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哈喽，我是吹爆OKR的K叔。
最近事情很多，焦头烂额，但是跟以往不同的是，即使忙得昏头转向，心里依然保持平静，因为，始终有一个工具，帮助我掌管着大的航向，指引我去做优先级的排序，避免我掉进无尽的事务旋涡里，去真正把头等大事当做头等大事。
这个工具，就是我经常给大家安利的OKR。
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不知道这个小号里，有多少108营或者OKR营的同学，如果是的话，你对OKR应该已经有比较深刻的认知，以及实践了。而且，我自己的团队，就在坚定的执行OKR这个方法。
另外一些同学可能对OKR不了解，我还是做一个简单的普及：
OKR（Objectives and Key Results），是从管理学开山鼻祖彼得.德鲁克的目标管理理论，延伸出的一种更具有实操性和激发组织战斗力的目标管理方法，是由英特尔前总裁安迪格鲁夫创立的。
这些年，OKR成为了硅谷最火热的一个组织管理词汇，有太多我们耳熟能详的公司，比如谷歌、脸书、领英……依靠OKR实现了十倍速增长。
在国内，也刮起了一股OKR热潮，尤其是在创业公司，OKR似乎成了一种标配。
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当然，一个工具的诞生，一定会面临冰火两重天的局面，有的人说真香，有的人说太烂，这很正常，但其实不重要。
重要的是，我们要冷静分析，OKR这个工具到底是否适合一家公司的发展，当然，也包括，是否适合一个人的成长。
而在108和OKR营，我们就是把这个利用于企业的管理工具，移植到了我们个人成长上，让OKR变成实现个人目标的最强武器。
包括我接下来的人生第三本书，昨天刚签完合同，主题就是「个人成长的OKR」，我已经迫不及待希望尽快完成这本书，让大家可以把这个看上去高大上的企业管理工具，应用到个人成长上。
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这篇文章，其实是个小的开头，接下来，我会陆续分享一些关于OKR的知识，尤其是可以结合自己以及我们108和OKR营同学的案例，来进行拆解。
帮助大家，对OKR这个工具，有更加深刻的认知。
为了不让这篇文章过于水，我还是加一点OKR其中一个我最喜欢的内容：
那就是保持『极度聚焦』。
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这周五，我们团队OKR啤酒会上，我对自己的未来工作方式，做了一个新的调整，就是把工作分块，然后按照天，甚至周的维度来进行狂飙突进。
什么意思呢？
拿出自己的待办列表，一定有很多需要处理的事情，而以前，我可能更多的是把他们平均分配到我的一天当中。
这是一种不错的方法，但是，当你需要处理的工作，都是那种复杂的，需要较高脑力，需要大块时间的工作时，就要做出调整。
所以，接下来，我要把一项工作，集中在几天甚至一周内完成。
比如，写书，一天写一个小时，写90天，写完，肯定不如一天写5个小时，写两周时间，效果要好。
因为写书这种事情，一旦被打断之后，再重新开始就会遇到很大的阻力。
包括我正在并行推进的自律新课程，同样需要大块思考和写作时间，如果把他们分摊到更多的时间长度，反而不好，集中优势兵力，狂飙突进，才是解决之道。
而这种方法背后，就是OKR的核心要点：
极度聚焦。
一定要让自己聚焦于最重要的那件事，而不是被其他事情拖着鼻子走。
6、
好啦，今天就写这些。
关于OKR，你有什么问题或者想法，包括你践行过程中的经验，都欢迎在留言区交流。
未来，我会陆续分享关于OKR的更多内容的。
对了，9月第一期的OKR营结束快一个月了，我们正在积极复盘，把第一期的优秀学员成就卡，给大家分享一下：
今天的优秀学员是我们的YZ同学，超赞！
拜~
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