昨晚，华为正式召开P40系列的国内发布会。
价格方面，华为P40起售价为4188元、华为P40 Pro起售价为5988、华为P40 Pro+起售价为7988元，顶配8888元。
此外，华为还发布了荣耀大屏X65，以及新款笔记本电脑MateBook X Pro 2020、支持WiFi 6+的新款路由器华为5G CPE Pro 2和HUAWEI Card等新产品。
过去的一年，华为历经诸多磨难，无论是国外势力的打压，还是疫情的影响，华为似乎难以招架。
一周前，华为公布了2019年财报：全年收入8588亿元，同比增长19.1%；净利润627亿元，同比增长5.6%。
同时，2019年华为出货2.4亿部智能手机，超过了苹果，成为世界第二，而PC、智能音箱及智能穿戴等业务也保持200%左右的增速。
这让人眼前一亮！当诸多大企业哀鸿遍野之时，华为却依然保持强势增长。
这是什么原因呢?
任正非曾说过这样一段话："我什么都不懂，我就懂一桶浆糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命地努力。"
这“一桶浆糊”指的就是管理，用管理将所有员工团结起来，集中力量，在公司的战略方向上发起主攻。
今天邦哥就来说说华为的管理秘诀。
华为在管理上有四条很著名的“铁律”：
/ 1 /
有效沟通，接受反驳
任正非认为，团队管理就是要发展成一批狼群。狼不仅嗅觉灵敏、善于群体作战，而且也是最善于交流的动物之一。有效沟通可以减少彼此的冲突，提高团队的凝聚力和执行力。
华为鼓励员工开诚布公，任正非本人也欢迎高管对他直言不讳。
一位高管曾回忆，在一次会议上，任正非批评了一位下属，话音刚落，一位女性立马反驳：“老板，你对他不了解，不能用这种眼光看他。”
任正非当场被噎，意识到自己的冲动，于是连忙道歉，转身离开。
后来，这位被任正非批评的下属成为华为的高级副总裁，而这位直言敢谏的女性则成了董事长。
/ 2 /
勇于自我批判
有一次，华为举办了一场特殊的颁奖典礼，几百名研发骨干上台领奖，但发的“奖品”却是近年来华为研发、生产过程中的报废品，以及因失误而产生的维修费用单据。
任正非要求每个获奖者把“奖品”带回家，并且放到最显眼的地方每天看一看。
这场 “颁奖大会”便是华为的一场自我批判活动。
任正非说：“只要勇于自我批判，敢于向自己开炮，不掩盖产品及管理上存在的问题，我们就有希望保持业界的先进地位，就有希望向世界提供服务。”
/ 3 /
随时保持危机意识
任正非是一位非常具有危机意识的管理者。
在华为高速发展的2000年，任正非写下“华为的冬天”，提醒员工：危机一定会到来，要时刻保持忧患意识。
多数的管理者喜欢向员工描绘美好愿景，希望能借此激发员工的想象力和创造力。
而任正非与众不同，用危机意识提醒员工居安思危，只有不断奋斗才会继续创造奇迹！
/ 4 /
用重赏呼唤狼性
狼性管理的前提就是舍得，任正非说：“你给员工吃肉，员工就是狼；你给员工吃草，员工就是羊。”
在华为，任正非只拥有1.4％的股份，其余股份被6万多名华为员工持有。除了股份外，华为的薪资在国内也是首屈一指。华为2017年财报显示，员工人均薪酬接近70万元！
一家企业除了远大的使命和愿景，物质上的激励也必不可少。任正非说：“什么是人才？钱给多了，不是人才也变成了人才。”一名企业管理者愿意跟员工分利，能为员工创造发挥的舞台，这是一种胸怀。
这就是华为的管理铁律，它给创业者和企业管理者以启示：管理是企业的基础，更是企业的核心能力！管理做得好的企业，即使面对困难，也能团结一心、共克时艰！
但是，管理也是一件“知易行难”的事。很多创业者和管理者跟邦哥反映：虽然平时也看了不少管理著作，懂得一些管理理论，但是回到自己的管理情境中，却发挥不出效果。
于是很多人纷纷感叹：“明白了很多道理，却依然过不好这一生。”
