最近身边朋友换工作、转型的越来越多。爬到一定高度，或者说到了一定年龄，每个选择都显得尤为重要。

不仅因为高昂的机会成本，还有大家对后续规划的多重考虑。

有一个说法你可能听过：混职场，要拥有不可替代的能力。
很多人以为，这是指一个人必须有一项特别厉害的技能，秒杀99.9%的那种。不然怎么叫不可替代呀？

但我并不这么认为。
一、和专业相比，叠加的核心竞争力更重要
上个月和一个做开发的朋友闲聊，意外得知，他放弃了一个年薪近20万的offer。
他聊到自己的转型想法。对程序员来说，转型的路通常有两种。

第一种是，专家型。
比如他放弃的那个offer，职能要求非常精准，就是研究某种技术应用，作为公司的技术储备。

第二种是，管理型。
成为团队leader，重心转移到协调、沟通、管理。

“你不考虑第一种？”我好奇问了句。

他想了一会说：“我对核心竞争力的理解，是A+B+C+……，而不是A+++，加上自己性格可能也不太适合做技术研究，还是打算熟悉其他关联的领域。”

拿写程序来说，写得好的人多如牛毛，很多年轻的码农经常让他自愧不如。
但你如果懂需求分析、懂商务谈判、懂市场运营，你的戏路就一下子拓宽不少。

这几年很流行一个词，长板。

说的是，我们要有特别拿得出手的能力。但往往被误解为：我们只要有一个特别拿得出手的技能，就足够了。
我以前有个做QA测试的同事，他听说同部门的人在学编程、学产品、学项目管理时嗤之以鼻：“术有专攻，你学那些东西能比程序员厉害吗？还是你想转行？”

在他看来，“专”已足够。

他忽视两个现实。

一是，99%的人很难达到极致的专业水平。

二是，哪怕符合，需要的场合也很少。除非刚好碰到那种为你1VS1量身定制的岗位。

最常见的情形是，你有不错的专业技能，同时具备几项可用的关联能力，它们叠加打包起来，形成了你的核心竞争力。
如何形成叠加的核心竞争力？

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