如果有人问我：
“有什么事情，比又穷又忙更可怕？”
我会毫不犹豫地说：
“30岁还在基层，更可怕！”
自媒体人杨小米分享过一个故事，一个94年的小朋友对她说：
“一个88年的员工，来公司2年都没有升职，老大想开掉他，还是我坚持要的。”
可见，如果过了30岁，你还在基层，做着最基础的工作，很可能就是最先被企业「优化」的对象。
毕竟比你年轻、好用又便宜的年轻人，太多了。
但对职场人来说，这还不是最扎心的。
1
当上管理者后

你才会发现的残酷真相
事实上，很多人一路摸爬滚打，好不容易做到基层管理岗。
夹在员工和领导中间，已经很难受，但更难受的，是他们发现一个残酷真相：
手底下一半的员工离职，都是因为对自己不满意。
全球知名的民意测验和商业调查公司盖洛普，出过一份《全球职场环境调查报告》：
一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职。
在亚洲、欧洲、中东和非洲职场人士中，这一比例与美国的情况相近，甚至更高。
受了许多委屈，想过许多办法，背地里也做过很多工作，却成为下属离职的首要原因，很多基层管理者想不通。
著名管理学家陈春花，对此解释说：
“造成这种现象的核心因素就是：管理者没有很好地理解管理。”
翻译成大白话就是：

虽然你是管理者，但是你根本不懂管理。
这样的例子比比皆是：
以为工资高就能留住人，
结果走的都是骨干；
以为团队规模大就是成功，
结果人涨一倍业绩减半；
以为和员工搞好关系最重要，
结果关系很好业绩很糟……
如果你也存在上面的问题，就必须认真思考一个问题：
到底什么是管理？
2
最好的管理
是提升团队战斗力
带领员工持续打胜仗
对很多中基层管理者来说，他们之所以被提拔，大都是因为专业能力强。
正因为如此，他们很少有人系统学过管理常识，在日常工作中，才会遇到许许多多的坑。
事实上，只要你掌握最基本的管理常识，就能迅速比别人少踩90%的坑，在管理岗位上走得更加顺利。
举个例子。
插座学院创始人何川，2014年刚创业时，也曾和很多管理者一样，对管理不重视，踩了很多坑。
▲插座学院创始人 何川
特别是从2016年开始，他几乎每天都感到绝望、沮丧、无力。
他觉得自己很聪明，个人能力很强，一个人就像一支队伍，可是公司扩张后，很多问题都让他感到力不从心：
比如，有的员工很勤奋，甘愿主动加班，但业绩一直上不去，该不该辞退他？
比如，刚给一个员工涨了薪，也升了职，结果不到一个月，他说太累了，想休息一段。这是为什么呢？
比如，想和一位同事聊聊接下来的工作安排，结果话还没说几句，她就哭了，毫无征兆...
直到2016年12月，采访著名管理学家陈春花老师之后，他才开始重新对待管理工作，认真学习管理常识。
▲2016年12月，何川访谈著名管理学家陈春花老师
他开始意识到：
仅仅靠个人能力，很多事情都无法解决。
而掌握管理思维后，99%的工作问题，都会迎刃而解。
管理不仅仅是管理者的基本功，更是每个渴望获得更好职业发展的人必备的素质。
并且，管理是有系统的方法和常识的，依靠个人经验去管理团队，不仅影响管理者自己的效率，更会影响团队目标和员工的具体工作。
最近几年，虽然创业大环境不好，但插座学院一直稳扎稳打，业务模式越来越清晰，公司的最新估值已经超过2亿，作为一名85后草根创业者，何川的个人身价超过1.5亿。
同时，何川的管理实践，也让公司的很多年轻人，迅速成长为一线团队的负责人。
公司目前的管理层，平均年龄28岁，却已带出了不少战斗力超强的团队，各自管理着千万级的年收入。
从一名来自东北的普通大学生，到一家创业公司CEO，他用了6年时间，从一位管理新手，到成熟的管理者，又用了近5年时间——这11年间，何川积累了非常丰富的管理经验。
为了让更多人掌握管理这项能力，他连续开展了十多期线下课程，专门讲授《团队管理基本功》，同时，还先后进入多家知名企业做了内训，都获得了很高的评价。
▲ 给“新世相”团队做管理内训
▲《何川的管理常识课》授课现场
他讲课越多越发现，大部分企业的管理基础，非常薄弱。
不要说普通员工，大部分管理者，也不具备合格的管理能力。
别说系统学习管理知识，就连管理类书籍，也没有认真看过多少，基本都是凭借着个人经验在做事。
现在，他把自己多年的经验，拆解成5个人人都要学的管理常识，打造出一门精品小课：
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