怎样的领导力,才能带领企业走出疫情危机?
《经济学人·商论》三月刊
《拥抱逆境》(Embracing the suck)
巴托比
拥抱逆境
管理者在危机中彰显价值
顺风顺水之时,做个商业领袖很容易。经济形势大好,订单滚滚而来,员工或预算方面也没有难做的决定。虽然还是有可能出问题,但水涨船高,险滩易过。
企业掌舵人的能耐是在危机中展现的。无所适从的员工会指望领头人指明方向。有时候会出现没有几个老板会合理预见到的麻烦,新冠肺炎大流行就是如此。现在,人们期望他们在几天之内就指出一条阳关大道。
在政界,成功展现了危机领导力的突出例子是罗斯福和丘吉尔。这两位在制定决策时都有些让人捉摸不定,但好在都非常善于沟通。他们虽风格迥异,但公众可以毫不费力地理解他们传达的核心信息。罗斯福明确表示,为结束大萧条,他愿意尝试各种新想法的组合。丘吉尔毫不含糊地指出,英国要不惜一切代价抵抗纳粹德国。
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