数据科学管理可比建摩天大楼难,敏捷心态正在摧毁团队!
项目经理的很大一部分工作是把活动任务分解出来,并确保项目团队有一个明确的目标。99%的任务都应该涉及到具体的数字。 一旦确定了这个数字,就必须对项目进行时间限制。这并不是说在一段时间后停止项目,更像是「我们会在某一天有某个会议,在会议上必须展示实际的成果数据」。然后你可能就开始咬指甲了,因为在初期似乎什么都没发生,然后眼看着最后期限到来,人们都开始加班。很明显,这是关于创造性思维的。 计划是无用的,但计划是必要的。你将不得不对项目如何迭代到进行一些最好的预测。好吧,你不知道会发生什么,但你可以想想你需要发送电子邮件吗?如果需要,那最好提前和客户关系管理团队谈谈。 如果你发现自己需要鞭打别人来完成任务,那么事情就严重出错了。
最新评论
推荐文章
作者最新文章
你可能感兴趣的文章
Copyright Disclaimer: The copyright of contents (including texts, images, videos and audios) posted above belong to the User who shared or the third-party website which the User shared from. If you found your copyright have been infringed, please send a DMCA takedown notice to [email protected]. For more detail of the source, please click on the button "Read Original Post" below. For other communications, please send to [email protected].
版权声明:以上内容为用户推荐收藏至CareerEngine平台,其内容(含文字、图片、视频、音频等)及知识版权均属用户或用户转发自的第三方网站,如涉嫌侵权,请通知[email protected]进行信息删除。如需查看信息来源,请点击“查看原文”。如需洽谈其它事宜,请联系[email protected]。
版权声明:以上内容为用户推荐收藏至CareerEngine平台,其内容(含文字、图片、视频、音频等)及知识版权均属用户或用户转发自的第三方网站,如涉嫌侵权,请通知[email protected]进行信息删除。如需查看信息来源,请点击“查看原文”。如需洽谈其它事宜,请联系[email protected]。