最近经常有人问我：
在互联网工作了几年，之前做的是运营、产品或是营销……现在有点迷茫，未来该向哪个方向发展？接下来做什么更有前途？
在和一些工作 2-5 年的互联网人聊过之后发现：大部分人的各种执行技能都已经在日常工作中有了很好的掌握，但是学了一堆技能后，发现到了工作两、三年这个阶段，遇到了瓶颈。在公司里边上不去，也不知道怎么才能上去；如果追求长期职业竞争力，那在职业生涯的某个阶段，必须强化自己的业务能力，否则很容易被淘汰。
想做到，但是不知道如何做到，是身处在这个阶段大多数同学的一个通病，并且，这个现象越来越普遍。这就使得，在工作超过 2 年的人群中，大多数人的未来职业发展目标是，不断提高自己的业务影响力，希望成为一个业务操盘手。
什么样的人算是一个业务操盘手呢？
我归纳总结了一下，大体可以分为以下 3 类：
  • 大公司项目 Leader
  • 小公司部门负责人；
  • 大公司独立业务线负责人、总监、部分创业者。
这三类操盘手必须具备下述胜任力，才能带团队、拿结果：
  • 理解目标：站在老板、公司的视角思考问题，与上级同频
  • 拆解目标：基于对目标的理解，有方法地拆解策略、路径和计划
  • 驱动团队：善于搭建、带领、激励团队，瞄准目标、拿下结果
如何才能成为操盘手呢？
业务能力不是玄学，是有明确能力模型，可通过刻意练习来具备的，很多人对操盘手都并无概念，也缺乏成长路径。于是，许多有着 2-5 年工作经验的人会发现自己的职业生涯遇到了非常显著的瓶颈，没有核心竞争力，可替代性很高。
所以，我推荐大家学习，三节课实战操盘手黄有璨、增长专家曲卉、数据专家张涛共同授课，4  天  11  节课 +  4  个实战练习 + 6 天社群服务 + 作业反馈的体验式课程，只需要 18 元。
最新一期实战营将于 本周日（5 月 24 日）开课。只要一杯奶茶的钱，就能给自己开启一个升职加薪的机会，尤其是在今年整个大环境都不太乐观的情况下，你更要为自己做好充足的准备。哪怕薪水只涨了 500 块钱，算下来一年的新增收入，也是个 ROI 333 的投资，所以，强烈建议你不要犹豫。
如果你对课程内容好奇或是有疑问，请往下看：
这是一门什么样的课程？
这次迭代我们邀请到了神策数据副总裁张涛老师，他将和三节课联合创始人、《运营之光》作者黄有璨老师，曾任增长黑客之父 Sean Eills 旗下增长黑客网增长负责人、《硅谷增长黑客实战笔记》作者曲卉老师为你联合授课。
由这三位老师联合讲课，可并不多见。
在这门课程中，你将会学到什么？
一、理解「业务模型」，锻炼高层视角，与老板同频
如果老板在讲商业逻辑，而你在讲执行，根本无法跟高层对话，也缺乏大局观和宏观视角，无法理解一些宏观战略决策；长期做执行工作习惯了在固有的小圈子里解决问题，没见过事情的全貌，无法结构性的思考自己所在的业务，更无法针对当前业务提出长久的规划方案……
在本章节中，我们会带你站在 CEO 以及管理者的角度看一家公司的「操盘」，通过拆解 2020 春节前后西贝应对危机的案例，让你更深入的理解操盘手的视角。
课程部分 PPT 截图
我们会为大家详解企业在生命周期不同阶段的经营重点，让你大概率能搞懂老板现阶段关心的问题。还会以三节课局部业务为模型，作为真实案例分享给大家，让大家可以清楚的知道这套模型是怎么真实在公司内进行操作的。
在你理解了操盘手的视角后，我们会通过案例为你详解从业务模型梳理到规划落地的全过程，让你学会理解自己当前的业务模型，拆解收入公式，并学会制定可落地的工作计划。
二、新增数据驱动业务增长方法论
掌握了业务模型，更要学会用数据来驱动业务增长。
在本章节中，我们会带你了解数据在一家公司内的价值+应用闭环、数据应用在一家公司内的全景，让你站在公司的角度理解数据应用的重要性。     
课程部分 PPT 截图
你还可以跟随数据专家张涛老师从 3 个由简单到复杂、层层递进的案例，学习选好数据通用指标的方法论。
学完本章节后，你可以在力所能及的范围内，选择一些合适的指标，尝试描述你的业务；并不断打磨，最终形成一套适合你当前业务的、独有的数据指标体系。

三、升级「增长模型」章节，教你掌握 10 倍增长业务模型的搭建技巧
经过前几天的学习，你应该知道一个操盘手的核心是要用业务模型来看业务问题。但是有些公司的业务会非常的复杂，因此增长模型也很复杂。
在本章节，增长专家曲卉老师将会从北极星指标开始，教你用 3 个步骤搭建两种最常见、最实用的增长模型，它们可以被应用在大多数业务中。
课程部分 PPT 截图
我们还会以提升产品留存率和找到产品的 Aha 时刻为例子，为你讲解如何通过数据分析找到增长指标的关键数据。
有了增长模型，再结合我们上一章节所讲的数据模型，你完全可以做到用数据驱动业务可规模化的增长。
四、详解实战案例和作业，锻炼实际操作能力
一如既往的，三节课的课程仍然特别重视实战和实践，因此我们课程中的每一个方法论都有对应的真实案例来支撑，确保你学到的知识都是真材实料且经历过市场的验证。
学完课程内容后，三节课还根据真实工作场景，设计了 4 个实操作业，让大家在学完的同时就可以上手练习。
如下图，这取自课程的实操作业，你要分析的，是真实的产品；你要处理的，也是真实的数据：
介绍一下这门课程的配套服务
课程实行班级授课制，即：
每个班单独建群，由专属的班主任老师进行服务，每份作业都会得到单独的批改与反馈，有任何问题也可以随时请班主任 1 对 1 解答。
360 度的学习+练习+服务+反馈，让你学完留下的不只是印象，而是真正的能力。下图为内测班学员的反馈：
如果你想问：什么样的人适合学习？
这门课程适合所有工作经验在 2-5 年的运营、营销、产品、数据分析甚至是销售和 BD 等从业者。
如果你是：
1、未来一年想做业务操盘手，想成为业务 Leader 的同学；
2、关注业务增长问题的一线员工；
3、正在单独主导一个项目的项目负责人或者业务负责人；
4、前 SEO 从业者，想做职业转型。
那么，别犹豫，这门课就是为你量身定制的。
以上，就是这样一门迭代了超多实战内容，却不迭代价钱的课程，只需要 18 元。就仅仅是一杯奶茶的钱。
明星级导师阵容 + 6 天班主任社群服务 + 1 对 1 督学答疑 + 实战作业与部分作业批改的课程，它也许不能解决你的所有问题，但是，它会是你通向「操盘手」的开始。帮助你最终走向年薪 50 万，成为无论大环境如何动荡变化、都更受企业欢迎的人才。
本期课程将于 5 月 24 日（本周日）开课，目前所剩名额已不多，长按识别下方二维码，即可开始学习。
仅需 18 元
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原价 399 元，本班期仅售 18 元，可按上图二维码识别获取。
题图：TopicImages/高品图像

最后，想要了解课程更多具体介绍，也可以点击{阅读原文}链接。
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