先说个题外话哈，我的公众号没有任何商业目的，我本人对“网红”不排斥，但也并不热衷。写公众号就如同我最初第一篇而言，纯粹为了分享作为一个技术人的点点滴滴、嘀嘀嗒嗒。并不觉得我就是比谁混的好或者厉害。所有的分享，就是自己的反思、总结，而且很多东西大家都有共鸣，说明不是我一个人经历那些，想到那些。写出来，是和所有技术朋友的一种交流。非常偶尔，会有评论就我的某个观点试着对我说教。那个不好意思，我看到一般都直接拉黑了。毕竟我没时间和你较劲，我也帮你省时间看到我写的东西。最主要的，“脾气好”绝对不是我的优点之一。所以我的公众号在技术圈子里关注者数字不知道算不算高的，黑名单肯定不算短的。
但是大部分关注者、留言者、赞赏者，我是非常敬重的。也有不少最初都是读者，后来机缘巧合就认识了，一部分还成为了同事和朋友。
废话不多说。今天怎么写这个话题呢？
一年多前吧，一个技术圈的朋友，聊天时，我们就说到，如果说一个公司是一个朝廷，那么 engineering 部分基本可以算武兵武将，大家靠的是真刀真枪打出来江山，搭出来系统。各级 EM（技术经理）可以看作是武将。PM 也许算是军师。公司别的部分大部分可以算作文官。
我觉得这个说法很有意思，也挺有道理的。你细想，各种文官武将的脾气特质，还有各种 “将在外，军令有所不受”，“作战先治军” 等等说法，其实在做项目过程中都能找到一些对应。
孙子兵法在我还比较年轻的时候读过一次。后来因为这次谈话，前几个月有时间的时候就又拿出来读了一遍，发现真的有很多道理，都是相通的。孙子兵法其实也被很多商业管理的人拿来解读，毕竟“商场如战场”。很多古人的智慧，真的确实宝贵。【孙子兵法】通篇内容比较多，今天我就挑几个我印象比较深刻的和大家分享。
先说治军
，就是怎么带团队，这里很关键的，就是一些技术经理应该具备的素质。兵法有云：

        「将者，智、信、仁、勇、严也。」
非常简单的五个字，其实概括了带团队非常重要的五个因素。
智，也就是智谋，在这里我理解为自己本身在技术上的造诣，以及项目管理的一些基本技能。这些都是经理人本身需要的硬件。你对项目里面用到的技术一无所知，这就很大程度影响你怎么用人，怎么做项目计划，知道哪些是必须先做的基础性工程，哪些是后期维护需要安排的，哪些是项目常见的雷区和坑。Engineering 团队的经理人领导人，几乎一定自己本身是技术人出身。否则很多工程师基本的原理和原则，你都搞不清，怎么去带好一个团队？
信，从层层管理自上而下来看，就是你能被信赖。言必行、行必果。这个一定程度要靠积累，就是你经手的每一个项目，都让人觉得你是值得托付的。没有让人觉得你就是一味抢 scope，抢功劳。事情办的差强人意，甚至一塌糊涂。

仁，就是对自己的团队，真的做到像对自己的家人。发自内心想帮助他们，并且去帮助他们。不要好事先想到自己，坏事先甩锅。我对我带过的 manager 几乎都说过：有成绩，一定是团队的，有错，不管你怎么说，manager 都有责任。manager 只有真的用这种态度去带队伍，你才能留的住人，遇到累仗硬仗，大家才有可能真的凝成一团，齐心协力去努力去拼把事情做好。
勇，就是敢于承担。这里可以是各种承担。可能是上面下达的硬任务你敢于接，更是自己有错误、团队有失误的时候随时勇于承认错误，积极地去解决失误带来的后果和问题。

严，治军不严，什么仗都不要打。一样的，团队没有严明的纪律，几乎不可能做出靠谱的项目。这里的严不是说你让谁几点睡几点起，盯着谁一天得工作几个小时，或者一年几天假。我对其理解，是对平时做事的方式，做出来的东西，有非常严格的要求和标准。比如，有任何项目变动和困难工程师要第一时间有效沟通，代码要有足够测试，系统设计不是对付产品验收，而是想着怎么真的去保证质量，等等等等。

能真的把这些点都做到做好，是将带队伍，也是技术管理者带团队的非常基本的素质。
再说打仗
，能不能把一个项目做好，兵法有云：

「主孰有道？
将孰有能？
天地孰得？法令孰行？
兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
」

这里面有些，确实可能不在技术部门的控制内。但是黑体的，其实也是平时我们看到一个团队真的能把一个大项目做出来体现出来的必要因素：技术经理是不是有那个才能；有没有几个很强的技术骨干能把住所有的关键设计和架构；工程师们是不是对业务、语言、工具、流程等都很熟练；整个氛围是不是让大家觉得赏罚分明、有动力去把事情做好，等等。

孙子兵法一共十三篇，每一篇都很短干且精彩。但是有些篇节可能取决于你带的什么样的团队，沿用过来会不那么直接，那就看各人体会。真的不沾边的，倒也不需要生搬硬套。这里摘录几句我喜欢的句子，不展开讨论了，仁者见仁，智者见智。
「故兵贵胜，不贵久。故知兵之将，民之司命，国家安危之主也。」

「故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事，而同三军之政者，则军士惑矣；不知三军之权，而同三军之任，则军士疑矣。」

「故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。」
「故曰：知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。」
「涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。」
「卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用也。卒已亲附而罚不行，则不可用也。」
「故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。」
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