况且，眼下国内疫情已大有好转，企业纷纷复工，一系列管理难题又将面对：
团队成员的执行力很低，缺乏责任心；
员工整体业务水平不高，能力较差，不知道怎么带；
员工貌似很努力，但业绩目标总是完不成；
团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏；
团队缺乏新鲜血液，留不住优秀的人；
……
这些问题往往让管理者焦头烂额！
企业管理的核心是人。要做好管理，就是做好人才的“选、用、育、留”。
这些管理难题该如何解决呢？
刘军的故事应该对你有所启发。
2003年，刘军走出农村，一个人来北京打拼，在北京的第一份工作，是一家小公司的业务员。
这份工作，用“惨不忍睹”来形容，最贴切不过：底薪700块，靠拉广告赚提成，“饱一顿饥一顿”的他，住在双井的地下室，屋里只能放下一张单人床。
然而，这种窘迫的状况并没有持续太久，谁也没想到，一年之后，他便坐在了位于北京王府井东方广场的高档办公室里，在李嘉诚旗下的一家知名企业担任管理岗位。
说出来你可能不信，短短一年实现颠覆性逆袭，他靠的是一本小小的手册：
在做业务员期间，刘军的某个客户是一家家电巨头企业的领导，因为对刘军非常赏识，他把刘军挖到了自己的公司负责人事方面的管理。
刘军发现，每到毕业季，公司都要招聘几百名应届生，培训新人成了公司的头等难题。
为此，刘军首创性提出制作“岗位操作手册”，他访谈各负责人，为公司里最核心的5个关键岗位制定出一套业务指引流程。
这一改变不仅大大提升了公司培训新人的效率，也让他刘军在业界声名鹊起，后来，猎头把他推荐到了李嘉诚旗下的知名企业做管理。
因为高超的管理思路，刘军老师还被邀请到北大总裁班授课，杜蕾斯、海航等知名企业也请他当管理顾问。他还担任中国商界人脉社交平台“正和岛”的私董会总经理。
刘军老师不满30岁就成为了300家亿级企业的管理教练。
四年里，刘军老师主持了300余场私人董事会，并开创了全球首个在线私董会，先后获得科大讯飞、德同资本等机构多轮投资。
刘军老师说：“这300多场私人董事会，是我非常珍贵的财富。与上千家企业的一把手深度对话，他们有千亿大佬、有中小企业家、也有创业者。
每一次会议，我都会学到老板们新的好经验、好方法、好模式，这些经过他们亲自验证、行之有效的东西，早已碾压了我上过的一切MBA。”
刘军老师从多年的经验中，将1000多位企业家、300多场私人董事会的干货和成果，把关键商业难题场景化，把高深晦涩的管理理论平民化——
将企业管理变成简单有效、可快速上手的方法、流程和套路，总结而成了一套“刘军5步法”。
这套方法已经帮助无数学员从零开始学会管理，成功实现了职场晋升、生意进步。这套你不会在任何教材上看到的“刘军5步法”，或许将会是你开启逆袭人生的入门课。
而这一次，刘军老师再次进化，他将不教枯燥理论，直接告诉你不同的场景该怎么做！
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刘军
原正和岛私董会总经理
曾任多家主板上市公司高管
北大、清华、浙大总裁班授课讲师
中国私人董事会领域专业教练
邦哥带你看一下诚意满满的课程大纲：


【课程特点】
1.还原真实管理场景，强调实战！
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2.系统性强，管理能力全方位提升!
刘军老师首创性地为管理者找到了有效管理的五大突破点：精进自我、激活团队、优化流程、引领变革、理解商业，全方位提升你的管理能力！
刘军老师说：“一切想法都没有生产力，所有的经营和管理，都在于把一件件关键的小事干好，成功便会水到渠成。”
请不要假装努力，结果不会陪你演戏！
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