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为了降低产品成本提升产品性价比，前两期介绍了基于产品平台开发和模块化开发的模式。但产品的竞争力不仅仅是成本，否则就进入低价竞争的恶性循环。产品的竞争力起源于市场和用户需求，而支撑竞争力的要素之一是“技术”。
不管是产品技术还是制造技术，很多企业没有核心技术和知识产权，产品开发基本上是拷贝，产品在市场上缺乏竞争力（除了口罩这个特例之外）。那如何使产品既有竞争力、同时又不影响产品的上市时间呢？在这里给大家推荐产品开发模式之“技术开发和产品开发分离”
产品开发和技术开发分离，意味着在产品开发时可以选用成熟的技术，那如何实现呢？
1、 组织：有明确的技术规划和开发的组织。这个组织可以是虚拟组织、也可以是实体组织。这需要看企业的规模和行业，如果企业规模达到了一定程度、属于技术领先型行业，建议采用实体组织，加快技术开发的交付速度。
2、流程：要有技术规划、技术开发的流程。流程从市场分析（宏观技术分析、产业技术分析、产品技术分析）获取技术趋势à产品分析（未来产品方向）à技术分析à技术项目分析等，确定技术开发方向。
3、 基于整个业务计划， 制定技术开发的项目计划。技术开发早了，可能会成为先烈，技术开发晚了，产品竞争力又会落后，所以选择技术开发的时机非常重要。如何选择开发时机，以后我们有机会再分享。
当然做好技术开发，除了组织、流程等，除了需要强大的内部技术力量，还需要社会上的技术专家支持，这些专家来自于院校、供应商、研究所等，还有的藏龙卧虎在协会社团，比如机械荟。
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