互联网下半场最重要的增长战略，就是干爆品！
      ——金错刀 66期爆品战略总裁营
疫情风暴，摧枯拉朽，中小微企业经历飓风式洗牌。面对经济动荡的冲击，企业如何突破发展瓶颈，迅速抓住变革机遇，迎来千亿机会？企业要有免疫力，爆品战略才是长久之计。
6月5日，爆品战略总裁营66期开营了！奥飞娱乐、洽洽食品、八马茶叶、红荔村、欧欧优家居、金大洲实业、凯儿得乐、优象文化、金旺食品、袋鼠妈妈、友丽医美、沐纯家居、伊丽汇、蒂蓓丝……200多位学员企业走进本期爆品总裁营课堂，开启三天两夜的学习。
66期爆品战略总裁营现场图
那些成功做出爆品的企业，在此次黑天鹅事件中充分展示了企业的“免疫力”。在爆品战略4.0的课堂上，大家纷纷吐露了自己的心声：
“通过系统的学习爆品战略，打破固有思维！从爆品的角度做企业和做产品，实现从传统操盘手到爆品操盘手的升级转变。”
玺玥臻礼  思思
“想做的产品很多，然而资源分散，造成了很大浪费，没有特别拿得出手的产品。通过爆品战略找到爆品打造及企业发展规划的启发！”
润石珠宝法人  郭利峰 
“上次课程给我思想上冲击很大，再一次带着团队走进课堂学习新零售的思维，找到家居行业转型方面的新思路！”
广州初心生活  丁付初
安淇内衣，是梦娇特、皮尔卡丹、鳄鱼、金利来等著名商标的长期合作的客户。经历几十年发展，面对传统企业转型中重重阻碍来到爆品战略课堂。
安淇制衣厂总经理  陈雪艺
在课程中陈总说到此次学习的初衷“希望通过爆品战略课堂，学习怎么打造一款爆品，以及它的诀窍、路径、方法论”。
新消费崛起、红利消失、品类大洗牌，一波波洗牌巨浪扑面而来，唯有爆品型公司能够抓住爆品带来的高增长、高流量、高收益的机会。
凯儿得乐CEO  程程（左一）
 伊丽汇创始人 姚文峰（中）
凯儿得乐，专注于母婴新零售的创新企业，通过开创三位一体的体验式营销模式以及对产品的极致追求，创造性打破了母婴行业传统，年营收30亿。凯儿得乐CEO程程带领高管团队再次来到爆品战略总裁营，希望团队同频，一起通过爆品的方法，放大产品的竞争力，打造10倍级爆品！做到全球第一！
袋鼠妈妈董事长  潘美红
作为爆品战略的师姐再次回归课堂她谈到：“2018年抱着试一试的态度来到爆品战略的课堂，带着干货回去落地，这为我们公司获得了井喷式增长，再次走进爆品战略的课堂希望再次获得井喷式增长！”
信德缘集团董事长 陈火龙（左）
东莞市为悟贸易创始人 朱月生（中）
“通过学习金老师的课程提高自己在选品方面的判断力，准确的判断产品是否能够成为爆品，也对产品升级有更清晰的方向”。
很多企业在早期是产品驱动型，越做大，产品失控，最后离产品越来越远。来到总裁营现场，创始人们意识到做S级爆品迫在眉睫，接下来必须集中所有优势兵力，砍SKU，打造爆品，干到品类第一、第二、第三。
湖南源福文化旅游董事长   周安福
周总在课程一天结束后谈到“一天课程下来印象最深的就是以用户思维，站在用户角度做事。小米能够把性价比做的很高，在传统企业转型过程中怎么寻求性价比。课程内容从理论到实战，能够帮助企业以用户的视角打造产品。”
互联网下半场最重要的增长战略，就是干爆品！最大的反爆品势力就是因为优秀，所以难卓越！
爆品是产品的终极，是差异化的终极，也是中国制造的终极。传统企业的几百个SKU做十几亿，做爆品的企业一个SKU就能干到20亿，30亿甚至100亿！
仅仅一天时间，爆品战略总裁营就彻底颠覆了这帮传统老炮的价值观，他们接连发出321 “嗯~”的认同，并死磕一个价值观：产品即未来！三天两夜只为两个字：落地！
三天两夜的课程开始，两百多位创始人正在完成从传统操盘手到爆品操盘手的升级转变。接下来两天还将持续烧脑，理论结合实战，在课堂中就开始落地。三天后的实战路演见成果！
这个世界有两类公司，
一类是普通产品型公司，
一类是爆品型公司。
一起来，真刀实枪干爆品！
现在，67期总裁营开始正式招生！
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