给你一个团队,你怎么带?世界500强都在用的管理工具,让你解放双手
为何有的企业能长期持续发展,而有的企业却仅仅昙花一现?
很多企业不是人出了问题,而是管理出了问题。想要好员工,就要重视企业管理制度!
管理过程中你是否遇到过这些问题:
“苦”于业绩停滞不前?
“疲”于团队军心涣散?
“恼”于员工相互推诿?
“忧”于高层领导无能?
“困”于老板分身乏术?
“愁”于制度杂乱无章?
难道一旦出现管理困境,应该怎么办?
平安创投董事长郁乐曾说过,20人以下的企业管理起来比较容易,当公司人数增长到20人以上时,则需要建立一套完善的管理机制,精细化运营。
唯有如此,才能使企业能够更好更快的健康发展,使员工得以在阳光化、透明化的制度下心无杂乱的工作。
如果管理制度上一片空白,亦或是管理漏洞频出,各种问题可能层出不穷,譬如:小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风,大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严重等等,日复一日地恶性循环,最终创业者不但感到精疲力尽,还会惊讶地发现:企业业绩没有翻番,管理成本和经营成本等费用反倒是陡然蹿高,企业陷入了持续亏损的泥潭。
退一步讲,如果粗放式管理,没有摆上台面的制度,每发生一件事情都要创业者出面解决,一旦处理结果另一方不满意,其难免被戴上偏颇,有失公允的帽子,甚至各种闲言碎语满天飞,其形象还会一落千丈,公信力明显削弱。
所以说,在问题没有出现之前,防微杜渐才是明智之举。
当然,一味强化管理制度,也无异于给员工在脖颈上套绳索,使之喘不过气来。在此问题上,创业者还需把握好一个度,可能精细化运营+开放式管理不失为松紧适度的好办法。
但是,合理的制定规章制度不是一拍脑门就能完成的事情,如何制定行之有效的管理制度成为困扰很多创业者的顽疾。
为了帮助创业者合理化、专业化地设立制度,填补空白与漏洞,创业邦资深产品团队专门整理了《超实用的152个管理工具》帮助管理者,它囊括了管理所涉及的多个方面,凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓,集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。
本文档包括战略与组织工具、营销服务工具、人力资源工具、质量及生产管理工具、财务管理工具、项目与物流工具、决策思维工具、组织管理工具、其他管理工具九大部分。
比如:
平衡计分卡:
美孚石油美国营销及炼油事业部——于1993年引入平衡计分卡,帮助美孚从一个高度中央集权的、以生产为导向的石油公司转变为一个分散的、以客户为导向的组织。
GE矩阵法:
是美国通用电气公司(GE)于70年代开发了新的投资组合分析方法,对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。
本套《超实用的152的管理工具》包括管理工具基本内容和特点,还介绍了适用情况、资源要求和运用的主要步骤,举出案例,便于您的学习和运用。
长按下图,扫码订阅
世界500强都在用的超硬核管理工具!
从战略管理,
到财务管理,
到人力资源管理,
到思维决策工具......
超全面,
史上超全面的管理工具大集合;
超实用,
拿来就能用,
为你的管理大幅助力!
提升效率,
提升业绩!
以下为部分文件介绍:
第一篇:战略管理工具
第二篇:营销服务工具
第三篇:人力资源管理工具
第四篇:质量与生产管理工具
第五篇:财务管理工具
第六篇:项目与物流工具
第七篇:决策思维工具
第八篇:组织管理工具
第九篇:其他管理工具
1.KJ法:解决复杂问题的一种方法。
2.TDC矩阵:互联网的管理架构
3.关联图法:根据事物之间横向因果逻辑关系找出主要问题的最合适的方法。
4.内部因素评价矩阵:一种对内部因素进行分析的工具
5.情形分析图:一种分析问题,并解决或预防问题的工具
6.重要性-迫切性模型:将工作从重要程度和时间迫切管理的工具
世界500强都在用的超硬核管理工具!
从战略管理,
到财务管理,
到人力资源管理,
到思维决策工具......
超全面,
史上超全面的管理工具大集合;
超实用,
拿来就能用,
为你的管理大幅助力!
提升效率,
提升业绩!
仅需99元
其他问题Q&A
Q.购买后就马上可以学习吗?
A:是的,购买后自动发邮箱。随时学习,课程学习不限时间、不限次数。
Q.购买后如何开始学习?
A:方法1【推荐】:搜索关注微信服务号“创业邦星际学院”,在右下角菜单“我的课程”中能查看到你购买过的所有课程,打开课程随时学习;
(VIP-快速听课入口,扫码进入)
方法2:下载创业邦APP,已购商品直接学习。有疑问添加邦妹微信(ID:cyzone666)。
Q.有优惠吗?
现在加入创业邦会员,只要1098!本课程立即免费兑换!!5000+创业人脉、行业、地区各个社群资源对接;创业文档大礼包;免费参加创业邦全年3次峰会及无限次参加全国12座城市线下所有活动!扫码即可加入!
点击原文链接马上订阅,
看完就能用得上,
👇👇👇
阅读原文 关键词
战略
问题
方法
员工
分析工具
最新评论
推荐文章
作者最新文章
你可能感兴趣的文章
Copyright Disclaimer: The copyright of contents (including texts, images, videos and audios) posted above belong to the User who shared or the third-party website which the User shared from. If you found your copyright have been infringed, please send a DMCA takedown notice to [email protected]. For more detail of the source, please click on the button "Read Original Post" below. For other communications, please send to [email protected].
版权声明:以上内容为用户推荐收藏至CareerEngine平台,其内容(含文字、图片、视频、音频等)及知识版权均属用户或用户转发自的第三方网站,如涉嫌侵权,请通知[email protected]进行信息删除。如需查看信息来源,请点击“查看原文”。如需洽谈其它事宜,请联系[email protected]。
版权声明:以上内容为用户推荐收藏至CareerEngine平台,其内容(含文字、图片、视频、音频等)及知识版权均属用户或用户转发自的第三方网站,如涉嫌侵权,请通知[email protected]进行信息删除。如需查看信息来源,请点击“查看原文”。如需洽谈其它事宜,请联系[email protected]。