新冠病愈后,哈佛大学校长说了这些话……疫情期间究竟发生了些什么?
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2020年世界有些魔幻,2020年的美国更加魔幻,病毒控制不尽人意、种族主义引发多地骚乱。曾经人人向往的美国顶尖大学的校园也因为暂时停学而安静得可怕,鲜有人影。
疫情期间,美国大学究竟发生了什么?
可能大家都通过新闻知道哈佛校长Lawrence Bacow和妻子Adele Fleet Bacow也感染了新冠,在经历了2周痛苦的治疗后,夫妻俩终于痊愈了。
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Bacow夫妻俩是如何感染新冠的?感染后哈佛学校采取了什么样的措施?作为校长,Lawrence Bacow在感染后是如何坚持工作的?美国顶级大学校长都感染,那么是不是意味着美国大学根本不安全了呢?
病愈后,Lawrence Bacow接受了《哈佛公报》的采访,我们根据采访内容,整理了大家比较关心的话题,带你看看疫情期间哈佛大学教职员工面对灾难的反应和措施。
感染上病毒,Lawrence和妻子都觉得有些不可思议,因为哈佛大学是美国高校中最早采取封校等应对措施的,学校从上到下都非常重视,且Lawrence夫妻俩在出现症状前,已经在家近10天没有接触过任何人了。
在夫妻俩在家的这段期间,俩人突然出现了咳嗽、发烧、浑身疼痛的症状,就像重度流感一样,整个人难受得不行,就像一夜之间老成了120岁……
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夫妻俩随后进行了病毒检测,结果为阳性。自己和妻子是如何被传染的。Lawrence并不是很清楚,但是Lawrence自身一直有免疫系统的问题,也就是抵抗力较低,属于易感人群。2004年还在塔夫茨大学(Tufts University)担任校长的期间,Lawrence首次被诊断出有免疫性疾病,还因此请了一个月的病假。也许是自身免疫系统的问题,尽管Lawrence和妻子很重视防控病毒,但依然中招了。
有意思的是,住在纽约的Lawrence儿子一家四口因为担心疫情,赶来和父母同住,结果他们一家子刚到,父母二人就出现症状并且确诊了。不过值得庆幸的是,虽然同住一幢房子里,儿子一家四口一直和父母保持距离生活,因此没有被感染。两个可爱的孙女是Lawrence夫妻患病期间的开心果,由于隔离祖孙只能通过视频电话交流,但孩子们依然给了老两口极大的精神慰藉。
或许诸位都有这样的经历:不舒服请病假后,躺在床上缩在被子里追剧、看书,似乎身体也随着注意力的转移变得没那么难受了,有时候,甚至挺享受这种生病在家拥有空闲的日子。
但是感染新冠病毒,就绝对不是这么“惬意”了。况且身处要职的Lawrence在患病期间依然不能“大撒手”,虽然有团队协助,但他依然在生病期间坚持工作。不过,因为身体虚弱,只是查看和回复邮件就让Lawrence感到十分吃力了,根本没有多余的力气看书和看电视了。
刚痊愈时,Lawrence的精力和体力依然没有恢复如常,但他依然坚持查收回复各个重要的邮件,并且打电话、开各种视频会议。作为哈佛的校长,Lawrence身上的担子不轻,他要一直保持和其他校长的沟通,并且还要和政府官员保持联系。
这次来势汹汹的疫情,是谁都没有预料到的,因此Lawrence认为,面对各种问题应该多交流,听取别人意见:他们要么曾经处理过类似问题,或者目前正在处理这些问题。加强沟通,互相汲取更好的经验。
令人欣慰的是,哈佛大学团队在校长病倒后,依然有序地开展工作,帮助Lawrence在生病期间承担起部分重要的工作,将学校的工作计划有条不紊地推进。并且 ,在此期间,Lawrence还收到了同事、学生以及全世界各地朋友发来的慰问邮件,这也让他在患病期间感到莫大的安慰。
在美国,哈佛大学算得上对新冠病毒的预防工作开展得最早的学校之一。早在2020年一月份,哈佛大学健康服务部门就开始关注中国的疫情情况了,哈佛大学有很多来自中国的学生和来往于中美从事学术活动的本校教职员工,在他们从中国返回到美国后,哈佛大学向他们提供了各种建议来确保他们的健康。
哈佛大学拥有全球最顶尖的传染病学家、病毒学家、流行病与公共卫生专家等,大家都非常重视疫情的发展,并且做出了实质性的抗疫努力:快速成立了由副校长负责的危机管理小组,负责跟踪相关事件,做各种预案;同时,哈佛大学健康服务主任江阮(Giang Nguyen)也迅速地组建了一个科学顾问小组。除此之外,哈佛各行业专家也共同参与学校关于疫情的决策,可以说,这些专家从各个角度提供的专业信息,让哈佛大学在疫情期间做出了很多保护师生的明智决定。
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比如,哈佛大学是最早一批封校并迅速转为在线教学的学校,这个决定在当时受到了很多的阻力,但哈佛依然坚持自己的决定。
Lawrence介绍说,哈佛大学做出清空学校的决定主要基于以下几点:
1、哈佛大学一直在观察病毒的传播情况,并且全面参考了中国及欧洲重点国家应对疫情发展以及对抗疫情的经验。
2、数据建模,预测新冠病毒的发展趋势。模型显示,如果新冠病毒在预设的传染性和死亡率下,如果不采取措施,那么将给学校造成一场重大的危机。
3、日本的钻石公主号的感染情况极具参考性 ,因为学生宿舍和邮轮一样人员密度很大,彼此接触也很密切,不采取措施的话很可能造成和公主号情况类似的大传染。
4、当时春假临近,哈佛的学生又来自于世界各地,回乡返美等这些大量的人员流动,都会成为校园感染的温床。
5、参考当时麻省新增病例数据,从13例到91例仅用了4天,虽然总数不大但却是指数级增长,这个增长速度与部分国家大爆发之前很像,因此要尽早提高警惕。
综合以上几个原因,尽管背负“草率决定”的批评,Lawrence校长还是和哈佛团队果断在春假放假之前作出决定:清空学校,学生们全部改为网络上课!
