超参数科技是一家人工智能+游戏赛道的初创公司，成立以来，超参数科技通过将AI能力和游戏场景进行深度结合，为不同品类的游戏公司提供人工智能解决方案，帮助游戏厂商提升开发效率、开启全新玩法，在游戏设计、开发、运营等多个环节创造价值。
创始人刘永升是原腾讯AI Lab总经理、T4技术专家。为了做出一件让自己老了回想起来还能热泪盈眶的事情，2019年初，他离开供职了11年的腾讯，创立了超参数科技。我们跟他简单聊了聊创业这一年多来的感触。
超参数创始人&CEO
刘永升
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游戏AI的使命不在于战胜人类，而是寻求AI和游戏的相互促进。这两者的有机结合也是我们超参数未来发展的核心愿景。
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Q1在你所从事的行业，你有什么“反共识”的思考以及市场对你们最大的误解是什么？
 刘永升：大多数人对游戏AI的理解就是AlphaGo，绝艺，一种可以在游戏中战胜最强人类的“超级英雄”。我们和其它游戏开发团队交流的时候，他们也经常会提醒我们说：“我们的游戏不需要强力AI，那样会伤害用户体验。”
其实从超参数创立的那一刻开始，我们就非常清楚，游戏AI的使命不在于战胜人类，而是寻求AI和游戏的相互促进。我们认为，后者会比前者更具有挑战，但也有更大商业价值。一方面AI让游戏变得更好玩，用户体验更好；另一方面游戏构建的仿真环境又能够反哺AI技术的发展。这两者的有机结合也是我们超参数未来发展的核心愿景。
Q2你毕业就加入了腾讯，从应届毕业生做到腾讯AI Lab 的总经理，这11年的经历对你有什么重要的影响？
 刘永升：非常幸运赶上腾讯飞速发展的11年，给了我快速成长的机会。我觉得分为三个阶段：
第一阶段是2009年左右QQ空间快速发展，我所在团队负责分布式存储系统开发和运营。那时QQ农场和QQ相册非常火爆，每天空间用户的海量请求，对后端存储系统提出了看起来不可能战胜的巨大挑战。我们团队当时以应届毕业生为主，无知者无畏，通过快速的学习和版本迭代，最终很好地满足了业务的需求。直到今天我还是很感谢那段野蛮生长的经历，让我快速完成了自己在技术方面的底层积累。
第二阶段是2012年左右，我们团队需要分出一部分力量转战搜索。那个时候，搜索被认为是互联网技术领域皇冠上的明珠，所以我选择做搜索业务。从0到1做搜索，自己和团队都成长的非常快，在不被看好的情况下设计开发了全新的搜索引擎。但后来公司层面调整，搜索业务选择和搜狗合作。我们团队经历了一段较长的低谷期，艰难转型，很多同事离开，士气也比较低迷。相比这阶段积累的技术经验，我更感激这个阶段经历的挫折，勇敢地面对困局和积极果断的转型。
第三阶段是2015年左右，腾讯的文化非常鼓励自下而上的“创新“，当时深度学习技术非常火爆，并且在2016年初DeepMind发布了AlphaGo的第一篇论文，我们抱着试一试的心态去复现论文的工作。很多人认为DeepMind都公开论文了，复现AlphaGo不难啊。其实虽然大的结构有了参考，但还是有非常多细节需要验证，这里面的工作量巨大。因为我们团队在第二阶段的低谷期积累了不少机器学习以及大系统工程方面的经验，所以我们的进展整体还是比较顺利。这个过程我们也得到了野狐围棋以及很多职业棋手的帮助，没有这些帮助我认为是没有办法把绝艺做出来的。这个阶段让我明白：AI技术虽然有很多复杂的公式和数学原理，但要让AI技术真正的落地，大系统工程能力和来自落地场景的反馈是极其重要的，否则就容易成为空中楼阁。
Q3为什么会在去年选择出来创业？
 刘永升：创业的初心比较简单，之前一直在大公司，就是想找一个还能让自己打满鸡血再干10-20年的事情，等我老了回忆起来的时候，能让我热泪盈眶。
Q4创业之初，你最大的担忧是什么？
 刘永升：最初我会担心自己是不是能够胜任CEO这个角色。我不怕创业失败，但是怕因为自己的不足，导致公司死掉而辜负了同事们的期望。
但后来明白，担心并不能解决问题，我觉得最重要的，就像Fisher（晨兴资本合伙人张斐）教导我的，创业团队及CEO要保持开放的心态和学习的加速度。我很庆幸有一个优秀的团队，我犯错的时候，大家也都会及时指正，大家都愿意为了公司的发展不断进步，不断地进行批评与自我批评。
Q5创业至今，你最大的感触是什么？
 刘永升：虽然征途可以是星辰大海，但日常面对的是一个又一个“死结”。比如，我们一开始产品方向不明确时，需要更多的真实场景去验证迭代。但这个阶段又是最难说服客户合作，因为极少人愿意当“小白鼠”。
这一年来最大的感触是，首先要坚定信心，这些“死结”是绕不过去的，不轻言放弃；其次就是保持足够的耐心慢慢地和客户“磨”，增进信任；最后得快速迭代，天下武功，唯快不破。
Q6一个组织的文化价值观往往深受创始人影响，你希望打造什么样的独特组织？
 刘永升：记得我们上小学和中学的时候，在学校里最常看到的，除了“好好学习，天天向上”，还有“团结，紧张，严肃，活泼”。当时似懂非懂，后来才知道是毛泽东同志在延安抗大书写的“抗大校风”。结合当初抗战的背景深入理解这四个词的意思，我发现这四个词能够很好的描述我心目中理想的组织文化。
Q7推荐一部你喜欢的作品？
 刘永升：《亮剑》， “死也要死在冲锋的路上”的精神，李云龙对团队的管理方式，在面对强敌、资源匮乏的情况下，怎么让大家团结起来克服困难等等，这些对于创业团队来说都是非常值得借鉴的。
END
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