陆奇:数字化进程加速带来的创新机会
科技推动世界进步,数字化驱动创新发展,当下的疫情和之后的新格局都将为创业者带来什么样的新机会?
4月8日,陆奇博士在腾讯毕加所做了一场主题为《数字化进程加速带来的创新机会》的
线上分享,系统性地分享了当下(2020年)数字化进程加速带来的机会,以及他看好的创业方向。(2020年秋季营报名已经开启了,文末有报名二维码,不需要准备BP,线上报名即可。)
本文内容主要分为4个部分:
1、数字化驱动创新的历史潮流
2、新格局加速科技发展与数字化进程
3、创业者如何把握属于自己的机会
4、共建繁荣生态
以下为内容全文,希望能对你有所启发,欢迎在留言区分享你的观点和看法。
人类历史上的3个财富创造体系:
- 第1个体系是农业体系,核心是用免费太阳能进行光合作用,基本上人类只需要发明简单的工具、驯化动物和植物。我们可以看到这条曲线比较扁平,因为信现息结构简单。
- 第2个体系是工业体系,核心是化石能源,载体是电,电需要设备、基建、电电器、电机等,基于电创造财富的结构更复杂,需要设备和人的技能,我们需要大大规模培养技能。
- 第3个体系是现在核心的数字化驱动的财富创造体系,从六十多年前刚刚开始,但曲线增长的速度特别快。核心是在上世纪中期,我们发明了电脑和通用的计算能力,我们可以通过信息获得知识,用知识来创造新的发明,通过组合利用资源,更快地创造财富。
大家可以观察在世界上市值高的企业,如果倒退二三十年都会是石油公司、电力公司等等。过去10年、接下来10年大的公司都会在这条蓝色曲线上的。
大家都是创业者,每一个创业者一定要想清楚,你所做的要在蓝色曲线上,不然你的增长速度、创造价值的规模不会有很大的增长幅度。这就是纵观历史,为什么我们说数字化是驱动创新的历史发展趋向。
接下来我会分享数字化的本质到底是什么,为什么数字化有这么大的动力驱动创新。
所有数字化都有以下6个核心要素,缺一不可:
- 获取信息,数字化永远是针对某个自然现象或社会现象来获得它的信息。
- 我们要表达信息。
- 我们要存储信息,存储在一个物理的载体、媒体上。
- 我们要传输信息到不同的使用场景。
- 处理信息(最为核心),针对某一个任务做信息的处理。
- 把处理好的信息交付到某个终端来帮助人类完成任务,获得我们的所需。
因为从本质上讲,科学技术和创新都是通过我们对自然的理解,用我们的通用能力来改变自然现象,满足人的需求。因此,任何创新都是一个物理过程、化学过程、生物过程与信息过程的综合。
3、数字化的趋势和发展规律
数字化的进程基本上都是由大规模的计算平台驱动的,在历史上它是以一定的速度往前走,平均每12年左右都有一代新的计算平台出现。
任何一个计算平台都有前端来获得信息,通过手指、鼠标、键盘、声音、摄像头、自然交互等等实现;还有后端来组织计算资源,进行计算、存储、通信。
我们来分析一下历史上的计算平台分别数字化了什么:
第1代平台是从IBM开始的单板电脑,只是数字化了个人桌面文档处理。
第2代是苹果和微软开启的,通过图像显示器的电脑加上局部网络,当时有了一系列的新软件体系包括数据库、事务处理,综合在一起,第二代的计算平台数字化了企业内部的信息流通和管理,提高了办公室效率。
第3代是PC互联网,前端是浏览器,后端是基于全球规模的光纤通信网络。那么PC互联网数字化了什么?
- 它数字化全球的基于文字和图像的信息传播,代替了纸张。
- 通过网站内容、点击和搜索关键词,可能很多人没感觉到,其实它本质是数字化了人的兴趣和意图。这就是为什么广告是互联网自然的商业模式,因为有了兴趣和意图,有了商业的信息,我们可以做匹配。同样,电商也自然而然成立,商品的信息和交流被数字化了,主要是通过广告和电商,但是交易这一步,只有支付在线上,真正商品的交付都在线下,所以电商只是完成了其中的一部分。
- 数字化了人的社交关系,社交网站在PC互联网诞生。同时还有企业数字化的渗透更下沉,更多企业的信息处理、交流和管理可以通过网站、互联网做更多的连接。
第4代移动互联网就不同了,因为信息的交互是手指、是摄像头、是定位器,我们数字化的范围大规模地扩张,我们从数字化信息、文字、图像转向数字化人的日常生活,包括社交、出行、支付。
所以移动互联网大大推广了数字化的深度和广度,同时云服务把计算的规模、计算结果的交付能力大大提升。企业数字化的深度和广度也大规模推进,企业数字化的程度,特别是客户管理,整个客户流程都是移动互联网的结果,PC互联网做不到。
第5代是AI+边缘计算+5G,数字化的程度和规模将大规模提升。因为我们不再用手指、也不再用鼠标键盘,而是直接用传感器。我们也可以不再用图像显示器让人来看信息,我们可以直接用传动器。
4、关于中国
关于中国信息化发展、数字化未来的发展趋势,有2个部分:
- 信息工业本身需要重构,因为AI是一个新的不同的计算基质(substrate),大家看到从芯片开始到底层软件到操作系统到应用几乎都要重新做,全部重构。
- 另外,新的计算平台会逐步开拓新的领域,比方说区块链本质上是数字化的信任,可以降低交易成本。量子计算可以数字化更微观的世界,特别是化学过程、材料生成。再比如说脑机接口,我们将会数字化人大脑的活动、行为、思维等等,这一切都将开拓崭新的非常高价值的商业应用和社会价值。
