前阵子，万科发布财报时又重提“活下去”。如果说去年房企还是居安思危，在今年看来这个看似玩笑的口号已然成为现实。
不过，在救房企还是救房市的争论中，仍有企业业绩表现亮眼。2019年碧桂园的年报显示，营业收入、毛利润、净利润等核心指标均有显著增长，其中营业收入约为4859.1亿元，同比增长28.2%；毛利润约为1266.4亿元，同比增长23.6%；净利润约为612亿元，同比增长26.1%。
正如达尔文所说，能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化做出快速反应的。资金紧张的大环境下，碧桂园看似幸运，实则必然。
哪一年不遭逢变化，又有哪一年确实无风无浪？在快速反应、踩准时代节拍这件事上，碧桂园确实不落人后。
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舵稳不怕风浪急
毫不夸张地讲，疫情对于一些面临危机的企业来讲，就是一块遮羞布。平时活得好的公司，疫情期间照样活得好，平时问题就很多的公司，疫情期间才会乱了阵脚。
疫情时期的企业表现就能说明这点。现金流吃紧的企业，受到的冲击最大，因为公司一旦失去现金流，跟心脏周骤停一样危险，尤其是对资金极度饥渴的产业，尤其是房地产。当年非典时期也是如此，生存下来的企业无一不是拥有良好且健全的资金链体系。
今年2月以来受新冠肺炎疫情影响，房地产承压，企业的抗风险能力一下子就暴露了。有不少房企在疫情拐点还未到来之时就开始寻找出路，比如打折促销试图“抓住”现金流。在这个过程中，碧桂园却显得从容，常务副总裁程光煜表示，碧桂园目前没有全国降价促销计划。
碧桂园说这话是有底气的。2019年，碧桂园的权益物业销售现金回款约5301亿元，权益销售回款率高达96%，保障了充足的现金流，大大提升了公司抵御风险的能力。并且，在行业资金面持续收紧的背景下，碧桂园自2016年起第四次连续在年末实现正净经营性现金流，并达到146.7亿元。
这说明，企业当期通过经营本身便可实现现金良性循环，不需要依赖外部融资来支撑现金流，折射出碧桂园自身强劲的造血功能和稳健的财务风格。在民营上市房企中，仅碧桂园、龙湖等少数几家公司能够持续数年实现净经营性现金流为正。
事实上，自2018年开始，碧桂园就宣布进入“提质控速”新阶段，主动放缓增速，有意识地控制规模增长，转向财务质量和管理质量。也是从这一年来，碧桂园便不再提流量金额，仅公布权益金额，在行业中率先挤掉“水分”。
看似不想当“地产老大”的碧桂园数据还是很稳——全年权益合同销售金额5522亿元，权益占比72%左右。通过强劲的销售及高质量的回款持续释放经营性现金流。另外，克而瑞数据显示，2019年碧桂园全口径金额为7715.3亿元，位列行业第一，领先第二名万科1400亿，超过第三名恒大近1700亿。
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不管风波去又来
回溯碧桂园的发展路径，我们会发现在中国房企中，碧桂园对城镇化发展有着深刻的理解。
1992年，碧桂园从广东顺德单盘起家，在房地产开发商在城镇化大潮中抓住了特定机遇。彼时，房地产市场就是住宅总量不够，需要大量建房，城市经济功能也需要向外扩张。当时，碧桂园就在一线城市郊区开发了满足首套置业刚需、规模都在万亩左右的大盘及超大盘，将无数人的“住房梦”变为现实。
数据来自中指院 
后来，在如火如荼的住房改革和市场经济下，中国城镇住房自有率急速提升，逐渐告别住房短缺时代。与此同时，居民关注的不仅是住房面积的扩大，还希望能住上更好更舒适的房子。碧桂园嗅到了三四线城市的发展机遇，主打三四线高端改善型住房，同时给企业带来了高速增长。
数据来自中指院 
尔后，当城镇化发展到一定阶段，扩大都市圈内的房地产供给，实现带动产业升级跨越是大的趋势。去年4月国家发改委印发的《2019年新型城镇化建设重点任务》明确了中心城市和城市群是未来重点发展方向。
值得注意的是，2019年在土地投资策略方面，碧桂园一二线新增权益土地金额占比从2018年的40%提升至45%，有意加大了一二线城市的布局。
碧桂园常务副总裁程光煜对此回应称，一二线城市或者面向一二线城市的目标市场的投资比重是略有加大，直接反映在土地投资的成本上。但这种数量变化是由于过去一段时间在这些一二线城市呈现相当多的机会，所以便加大投资。总体上，公司还是坚持一线到五线均衡布局。
对于未来房地产趋势，碧桂园总裁莫斌表示，“房住不炒”的主基调没改变，但城镇化势不可挡。因此集团对未来市场保持谨慎乐观态度。此次碧桂园没有受到疫情太大的影响，也得益于这种均衡布局。
如今城镇化还在进行中，凭借在全国广泛而均衡的土地布局，碧桂园已经证明了坚持城镇化路线所带来的竞争力。不管风波去又来，碧桂园坚信城镇化势不可挡，将未来始终和中国新型城镇化联系在一起，这是它对大势的判断。
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抓住最好的时代
与此同时，随着房地产调控的深入，龙头房企的目标基本已经从原先四面出击的多元化业务，在近来也呈现了收拢聚焦的趋势，高科技产业正在成为房企战略布局中的一枚重要棋子。
从2019年初开始，碧桂园将现代农业以及机器人确立重点发展的两大新业务。今年初，碧桂园主席杨国强又提出，碧桂园要打造围绕地产主业的高科技产业版图，包括博智林机器人、现代农业、碧优选以及机器人餐厅。
但碧桂园并非盲目投资新业务，而是选择对地产主业有帮助的领域发展新业务。这样做既避免了因大幅度跨行业转型带来的阵痛，也符合新兴行业需要长时间培育的创新发展规律。
莫斌透露，博智林现有在研建筑机器人50款，其中32款已投放工地，其安全性和工作效率相比人工作也大大提升。“建筑机器人有希望在明年这个时候实现量产，同时我们相信公司在机器人领域的布局一定会成功。”
近一年来，碧桂园在新业务中投入了大量精力，然而任何新业务要取得成效都需要足够的时间和财力。基于此，主营业务上的战略把控，以及获取足够的现金流就成了重中之重。碧桂园自身稳健财务风格和造血能力，让新业务在市场下行期有足够的现金支持。莫斌还打了个比方，如果说主营业务是老虎，那么新业务就是执棒，“老虎插上翅膀”。
数据来自中指院 
去年7月，碧桂园位列《财富》2019年世界500强榜单第177位，较2018年上升176位次，首次进入前200强，成为榜单中排名跃升最快的企业。碧桂园的跨越式增长也是由其在经营业绩上的不断增长、财务数据上的持续稳健、围绕主业的多元化业务布局等多方面共同造就的。
“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。有时候想要创造全新时代，往往不走寻常路，就像有人开玩笑说，“不做机器人的房产企业不是好公司”。这时候，硬核的业绩，是最好的回应。
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