图片/CEOBIZ
来源:水木然学社(ID:smr8700)
先来看一个故事:
出于对奇石的共同爱好,老钟和十几个同好组成一个小圈子,相约每个双休日聚会,交流一下拣石、玩石、赏石的心得。
第一次聚会,大家都带着自认为最好的藏品,相互展示品鉴,一时欢声笑语,气氛热烈。参加聚会的十几个人职业各异,也算得上三教九流,聚在一起却都有一种相见恨晚的感觉。
话题一多,不知不觉就说到晌午,老钟兴奋地大声说:“中午我管饭,咱们去酒店喝一杯,庆贺大家找到了组织!”众人立即鼓掌表示赞同,一行人来到酒店,订了个大包间,边吃边聊,一顿饭吃得十分欢畅。老钟是某机关的中层干部,管着一个不大不小的部门,报销一顿饭钱还是没问题的。
第二次聚会,依然聊得投机。到了中午,大家都拿眼睛看老钟。老钟犹豫了一下,起身说:“走吧,我请客!”饭后结账,连酒带菜一千多块,老钟黑着脸付了账。
第三次聚会,临近中午,众人的目光依然落在老钟身上。老钟低着头,默不作声。一个人笑着说:“老钟,你是干部,有权。”另一个人说:“是啊老钟,有权不用,过期作废哩!”
老钟张了张嘴,想说什么,但他一向爱面子,终于什么也没说,起身挥手,“走吧,喝酒去!”
散了席,老钟走在后面,远远听见前面一个人说:“这老钟,还算够意思!”另一个人说:“嘁,还不是用公款!”
话音入耳,老钟胃里一阵反酸,差点没把刚喝的酒吐出来。要知道,老钟的职位可容不得他无限制地报账,后两次聚餐他都是自掏腰包的。
再聚会时,老钟没有参加。一开始大家都没注意,到了饭点儿众人用目光搜寻他时,才发现他不在。
一个人说:“老钟呢?”
另一个人也说:“是呀,老钟怎么没来?”
众人谈兴未消,于是决定这次去酒店打平伙。饭后,每个人平摊了一百多元的饭费。众人鱼贯走出包间时,心中都对老钟产生了些许怨气,仿佛腰包里失去的这一百多元钱是被老钟抢走了。
一个人说:“这老钟,真不够意思!”
另一个人愤愤不平的说:“是啊,官不大,架子倒不小,拽什么拽!”
故事完了,哲理太深……
点评:小恩养贵人、中恩养懒人、大恩养仇人!
这是一个我们必须明白的道理。人的心理预期,是随着你给予的多寡而不断变化的。以下三种情况,我们要谨防发生:
1:如果你和一个人素不相识,那么他对你的心理预期是零,你稍微给他点施舍,他都会感激你。但是如果你一直给他恩惠,它就会对你的心理预期越来越大,如果哪一天你减少他的恩惠,他就会觉的你对不起他。
2:如果你第一次为一个人提供帮助时,他会对你心存感激;当第二次提供帮助的时候,他的感恩心理就会淡化;到了N次以后,他简直就理直气壮地认为这都是应该为他做的;而当你不能继续提供这种好处时,他会对施助者心存怨恨。
3:如果你在别人危难的时候,给他一个适当的帮助,然后推他往前走一步,他会永远感激你。如果你给他的恩惠,远远超过了困境对他的限制,他就会对困境麻木,甚至放弃要突破困境的意愿,然后对你形成依赖,由感激变成理所当然。当你不再设施的时候,他就会对你反目成仇。
这就叫人性。
懂商业不如懂人性,会做事不如会做人。
最后做三个思考:
1:人的价值,在于其独立性。我们所能够给别人最大的帮助,就是帮他实现自己的独立性。当你发现他可以自主谋生的时候,一定要让他独立发展。如果搞把握不了这种微妙,悲剧在所难免!
2:你真心想帮人的时候,就不要想着让对方报答的事;如果你想让对方报答,就要第一时间索取感激的果实,拖得越久越要不到,还会反目成仇;
3:人情是越用越薄的东西;情到浓时情转薄。不爱那么多,只爱一点点。
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