近日，北京诺信创联科技有限公司宣布完成数千万美元融资，本轮融资由知春资本、经纬中国和晨兴资本共同领投，老股东创世伙伴资本、火山石资本和峰瑞资本继续跟进。
晨兴资本副总裁 
井绪天
Q1为什么投资诺信创联？
 井绪天：近年来我们明显地观察到，数据和科技共同驱动的行业效率的提升、甚至行业格局的改变已经在各行各业发生了，由于医药行业的复杂性，药企和医生的沟通协作却还在以一种相对传统的方式进行，而在国家医改的大背景下这种传统的形态已经无法长期维系，数据化和智能化必然是未来趋势。
诺信创联的数据积累和数据应用的能力以及商业化进展让我们有很强的信心认为这个行业可以被其改变，用更高效和经济的手段大大提高医疗产品的可及性。
Q2跟诺信创联团队接触至今，他们最打动你的是什么？
 井绪天：诺信创联团队最打动我的，一方面是创始团队的长期愿景以及愿意为之付出积累的心态和决心；另一方面，是核心团队能力模型的完整性：团队核心成员分别从各行各业将数据、技术和商业等能力完整的融合在一起，成为了将这件事情做成的核心必要条件。
诺信创联创始人兼CEO
阮伟
Q1在你所从事的行业，你有什么“反共识”的思考？你们遭受过市场对你们最大的误解是什么？
 阮伟：很多人在医疗行业创业，从底层逻辑看的话，会选择从整合需求入口开始（医生），然后反向整合上游的供应（药品）。但是这个行业有一定的特殊性，这条路不一定可以走的通。我们选择的是先整合供应，然后整合需求入口的路径。
遭受过最大的误解，当时我们考虑把重心从数据产品切换到交易服务的时候，有很多人都觉得这条路走不通。现在的结果来看也不差。
Q2你希望因为诺信的出现和努力，给行业带来什么变化？
 阮伟：医疗行业是一个影响面很大，但是又相对传统的一个行业。我们希望通过新技术、新模式的引入，与产业经验更好地结合，能够帮助这个行业效率提升，解决医疗资源紧张的问题。创造更大的社会价值。
Q3为什么会选择晨兴的投资？
 阮伟：两个原因：第一，晨兴的投资风格我很喜欢，不跟风也不人云亦云，自己看好的项目会下重注，相信自己的判断力。成功的路径往往是充满了不确定性的，要穿越不确定性，很重要的一点就是相信自己的判断。第二，晨兴在被投中的口碑很好，专业、重视承诺、看重长期价值。
诺信创联创始人兼CEO 阮伟表示,诺信自成立以来就以“数据+科技”双引擎驱动，致力于通过先进的技术和产品服务医药产业，帮助医生治疗更合理，帮助患者生活更幸福。通过引入知识图谱、机器学习等先进技术，以线上赋能的新模式，帮助医生减少经验性用药与指南间的信息不对称。真正实现技术为社会创造价值。
诺信的营销产品体系应用先进技术和算法，形成以医生为中心，辐射药品、诊疗、材料、手术等方面的医疗数据知识图谱，实现效率更高的覆盖。在新药与核心医生之间实现专业信息更高效的传递，帮助基层医生更高效的获取与核心医生同样的专业知识。
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帮助基层医生提高诊疗水平
分级诊疗的目标是90%的病人留在县域内诊治、大病不出县。我国县级医院服务覆盖人口超过9亿，占全国居民总数90%以上，基层市场发展潜力巨大。基层医疗水平相对落后，基层患者价格敏感度高，基层医疗机构规模小、分布广、距离远，是很多跨国药企过去一直难以有效覆盖这部分市场的主要原因。但随着医疗卫生政策向基层市场不断倾斜，下沉基层成为跨国药企的必选之一，跨国药企需要投入更多的人力和财力进行基层医疗用药市场教育。
医生在真实临床场景下，因为病患个体差异大，医生的需求也相对个性化，需要解决的问题也比较多元。阮伟认为，药企和医生其实需要基于更先进的技术和平台，建立一种双向对话机制，一方面实现双方价值的精准匹配，另一方面也能快速满足基层医生的多样化需求，其中技术和算法又是解决问题的关键，它能更高效的帮助医生充分认识药品，从而提升临床能力，更好的服务患者。
对医生而言，他们通过诺信创联提供的工具—诺信学院（小程序）自主提问也能获取处方药品的全面信息，包括药品、疾病、诊断、治疗、合理用药等等，满足其日常开药所需。
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赋能药企营销部门
带量采购政策的影响下，有些药企辞退了部分医药代表。有关方面希望药企用效率更高、合规的方式进行学术推广。帮助药企提高效率，不仅仅需要为医药代表赋能，还要对市场部、医学部等与业务相关的部门赋能。医药代表的人数众多，现在很多药企关注赋能医药代表，但用技术手段赋能给市场、医学等相关的不同业务部门将会有更大协同。
面对中国医疗服务资源的不均衡和老龄化时代的到来，如何让更多人享受好的医疗资源和药品服务是一个巨大的问题，特别是在人口庞大的基层医疗环节，诺信希望从技术和网络的角度去帮助解决这个问题。除了提高药企营销效率外，还能给基层医生带来核心医院一样先进的医药信息服务，为中国医疗服务能力提升做贡献。
END
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