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众所周知，四大的工作模式主要为项目式
每个项目都需要成立专属 Team 完成
这就要求包括团队 Incharge 和 Manager 在内
所有人都需要极强的团队协作与沟通能力
这也正是四大每一家都有群面的原因
通过群面面试官可实际考察申请者的专业素质、
领导能力、压力下的应变能力...
而四大求职中淘汰率一路飙高的群面
却是中国学生最弱的一关
参与过群面或者群面模拟的同学都知道，
成为Team leader或Controller的同学
更容易得到面试官的认可
那么如果因性格原因
一开始就没有选择到角色的同学
就毫无翻盘的机会了吗？
显然不是！
想进四大，群面你真的躲不掉
无论是四大校招还是寒假实习，群面都是必不可少。和其他类型的公司相比较，四大事务所在招聘的时候，更加偏爱设置群面环节。
一位四大的面试官曾说过：一个人适不适合，在群面的时候就有答案了，后面的单面也就是在验证他最初的判断是否正确。可想而知，在群面环节HR就已经通过你的表现给你默默打分定级了，对于最终结果的影响力还是很大的，所以大家一定要好好准备！
群面环节是什么样的？
面试候选人会被分配成不同的小组，一个小组大概6-8个人；小组进行群面，整个时间大概在1.5小时。
群面开始之前，一般都会先安排一个每人1分钟左右的自我介绍，建议严格按照时间来自我介绍，重点说一下自己的基本教育背景、爱好以及自己的一些特长，比如懂编程、考了哪些证书，让面试官对自己有一个良好的印象即可。
群面的案例一般是全英的商业案例，一般会给一定时间先让大家自行阅读案例，了解背景，以及需要小组成员协助解决的问题。
可能涉及商业模式、财务数据的简单分析、以及最终的商业决策，而后再给一定时间进行小组讨论，小组讨论完毕之后需要向面试官对案例中的问题解决方案做一个描述，然后面试官进行评分。
关于群面的角色选择
也会看到很多文章写到，在群面中定位好自己的角色非常重要，但是还是需要强调无论你选择扮演那种角色，都要从个人实际能力出发。找到适合自己的定位，才能在面试中发挥优势，hold住全场！
1
Leader 框架制定者和修正者
Leader需要扮演该角色的求职者拥有很强的逻辑思维能力和组织能力。
通过短时间了解自己的Teammates，减少Teammates之间的矛盾，并做好每个人的分工。Leader负责主持群面的整体流程，带领整个小组合作完成题目，或设计一个方案，或产出一个优先级排序。当然如果小组任务失败，Leader很有可能是第一个淘汰的人。
2
Timer：进度控制者
Timer负责全组的时间掌控，负责规划和安排开发进度、资源调配、项目推进的整体流程。对扮演者的时间观念要求较大。同时需要辅助Leader推动讨论进行，如果哪个时间点你没判断好，导致任务没有按时完成，那么你将成为这次面试的牺牲品。
3
Contributor：观点贡献者
Contributor的人设就是点子王，运用自己活跃的创造性思维，为小组提出切题且有价值的建设性观点。同时这个角色需要你要有足够高的情商，快速的帮Leader协调好Teammates之间的矛盾，及时找到争论点，并引导大家一起解决好。或者综合大家想法提出一个新的想法，打破僵局。
4
Recorder：讨论整理记录者
Recorder对速记能力和逻辑思维能力要求很高。最好有很强的理解能。Recorder可能由于记录无法完全参与到小组讨论中，因此作为Recorder最好能成为代表来总结陈诉，将讨论结果准确、有条理地汇报给面试官。
群面中一般Team仅有1-2人闯入Par面
甚至有可能会全军覆没
那么，群面中有哪些雷区不能踩？
Team 意见不一时应如何迅速达成一致？
群面前应该如何准备？
在看重专业内容的四大面试官面前
非财会专业学生如何体现专业度？
如何在体现综合素质同时展现自身长板？
为解决大家对四大群面的困惑，
我们请来了擅长投行/咨询求职的专业导师
为大家揭开四大群面的真面目！
讲座信息
四大审计群面的注意事项和技巧
讲座时间
美东时间5月26号 10-11PM

