合格的管理者,每天必须要做这三件事
“我们究竟什么时候才能做好所有这些工作呢?”这是我们经常从新上任的管理者那里听到的问题。在他们刚上任几周或几个月的时候,我们通常就告诉他们,成功的管理者应该关注三个关键的因素:建立信任感,建立团队,以及建立更广泛的人际网络。
但令人沮丧的是,他们中的大多数人很少能够在新的岗位上按时完成计划要做的事情。管理者常常把大部分的时间花在解决意想不到的问题上,为的是确保团队按时、按预算、按标准顺利完成工作。他们的很多时间都被日常工作占据,以至于绝望地感到自己正在失控。
真正该干的事情总是被一拖再拖。事实上,上面所说的三大关键因素,对于一个人有效发挥领导作用和领导能力而言,具有实质性和根本性的影响。原因如下:
建立信任感
建立一个真正的团队
并通过它进行有效的管理
建立人际网络
琳达 · A · 希尔、肯特 · 莱恩巴克 | 文
琳达 · A · 希尔(Linda A.Hill )是哈佛商学院华莱士·布雷特·多纳姆工商管理教席教授,《如何领导天才团队》(Collective Genius: The Artand Practice of Leading Innovation)一书的合著者。肯特 · 莱恩巴克(Kent Lineback)是一名商业管理训练导师,有近30年的企业和政府组织的领导及管理经验。他是《如何领导天才团队》(Collective Genius: The Artand Practice of Leading Innovation)一书的合著者。
张振涛|译 周强|校
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