上一周不少时间都花在绩效评估和准备团队里面几个升职的申请。就顺便说说升职这件事吧。

在硅谷的华人，我没有统计过，你也可以说是我的圈子限制了我的眼界，但是总的来说，做到大公司或知名公司中高层管理（Director 或者 VP 朝上）的不算太多。但同时因为大家都很聪明又比较勤奋，所以职场发展几年后成为一线或者二线管理者的，确是不在少数。当然，也有坚持走技术路线，成为技术顶梁柱的。从级别来看，比例分布也差不太多。

在升职这件事上，相信很多人不管是从被管理者的角度或者管理者的角度，都多少经历过一些停滞、不爽、或者是棘手。而且这件事真的是有天花板的，或者更准确地说是瓶颈，就是自己或者某个员工在某一级，因为一个或者两个方面能力没有达到一个标杆，或者没有机遇，死活升不上去。
我自己呢，也经历过瓶颈期。到现在，跟打怪升级一样，一点点走过来，也经历过很多不爽或者不满的事情。不过慢慢的，自己越来越看淡了。感觉级别虽然很重要，也努力去争取，不过不可控的因素其实还是蛮多的。所以我转而把注意力更多的放在三件事上：一就是学本事。级别这件事，你真说你是个 Google 的 IC8，M9，还是阿里的 P10，怎么也是有份量的，但是只要你不换工作，在公司内部，你的实际本事比你的级别更重要。管理者分配任务的时候，在一个级别差别内，很少是完全拿级别去决定项目分配，更多时候是谁真的有能力，能做事。
二就是攒口碑。口碑不仅是公司内部，其实大家都知道，你出去应聘 IC6/M6 以上的职位，大家都会做 back channel，就是问你前同事觉得你怎么样。一个人是不是让别人觉得靠谱，都是一点点的踏实和努力攒起来的。公司内部就更不用说了，大家表面不说，谁是个水 IC6，谁是个牛 IC5，心里门儿清。而且靠谱的人到你真的去找工作的时候，之前的老板同事什么的，只会帮着你想办法让你拿到尽可能好的职位。
三就是挑事情的时候不是越多越重要越好。努力争取到自己想做的项目和事情，然后踏踏实实把事情做到极致。注意是极致，不是做了，因为你想有越来越大的事交托给你，一定是你在一件事上别人最多做100分，你做了120分，150分，甚至200分。合乎兴趣并有足够挑战的项目和任务，对成长的帮助，远远大于一味争大，争重要。更重要的，是每天做自己想做且喜欢做、能做好的事，有益于长久的身心健康。
本事到了，口碑都有，你经手的事情都是挑不出来刺，领导只有满口说好的份，升职其实是水到渠成的，即使比预期的晚了一年半载，又有多大关系呢？总比升上去了，一做事一说话就让人不服气，每天开心的多。
再从被管理者和管理者两个角度说我见到的比较常见的两个情况。（如果是管理者的升职，那在这里其相应就变成被管理者，其老板为管理者。）
从被管理者来说，是不是被考虑升职。有两个方面，一是你的贡献、做出的成果。二是你做事里反应出来的能力。总的说来，我遇到的各个案例，贡献远远超出预期，但是能力的某一方面有欠缺的略占多数。基本都是：这个人做了这几个 projects，贡献绝对够了，但是或者是交流不够有效，或者是只看出死拚，看不出他/她怎么通过带人等去扩大自己影响力。
而能力够了，贡献不够，一般都是没有遇到合适的项目和机遇，或者时间太短。你觉得他绝对到下个 level了，但是没有具体的东西拿出手，也还是不能被升职。
从管理者来说，这两个里面的后者（能力够，没有机遇）相对可控性比较小。你下面就是没有那么大的项目，你怎么去支持？你自己是个M6，怎么去帮你的人升成 M7？而前者（机遇贡献都够，能力有硬伤）大多分情况而论。每个 manager 手上第一个 ICx 升 ICx+1 的 case，都会有这种感觉：他/她有这个硬伤，我真的太难了。其实你到后面就会知道，每个人都有个硬伤，或者短板，越往上，往往越难改。好的 manager，就是帮助你的组员最大可能的发挥其优势，然后你要想尽一切办法慢慢引导，帮助其自己认识到不足，并积极地去改进。

这篇说的比较杂，可争论的地方可能也有。最近可能很多公司都是绩效评估和升职评估的时候，随便聊聊希望能帮到大家。放平心态，努力做事，努力长本事。你的价值不是别人能定义的，更不是一个 level 就完全决定了，而是自己的心态、成熟度和能力决定的。真的该是你的，也早晚是你的。
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