佛系高管进高校、狼系高管自主创业、魔系高管玩跨界，影视高端人才何去何从？

二季度频繁出现的高管离职，绝对不是行业蓬勃发展期一种公司“挖角挖宝”与主角“闯荡新天地”的正常商业谋略与职业规划那么简单，而是充满了太多的“无奈”与“伤感”。

来源：传媒内参-传媒独家

文/张颖

今年以来，受疫情影响，影视公司裁员、倒闭潮纷至沓来，进入二季度多家影视机构又陆续出现高管离职：

4月，万达电影副总裁曾光辞职、副总经理郑剑锋离职，复兴影视CEO张昭离职；5月，猫眼娱乐首席运营官康利离职，华谊兄弟副总裁叶宁辞职；6月，华策影视副总裁王颖轶辞职，光线影业全资子公司彩条屋总裁易巧离职。

精英们“非正常”离职

充满了太多的“无奈”与“伤感”

知名影视公司“顶尖人才”的离职，对整个行业来说是一个不小的事件，在某种程度上来说，高管离职牵动着一家公司的正常运转，离职去向也会触动老东家敏感的神经。

原华谊副总裁叶宁

此前，张昭离职光线加盟乐视，叶宁离职万达加入华谊，都被认为对老东家是一种“断臂”似的伤痛，同时可以理解的是，行业精英们充满了“大干一场”的豪情壮志，个人选择总归是无可厚非。

那么最近一段时间的高管离职绝对不是行业蓬勃发展期一种公司“挖角挖宝”与主角“闯荡新天地”的正常商业谋略与职业规划那么简单，而是充满了太多的“无奈”与“伤感”。

原万达影视副总经理郑剑锋

万达影视副总经理被誉为“最老高管”的郑剑锋，对4月初进行的公司裁员潮表示，“的确有些无奈，无力感，这个处境是完全被动的。”曾经叱咤影视论坛、登刊各大专访头条的大佬们，陷入职业生涯香消玉殒的尴尬境地。

有媒体再炒中年危机的冷饭，或杜撰影视公司内部明争暗斗的狗血剧情，但或许是，2019年已成定局的亏损面和比较难看的业绩报告，以及今年一季度难以扶起来的局面，才成为这些高管们主动或被迫辞职的根源。

多位顶尖高手离职背后

是行业走入“十字路口”的信号

业绩不好，总有人要负责，或者当替罪羊。

仔细分析来看，行业高管的压力已经积压已久了。从目前公开离职的高管来看，大多属于电影圈，2019年整个国内电影票房处于下滑的发展态势下，税务风波仍没有彻底平静，票房黑马难出，国外大片继续蚕食国内票房大半江山，2020年春节档本来是电影人压轴的“杀手锏”，结果受疫情影响这招灵药没能使出来。

当然，出现高管离职的影视机构中，涉及投资为主导、电视剧制作为主导的也有。但随着影视投融资“遇冷”，纯网影视发行竞争的持续白热化，很多大型影视机构“转型”并不彻底，受播出平台的限制越来越明显。行业竞争格局的变化，疫情带来的影响对总体经济的冲击，让投资者更加保守，触网不够的传统影视机构的短板也更加明显。

可以说，影视行业走入了一个特殊的“十字路口”。那么，在这些机构里的高管们、精英们，顶不住压力而选择辞职实属正常。至于去向，则大多不明朗。据媒体报道，“暂时休息一段时间”是叶宁等离职高管的一种回应，毕竟这几年影视人的压力实在太多。而也有媒体揣测，今日头条或向张昭抛出了橄榄枝。

原复兴影视集团副总裁、CEO张昭

行业整体陷入“颓势”

影视公司需警惕高端人才流失

不可否认的，这一批高管暂时“隐退江湖”将加速影视机构一批项目的烂尾、一些合作的断档。对于个别公司来说，少了一张行业顶尖人士的王牌就失去了中流砥柱、门面担当。通过观察可以发现，部分影视公司还没有找到合适的备用人选，或者任命另一高管兼职。

而影视公司人才流失也是最近两年越来越突出的问题。此前，大量民营影视公司处于核心创意人才（导演、制片人）等的创业型规模状态，类似于作坊式小体量经营，一个团队就是一个公司，创意骨干即公司管理者。但是，搞创意的在管理上有时精力也跟不上，因此一些公司开始找专门的职业经理人、聘用一个CEO。还有一些知名家族式影视企业，选择聘用优质的经理人，取得相应的管理平衡。

人才流失的出现，一方面是行业不景气收入下滑、从业环境不佳、信心不佳带来的人员主动离职转型进入其他领域，还有一方面是影视公司内部矛盾的日益凸显。在规模壮大甚至产业化拓展并走向上市后，一些企业虽然费尽心思搭建管理架构并挖宝一批又一批高端人才。但是，并没有建立合理的考核机制、分配机制，存在一些管理混乱、任人唯亲等问题，挖来的人也没有施展潜力，最后浪费了大量的资源和精力。

值得注意的是，虽然人员离职或者说一定程度的所谓人才流失一直存在，但是近两年的高端人才流失更加明显。如果说一般人员的流失是常态，那么高端人才的流失则可能是损失，甚至是行业下滑的信号。这个行业少了几个“弄潮儿”将会失去一些发展的引领者、强心剂。

稳固管理

影视机构探索“人才与高管交流培养”

在光线影业全资子公司彩条屋总裁易巧申请离职期间，光线创始人王长田发表了内部公开信，强调：疫情期间，光线没有裁员也没有降薪，相信有员工在一切损失都可以重新回来；同时，他表达了疫情影响下的思考，强调要完善公司的组织结构与人才培养机制，向光线投资的公司或合作伙伴交流人才及管理者，并且这一措施将成为常态。

光线传媒总裁王长田

值得注意的是，王长田提出的“人才及管理者交流机制”也出现在了阿里大文娱不久前的高管调整中，其中阿里集团副总裁、阿里文娱CTO兼优酷COO庄卓然调任飞猪总裁，阿里巴巴集团副总裁范驰调入阿里文娱，负责OTT和体育业务，不再担任飞猪酒旅及国内生态业务负责人。

从传统的人员调动中，一般是在所积累领域的升迁调动，跨业务条线、跨公司调动在最新的公司人事管理中陆续出现。光线所投资的公司在业务上存在关联性，同时也有差异性和互补性，这一思路或能帮助企业培养更多的多面手，也防止出现一人离开无人替补的状态。

高管再出山

有可能是半路杀出来的“程咬金”

至于离职高管什么时候再度出山，或将成为行业一种新的流动性焦点。此前，佛系高管进高校、狼系高管自主创业、魔系高管玩儿跨界，传媒内参可列举的知名人物也是不计其数，比如，北京文化原总裁夏陈安赴任四川传媒学院，SMG原副台长杨文红创办兴格传媒，壹心娱乐创始合伙人、CEO杨天真从经纪人业务转型做直播。