有成本竞争力，也会影响售价和销量。

4、在产品开发过程中设置决策评审点。评审点的目的是回顾项目立项时的条件是否有变化或者已经不存在了？如果有变化，就要调整项目方向甚至暂停或者加快项目开发速度，落实项目范围管理。

总之，把产品开发作为一项投资，公司有限的资源是否投入到了最该投入的项目上，做正确的事和正确的做事！

（作者简介：Mike Qian, 宝时得科技（中国）有限公司研发中心总经理，ISM CPSM供应链认证专家，机械荟副会长。）

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