管理学上的一个著名概念：木桶效应。

什么叫木桶效应呢？
组成木桶的木板如果长短不一，那么这个木桶能盛多少水，往往取决于最短的那块木板。这块最短的木板的高度，就是整桶水的高度，哪怕其他的木板再高也没用。
这意思应该是很好理解的，因为水都从最短的那块木板处流出去了，没办法再升高。
换句话说，如果一只木桶想要盛满水，那每块木板必须都一样高，并且所有的木板都不能有破损，否则还是没办法盛满水。
这就是木桶效应，最短的木板决定整个水桶水位的高度，所以也有「短板效应」的说法。
这听上去挺有道理的，但到底是不是这回事呢？
且听我说道说道。

 01 
木桶理论，不是绝对的
首先，必须承认的是，木桶理论确实是非常有道理的。
很多时候，一件事能不能成，往往就看你有没有短板，短板到底有多短，如果很短的话，那基本就成不了。
就以考研来说，一些理工科类的专业，他们考研的科目是英语、数学、政治以及专业课。
考研考试有个特点，不是说最后的总分过线就行的，而是每一门科目都必须要过线。
也就是说，不能出现某一科特别差的情况，否则你的其他科目再好，也是无济于事。
我的大学同学中，就有几个人因为英语太烂，连最低的分数线都没过，结果虽然总分挺高的，但还是无缘被录取。
这就是非常典型的「木桶效应」，由短板决定结局，一门存在劣势，拖累整体的成绩。
所以，我们经常用「木桶效应」来警示、提醒自己，要努力补短，哪方面有缺陷和不足，就要尽早、尽快地提升起来。
这当然是有必要的，也值得提倡。
但我想说的是，不是所有情况下，「木桶效应」的启示都是有用的。比如对于职场人来说，很多时候，这反而是思维上的一种误区，会让我们走向失败和衰退。
之所以这么说，有两个原因：
1. 均衡成长的另一个结果，可能就是没有长处和优势；
2. 长板效应，往往比木桶效应更适合当下职场的发展；
先来聊第一个原因。
人的精力是有限的，所以当我们在某一方面倾注精力时，就势必会在另一方面减少投入。
而不可否认的是，天赋、时机等这些客观因素往往也是真实存在的，有些短板任，你再怎么补强，也不会成为强点。
那么，最后的情况就是，短的确实不那么短了，但长的也不会很长，看似均衡的背后，其实是优势的减弱，也就是没有核心的竞争力。
不管是个人还是团队、组织，一旦没有自己的核心优势，失去了核心的竞争力的话，那么就很难拥有一席之地，就很可能会步履维艰，岌岌可危了。
第二个原因，是接下来要重点分析的。

 02 
长板效应，才是你的核心竞争力
实际上，第二个原因中的关键词「长板效应」，是接着第一个原因而延伸出来的一个概念。
所谓长板，顾名思义，就是你的长处和优势。
我认为，在今天这个时代，在某方面拥有绝对长板比那些看似全能，什么都会更有竞争优势。
无论是个人还是企业，皆是如此。
从个人的发展说起，来看这样一个问题：从老板或公司的角度看，到底什么样的员工才是最讨人喜欢的呢？
有人可能会说，当然是那种全能型的员工，什么都会，什么都可以做，即插即用，经济又好使。
坦白讲，还真不是这样的。相反，这种看似完美的「全能战士」，很多时候的处境反而是挺尴尬的。
因为他们所谓的全能，其实就是平庸，说是什么都会，其实是什么都会一点，水平一般，难度大点的活，完全指望不上。
要知道，实力超群，什么都能做的很好，这种货真价实的全能型超级战士是非常罕见的，大多数人都只能在一两个领域做到极致出色，而这已然是很不错的了。

所以，真正让老板欣赏、喜欢的，恰恰是那种单一功能型的员工。
不过，这也有个前提，就是这类员工在自己的专业领域是极致优秀的，他们虽然只做这一件事，但能做到极致出色，甩别人几条街，高出好几个档次。
老板之所以喜欢这样的员工，除了其能出色完成工作以外，最主要的原因是因为有了这样的人才，在同行业的竞争中就拥有优势，才能有一席之地。
所以，真正有格局的企业会千方百计，不惜代价地留住那些顶级人才，原因就在这里。
而这些顶级人才，其实未必是浑身武功，更多的是「一招鲜」，但就靠这一招也足够让人垂涎三尺了。
我知道，很多人都是非常努力的，想方设法提升自己，但为什么努力了却总是看不到收获和回报呢？
我希望大家能在努力的同时，学会思考，多问自己几个问题：
1. 我和公司的同事比，竞争力在哪？优势明显不明显？
2. 我有没有一项碾压所有人或大多数人的技能？
3. 我擅长做什么？不擅长做什么？
... ...
我们的精力是有限的，所以要将时间和精力花在刀刃上，与其盲目地逼自己满身才华，不如专注在某一领域，然后努力做到极致出色。
任何事，只要你做到比绝大多数人都要出色，那你就能得到很多，这就是长板效应，也是当下职场人最应该打磨的竞争力。
作者简介：哈叔，喜欢用历史解构职场，文字接地气，通俗易懂，简练精辟。新浪微博：哈叔微职场。
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长板效应
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