有一位麦肯锡的前高管曾说过：“咨询行业才是推动世界进步的源泉。”
说到咨询行业，最先想到的几个关键词一定是“高薪”、“前景好”、“行业缺人”。很多同学毕业后的Dream job就是去咨询大厂做一名咨询师，为了这个目标跨入金融、商业分析领域，留学深造，最终开启逐梦之路。
不少同学挤破头想进咨询大厂，这也使得大厂对人才的要求越来越高，每年有多少人想进咨询公司？我们来看几组数据。
在美国，2017年，近40%的哈佛毕业生从事咨询或金融工作。其他常青藤大学的这一数据也保持在相同水平，甚至更高。
在国内，可以看到清北复交的人才也占据了MBB的大半江山。
（数据来源：Linkedin）
有同学说，既然这么难进，我从本科期间就开始准备，争取从实习生做起，岂不美哉？
但是实操起来却发现，咨询实习也同样难找，而且对这个行业还处于一知半解的状态，完全没有头绪......
今天我们就来聊聊，想进顶级咨询公司实习，需要具备哪些能力，咨询实习生主要做哪些工作，咨询公司有哪些类型，希望看完文章的你可以找到努力的方向！
我能进咨询公司吗？
首先要明确一点，咨询行业并不是非常看重专业，但非常看重学历，如果一定要做个量化，可以说学历占90%，专业只占10%。
一个麦肯锡咨询顾问可能碰到的项目：
为汽车企业制定增长战略
为物流企业制定销售团队能力提升计划
为慈善基金会制定政府关系策战略
为制药企业制定新药上市计划
......
一个再全能的咨询师，也不可能系统性学习过这么多的专业知识。
咨询的工作方法，更多是基于咨询的方法论，而非某种特定的经验。
本科期间如果想要获得不错的实习，可以按照这个时间点去准备：
大一
积累对事物的探索欲望与常识数据（比如国家地域人口）
大二
文科生的必须锻炼强化自己的逻辑思辨能力；理工科生务必开始做PTA；准备下半年申请来年暑期实习
大三
面试+继续做PTA+继续准备案例+申请暑期实习
大四
实习转正/将实习经历用于留学申请
想要进入咨询公司实习，需要有哪些能力要求？
麦肯锡认为，当承担一个咨询项目时，麦肯锡的责任是：
● 与企业一起找出答案，而不是告诉企业什么是正确的答案
● 经常向客户企业汇报项目进展，以获取及时指导和支持，而不是到项目结束前才向企业递交一份漂亮的报告
● 帮助企业建立解决问题的流程，并保证严格的标准，而不是代替企业经理们来操作业务流程
● 对企业方项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必须的分析支持，而不是要求企业的经理们创造奇迹
● 提供外部观点和普遍适用的经验，使之与企业的需要相适应，而不是无视企业本身的专业知识和经验，而搬来一套别人的成功经验
● 保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法，而非采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法
从麦肯锡的要求，可以总结出咨询师的几项必备技能：

1、数据搜索与分析能力
客户有的时候看到问题，会出现束手无策、不知漏洞在哪里的情况，而对数据极为敏感的咨询顾问就会把数据收集起来，进行分析。
在数据搜索的过程中, 千万记得：保证数据的准确性, 如果必要, 对找的数据做double-check，通过数据整理与筛选归类，图像化地体现数据特征，从而帮助客户不紊不乱地解决问题。
2、自主学习能力
咨询顾问需要快速地去了解某一个行业，行业情况，上下游情况，现在这个行业有哪些主要的“玩家”，未来发展方向，才能给企业提出普适性建议，虽然这个行业可能你以前从来都没听说过，从没做过这个行业，对它一无所知。你要做的是在短时间之内快速摸清这个行业，因此必须具具备快速学习能力。
3、严密的逻辑思维能力
咨询师是一个用知识换取报酬的职业，想要快速消化新知识，就要具备严密的逻辑思维能力。
根据麦肯锡的要求，我们需要用掌握的知识和数据提出一套彻底解决问题的流程，这就要求我们自身要有严密的逻辑思维，否则提出的流程会遇到各种问题。
4、清晰的语言表达能力
从麦肯锡的要求可以看出，咨询师需要跟客户、同事保持联系，发现问题立刻沟通协调，你要清晰的表达自己的想法，以及判断出别人的想法跟你的想法之间的不同点。
我们可以来看一下往年MMB选拔人才的条件：
麦肯锡
麦肯锡重视Diversity是一直以来的传统，物理、化学、工业等偏门毕业生一直以来是麦肯锡的心头好。但近年来，麦肯锡尤其喜爱有数据、分析、IT等技能的应届生。
根据Linkedin 最新统计，麦肯锡Strategy Consultant必备六大核心技能中，数据及相关技能占据两项且比重皆超80%。
波士顿咨询
波士顿咨询招人关键字：聪明、好奇、真诚、热情、谦虚。“Be Yourself”是拿到BCG面试的秘钥。
但在这个数据时代，BCG期待能招到有数据思维、判断力和独特思路的应届生。
贝恩