- 新一代的数字化覆盖了旧一代,或者覆盖的情况下深度加深了,对这一类情况在中国的创新环境、创业环境下我们要考虑适当的补课,因为你第一楼没造好就没法造第二楼;
- 全新的数字化领域,像人工智能,是可以后来居上、弯道超车的机会,这是我们可可以看到的数字化发展规律和发展的趋向。
02
1、新格局会带来的机会
首先,新的疫情对今天整个世界的影响将是空前的。
其次,黑天鹅事件对历史进程的改变影响非常大,整个人类历史基本上都是被小概率、高效率的事件——所谓黑天鹅事件改变的。
黑天鹅事件可以改变两件事:第一,可以短时间内改变人的旧的习惯,养成新的习惯;第二,可以在短时间里让社会、让人类接受新的概念。比方说在911之前机场做安检没有脱鞋和所有东西要打开看的要求,911之后这变成新的习惯。2008年金融危机发生,今天金融业很多重要的原则都是度过金融危机之后造成的。
目前,在疫情下,企业面临很多挑战,但任何挑战都带来机会,我们看到有一些重要的加速机会:
- 对疫情爆发的防备能力将驱动核心科学技术的发展。为什么?我们讲经济发展,经济发展的前提是防御自然灾害的能力,没有这样的能力,人的健康生存得不到保障。
- 数字化的能力特别是数字化物理空间、数字化城市的人流,可以在保护安全和隐私的情况下快速地追踪、快速地发现危险的情况,从而快速地做好局部化管理,隔离或者测试等。
最后中国创业环境对创业者提供了非常好的学习和机会,不光能看到其它地域的好的经验和好的案例,在中国本土也可以学到很多。
- 技术趋势相对比较容易判断,任何一项技术都有一定的发展时间和发展规模。市场也相对容易,一般一个大的市场有供给端、需求端、流通端,我们可以判断一些宏观驱动因素。最难的是产品需求的判断,很大意义上(我个人认为)是我们人类整体对人本身的认知是不够的,我们对自己了解得非常少。
- 这里有结构化的原因,第一拨人是早期一些比较小众的人,只要是新的产品,再烂他也用,这些人就喜欢尝鲜。第二拨人对未来有一定的看法,想找新的技术、新的产品实现他对未来的理想。第三拨人是早期应用者,但这些人比较务实,采用的条件是我的竞争对手或同事们用不用。
- 这里形成一个鸿沟,因为第三群人是一起跳过去的,你不用我也不用,你用我也用。用户人群结构的分布跟人的年龄、收入、地域分布相关,比如人在年轻时更开放,老了以后会越来越保守。
- 所以任何一个技术性的产品都要走过这样一个曲线,大部分产品都死在这个鸿沟里,关键要抓住时间点,基本上快要跨鸿沟的时候入场是最好的。以苹果公司为例,它永远不是第一个做产品的公司,手机、平板电脑、手表等都不是第一个做,但是它一旦做,都做得非常好,并在最佳的时机进场。
- 首先看进入哪个赛道,赛道一定要看风口的大小,增长速度和发展规模。
- 选好赛道后要看公司是否有这个实力,创业公司就看创始人跟所选的赛道是不是符合。举一个例子,比如说姚明决定不打篮球了,他如果去打羽毛球,没有人会害怕他,但是姚明如果决定打排球,打排球的人会重视他,把他当做一个重要的竞争对手。
- 第三重要的是市场,还是用姚明打篮球的例子,是去中国打,还是美国打,选市场的核心是一定要选一个池塘,你进去可以成为里面最大的鱼,这非常重要,第一名的毛利会比其它高很多,第二名、第三名会非常非常苦和难。
- 第四看产品是不是有差异化的能力。
- 第五看团队的执行能力是不是够强。
这是亚马逊的贝佐斯几年前在致股东信里写的,我觉得讲的太对了,以前的产品理论说针对用户设计一个产品满足需求就好了,不是,用户永远不满足,需求永远在满足和不满足之间的动态之中。
- 大B:第1代、第2代数字化基本都在大B里面掌握应用,特别是大B的信息化,最早期是OA,是办公效率提高。后来是做资源管理,比如说人力资源等等,以后的进展是企业流程管理,像产品生命周期管理,到了移动互联网之后是客户管理特别是CRM。移动互联网带来的机会同时有很多垂直信息系统,比如说MES是制造业的,基本上大B有比较系统的信息化技术的大量应用,然后再整体下沉,做的越来来越深入。
- 小B相对来讲信息化的渗透率比较低,他们的刚需永远是获客。搜索引擎、脸书这样线上的获客对小B是非常重要的。YC在美国投资的基于小B业务流程的SaaS服务也开始越来越多。
- 接下来是企业自动化,人工智能会把企业自动化推到一个新的高度。
- 最后是数字孪生,未来企业里面任何一个设备都有一个数字化的模型,可以端到端地模拟、自动化、做分析和预判等等,所以工业4.0是长期的数字化B端的需求,已经有很多创业机会了。包括我们奇绩创坛上一届报名的公司里就有做数字孪生工业4.0的公司。
- 在流通端,企业之间需要信息流通、交易流通,物资流通和资金流通,包括B2B交易、供应链管理、物流仓储管理,特别是资金风险管理,还有很多创新机会,我们这一届面试很多创业公司都是做资金管理和风险管理,提供给To B企业的。
关键词
能力
需求
企业
机会
产品
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