做出决定后,哈佛教职工马上着手安排所有事宜:副校长Anne Margulie领队哈佛IT部门核查IT基础设施,副教务长组织培训老师线上教学,保证迅速有效地开展大规模地线上课程。
同时,学校向学生发出通知,让有条件马上回家的学生迅速撤离,并且告知大家春假结束后暂不返校,保持线上教学等待新的通知。
虽然哈佛大学的决定在当时遭到了一些批评,但作为校长的Lawrence认为,哈佛的决定绝对不是草率的决定,如果行动慢了,那么付出的很可能是学生及教职工的生命!
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做了清空学校的决定后,哈佛也尽力帮助自己的学生撤离。学校派出志愿者帮着学生一起搬行李,同时,学校还尽力为学生提供经济支持 ,比如支付学生的路费、行李寄存费等。哈佛各个教职工也坚守岗位,帮助撤离工作的协调,解决学生们的各种各样的问题,在所有人共同的努力下,短短五天哈佛就清空了6000名本科生,做最大努力防止校园感染。
对于无法撤离不得不留在学校的学生,哈佛大学也留下了专门的人员照顾学生的生活,在疫情期间,整个哈佛大学有条不紊,为学生的生活、在线学习等方方面面提供安全保障。
作为校长,往往担任的是每个决定最后“拍板儿”的角色,尤其是面对这种艰难时刻的艰难决定。Lawrence多年在美国高校担任领导角色的经历为他这次的疫情决策提供了很多经验,比如,Lawrence在塔夫茨大学担任校长不到10天,就发生了911恐怖袭击事件,此后任职的十年期间,不断面临着艰难时刻的抉择:学校在梅德福德重大停电事故的情况下保证正常教学8天、2004年Lawrence身患重病六次住院、2008年金融危机带给学校的冲击……这些应对危机的经历让Lawrence受益匪浅,也是他果断应对这次疫情危机的基础。
“我深知自己无法做好每件事。但是,与其追求完美而优柔寡断,我认为更重要的还是要迅速行动、果断出击。当你需要纠错时,也得雷厉风行。”Lawrence说。
Lawrence介绍说,哈佛大学作为世界顶尖大学,在疫情期间一直和世界上的专家以及政府保持联系。
疫情在美国爆发之前,哈佛大学George Daley院长就主持了一个和广州呼吸健康研究所同行的合作项目。这个项目包括哈佛医学院、公共卫生学院、文理学院等,同时还有麻省理工、波士顿大学布罗德学院的专家参与。这个项目主要负责开发快速检测试剂,这对管理这场危机和开发新的疫苗和诊疗方法至关重要。
除了学术上的研究合作,哈佛大学也和剑桥市、波士顿市和麻省州政府保持密切联系,希望能够为社会提供各方面的帮助。比如,哈佛的一些学院在疫情期间提供资源帮助在家上课的孩子们;医护人员担心将病毒带回家感染家人,下班不敢回家,哈佛就将自己的广场酒店向他们开放,为急救员和医护工作者提供免费住所;哈佛的一些实验室迅速收集各种PPE装备(防护物资)送往各个医院,帮助医护度过缺少防护设备的难关。
此外,世界各地的哈佛校友也在疫情期间伸出援手,捐赠了大量PPE,这些物资通过州长的协调,已发送到各个需要的地方。
Lawrence校长也谈及了疫情对高校的影响,他表示,虽然我们都会怀念曾经一起开心工作的社会环境,但是在疫情期间,师生们都采用在家工作学习的方式,这也使得大家不用四处奔波参观各种会议以及活动,有助于减少成本和碳排放量。
同时,Lawrenc也希望能够为哈佛员工提供更灵活的工作方式,这次疫情不仅让学校,也让整个社会思考将来如何更好地安排有效地工作。同时,疫情的全球爆发让各个全球机构联系更为紧密,大家一起工作一起研究对抗这种新型病毒的解决方式。
深入思考如何更好地安排工作时,从长远而言将大有裨益,不但在学校内部,而且对整个社会。
即使最黑暗的乌云也会透过一线曙光。
以上资料整理自《哈佛公报》
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