过去贝恩重视的是能够“发现数据”的人才。现在需要的是能够识别可靠数据来源、精准筛选客户需要的数据的MBA人才。另外对MBB来说，校内的consulting club经历也很关键，是一个很大的加分项，说明对自己职业有规划，肯花精力长期投入。
咨询实习，都需要做什么？
一般一个咨询项目从建立到完成有这几个阶段：
前期接洽阶段：客户提出咨询意向，邀请几家咨询公司参与竞标，参加竞标的咨询公司对客户的基本情况进行了解，出具初步方案，客户公司选定咨询公司后，正式达成合作意向。
项目启动阶段：咨询团队对客户做充分的了解，包括客户目前希望解决的问题是什么，期待咨询公司协助他们一起实现的目标是什么，为了实现目标，双方现在拥有哪些资源。
深度开展阶段：咨询项目组根据既定目确定深入了解的内容和方法，包含不限于同企业高层管理人员和普通员工访谈，以获得更多一手资料。
方案制定阶段：在前期多种方法搜集资料的基础上， 完成调研报告，并对报告进行分析，拟定咨询服务解决方案，向企业提交方案，经过开会讨论修订后，正式实施方案。
实施与控制阶段：按照实施方案展开落地执行，在执行过程中巩固完善前期成果，对不合适的地方进行微调，以达到预期目标。
明确咨询的流程后，就可以知道实习生大概需要做什么了。咨询的实习一般分为两种：一种是PTA，Part-time Assistant；一种是暑期实习，Summer Intern。
PTA
PTA看名字很像“打杂”，但这里的打杂不同于一般实习的帮忙打印下东西、拿拿外卖这些，也是需要一定技术含量的。通常,PTA都是远程的，也就是不会跟项目团队一起去客户那里，因此，主要负责的工作是“案头研究”，也就是英文的Desktop Research：

Secondary Research：也就是在正式员工的指引下，通过互联网手段搜寻一些公开的数据、信息等，譬如，一个汽车的项目，可能需要你搜集一些新汽车品牌如蔚来、领克等的门店数量、销量等等数据。
Primary Research: 最常见的就是Cold Call和访店，因为项目团队受时间和空间的限制，可能需要PTA去帮忙一些城市跑店，仍然拿一个汽车项目举例，需要让你去看一下各个品牌的4S店里平均每个门店配置多少销售人员。你既可以通过打电话的形式（大概率问不到），也可以实地访店观察得到。
由于正式intern名额少，门槛高，咨询PTA成为很多向往进入咨询行业同学的最优解，以下整理了几家tier 2咨询公司PTA招募时间及要求供大家参考。
暑期实习
这里的招聘流程和标准其实都跟招聘正式的Entry-level员工一样，甚至竞争更加激烈，所以暑期实习生招进来，基本上就会把你当一个Entry-level的consultant使用。
很幸运，作为暑期实习生，你就可以跟团队一起飞到客户那里，晚上住着五星级酒店加班啦~
作为暑期实习生，除了上面说的PTA要做的案头研究，你还可能接触到一些别的工作，譬如高一级的顾问会告诉你PPT的手稿，让你照葫芦画瓢画出来；再譬如，你可能可以跟着一起参加一些跟顾客的访谈，然后你帮忙整理会议纪要之类的工作。
咨询公司有哪几类？
咨询公司大致分为以下几类：
管理咨询：管理咨询是所有咨询公司中最难进入的，同时也处在高处不胜寒的位置。其主要业务是为公司提供战略（Strategy）方向上的服务。典型的公司有麦肯锡（Mckinsey）、波士顿（BCG）和贝恩（Bain），这三家公司也总被合称为MBB。
（来源：麦肯锡官网）
技术咨询：技术咨询主要为咨询对象提供跟IT相关的咨询服务，可以是技术外包、设计，也可以是项目管理。典型的公司有埃森哲（Accenture）和IBM。
运营咨询：运营咨询一般属于商业运营（Business Operation）的范畴，比如精益生产和流程再造。典型公司如科尔尼（A.T.Kearney）和罗兰贝格（Roland Berger）。
人力咨询：人力资源咨询提供诸如内部培训设计、薪酬管理、人力外包流程等人力资源相关的服务。典型的公司如美世（Mercer）和怡安翰威特（Aon Hewitt）。
信息咨询：信息咨询主要提供市场调研、提供市场数据的咨询服务。典型的公司如尼尔森（Nielsen）和益普索（Ipsos）。
其他咨询：上边的罗列只是咨询行业大熔炉里面的一小部分。比如，以金融咨询见长的奥维(Oliver Wyman)，四大会计师事务所普华永道（PwC）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst & Young）和德勤（Deloitte）都有咨询服务业务。再比如新电信（Singtel）和DHL这样的实业公司都有内部咨询的业务，为整个公司的各个事业群提供咨询服务。另外在能源政策、经济分析、反洗钱等非常多的细分领域都有很多出色的公司。
世界上比较知名的管理咨询公司有哪些？可以看一下2019年排名：
（来源：vault）
对咨询行业感兴趣的同学，可以现在就开始准备，设立一个目标公司，不断完善自己的能力，无论是留学深造还是求职，争取早日进入心仪的公司！
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