北京时间5月27号 10-11AM
讲座形式
微信群录播
导师介绍
导师毕业于国内top2财经大学，曾斩获普华永道、德勤、安永、联合利华等offer，目前任职于国内某四大审计部。导师之前的成功案例丰富，帮助多位学员成功拿到过Offer，个人做为导师的过往战绩如下：

- 普华永道（大陆x3）

- 安永（大陆x2）

- 联合利华(财务管培生) 大陆x1


导师工作具有传统年度审计、IPO审计和专项审计经验。熟悉财务、审计等业务，有较丰富的培训经验，致力于帮助学员做出最适合的职业规划与准备。
讲座亮点
  • 群面的准备和建议
  • 群面应该如何突围
  • 笔试含有哪些题型，解题思路
  • 在申请四大前，需要做哪些准备
  • 你想咨询关于四大的问题
参与方式
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拓展阅读
为什么被刷的总是你？
群面并不是一场格斗比赛，目标也不是把对方击倒。在每场群面过程中并没有固定的淘汰率，有的小组全军覆没，而有的小组可能全部通关。群面更像是一场会议，一群人开会讨论某个项目。这是在模拟未来的工作场景，主要考察的是求职者的团队协作能力与个人能力。
在具体的打分上，不同的公司侧重点不同，但基本上是一致的。面试评委打分的要素主要有关系建设能力、沟通理解能力、结果导向、主动性、抗压力、应变能力、自信、团队合作、礼仪姿态等。
常用的评分标准满分是100分。一般分数会这样进行分配：
  • 组织协调能力15分；
  • 逻辑分析能力10分；
  • 懂得倾听尊重14分；
  • 表达能力11分；
  • 说服能力8分；
  • 情绪稳定性15分；
  • 是否自信8分；
  • 主动性10分；
  • 反应灵活性9分。
计分的办法就是把面试官给出的每项分数乘以该项的权重，然后把各项分数相加，即可得出最后总分。
放一个经典例题给大家感受一下：
腾讯产品岗群面题：
首先介绍了一下电影里一个叫大白的机器人，然后问：如果你是某科技公司负责人，你会怎么设计一款新的智能家居机器人？（不考虑成本）
听起来很难操作对不对？我明明还是个没毕业的宝宝，竟然就要开始设计机器人了？面试官到底想通过这个环节考察我们什么？
那些对群面无从下手的同学，接下来的内容可得划重点了！（敲黑板！）根据要考察的能力，有的面试官在群面中会有一个打分表，得分的标准主要是：
  • 面试者参与有效发言的次数
  • 是否提出了新的见解和方案
  • 发言是否积极主动
  • 是否能做到随机应变
  • 是否擅于说服别人，调解争议
  • 是否能推进讨论议程
  • 能否倾听别人意见
  • 是否具有团队合作的能力
  • 是否能准确表达自己的观点
这些群面的雷区你踩过吗？
1
浑水摸鱼
总是指望组里其他人完成整个任务，其实这就相当于把机会让拱手让给别人，放弃了这次的面试。在场的面试官没有一个是傻子，你们做了什么，有什么想法他们一眼就可以看清楚。
2
长篇大论
面试的时候不能一言不发，但也不能长篇大论，尤其是发表无效观点。能用2句话能够表达清楚的观点，就不要讲多一个字。这样能让整个团队有更多的时间去答题，也能给面试官留下一个逻辑清晰，表达能力强的印象。
3
无礼打断
即使你和队友有竞争关系，可基本的礼貌还是要有的。有的同学在别人发言时，露出不耐烦、不屑的表情，更有甚者直接打断别人、强硬发言。这样做直接会进入面试官打分册上的黑名单。
4
疯狂撕逼
不管发生任何事，团队优先！群面最好的结果是：整个团队协作出解决问题的最佳方案。咱们要的是一个和和气气思维碰撞的过程，而不是乌烟瘴气的撕逼大战。另外，如果团队里发生了撕逼情况，你一定要沉住气，至少，你已经少了几个竞争对手了。
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BRC求职公司简介
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