在旧金山机场以南约30分钟车程的Foster City内，有一片低调寂静的工业区。
吉利德工业园区门口|图源AP
白墙低楼，开阔空旷，若不是园区路口那默默立着的，写有Gilead名字的名牌，你或许无法意识到，这里研发生产的一种叫“瑞德西韦”（Remdesivir）的抗病毒药物，正在给大洋彼岸那和病毒做斗争的14亿人，前所未有的希望。
|图源Time
但其实，除了在大洋彼岸的新冠肺炎战役中，一站成名，这家仅成立33年，年销1500亿，攻克众多抗病毒领域难题，打败多家百年老字号同行的生物制药公司，本身的故事，就极富争议性和传奇色彩。
图源Econimics Times
“蜉蝣般的三无企业”
1987年，刚从哈佛MBA毕业2年的Michael L. Riordan，带着自己从约翰霍金斯修得的医学博士学位，怀揣着作为登革热感染康复者对医学的崇敬，来到了加州。
这个在当时，刚从风投公司辞职，“没钱，没技术，没名气”的年轻人，拿着东拼西凑的启动资金，租下了一间只有6个人的小型实验室，开始在“掘金之州”开垦自己的梦想王国。
不像一般的小实验室，愿意给大型医药企业做难度系数较低但利润空间尚可的外包，出身牛犊不怕虎，Michael Riordan却盯紧了抗病毒药物研发的“深耕”赛道。
最开始的8年，吉利德未有任何产品上市，前四年亏损400万，大部分草创资金，都在原研药开发的漫漫长路上，消耗殆尽。
连最开始的研发人员，也只有区区35人。
“英雄聚义吉利德”
但也就是这最开始的35人，却成就了吉利德的“钢筋铁甲”，他们是创始人  ，四处游说，从行业各界聚拢来的顶级科学家。
创始人Michael Riordan(左）、John Martain（左二）和Norbert Boschofberger
美国工程院院士，国际抗病毒研究会主席，John C. Martain，因前东家全球前十药企Bristol Myers削减抗艾滋病毒研究经费后，“跳槽”成立仅3年的Gilead。
John C. Martain后继任吉利德CEO｜图源Econimics Times
吸引他跳槽的理由，是Riordan这个年轻小伙承诺的：绝对的研发自由、完全的经费支配权和百分百的信任；而Martain空降吉德后，Riordan信守了诺言，对研发全权放手，让Martain操刀主导吉利德的全盘研发。
而Martain回馈吉利德的是，在老东家看不上的研究废料上，叠加出三种抗艾滋病毒感染和乙肝感染新药。三种新药，每年能给吉利德带来6.45亿美元收入。
于此同时，基于宽松的研发环境，科研骨干主导公司，像John Milligan,Norbert Boschofberger这些，或是癌症协会研究员，或是竞争对手Genentech的骨干研究员，纷纷聚义吉利德，直接撑起了吉利德世界前端水平的研发一线。
Norbert Boschofberger在吉利德|图源Econimics Times
就连美国卫生研究院主任都感慨，即使吉利德的研发人员数量，顶不上大型药企的一个研发小组，吉利德的科研能力，却能和工业界、学术界的任何机构匹敌。
但长袖善舞、有着投资人背景的Riordan知道，光是科学界的支持还不够，要拉到资本，还需要政界的帮扶与背书。
吉利德创始人和前总统比尔克林顿
整合资源，贩卖概念，用“股权”画饼，Riordan找来了美国前任国防部长Donald Rumsfeld，入驻董事会，前国务卿乔治尔茨以及英特尔创始人戈登摩尔，都招致麾下；
在最开始的8年里。吉利德融资3次，先后从风投拿到5200万美元，1992年，在未有原研药问世，主营收为0的岁月里，吉利德居然成功在纳斯达克上市。
尖端人才坐镇，政商名流加盟，华尔街资本青睐，为Riordan创立的吉利德一路狂奔、蓄势待发做好了准备。
吉利德创始人和前总统比尔克林顿
“吉利德爆发”
1999年3月，吉在资本的助力下，吉利德以5.5亿美元的价格，收购年销售额1.3亿美元的百年药企NeXstar pharma。
通过以小吃大，吉吉利德获得了其旗下AmBisome和DaunoXome两大产品；
2001年，吉利德抗艾滋病药物获批，壮大了吉利德的财源；
2002年，Gilead以4.64亿美元,收购抗病毒制药公司Triangle;之后,以25亿美金,买掉抗癌先锋Myogen，2011年，吉利德更是以112亿美元，买下了立足丙肝市场的药企Pharmasset。
据不完全统计，从1996年到2015年，吉利德以312亿美元，围绕HIV、肝炎和流感抗病毒领域，吞下了16家相关制药公司，平均1-2家吃掉一个同行，让自己变成行业里声明在外的贪吃蛇。
图源Los Angel Times
同时，通过并购与研发的双管齐下，在短短的30年间，吉利德花费了近300亿美元，却总计拥有了28种创新药，这28种创新药，回报总额高达1750亿。
吉利德30年
2017年，吉利德更是成为世界“最有钱”药企，在20年间，营收翻了1000倍！
甚至，2020年2月，吉利德19年财报公布，吉利德全年收入约224.5亿元，同比暴增900倍，成为“传奇中的传奇”。
“药界魔鬼：特效药卖天价”
在商业界对“吉利德爆发”震撼不已时，患者对吉利德公司，却产生了更为复杂的感情。
2012年，吉利德推出抗艾滋药物Truvada, 一瓶要价2.1万美元，仅2018年一年，Gilead单从该种药物上，就获利30亿，其中美国本土消费24亿；
图源Bloomberg
鉴于过高的价格，国会对吉利德就Truvada定价问题，进行听证。
2013年，吉利德丙肝特效药一代Sovaldi上市，但由于价格高达1000美元一粒，90天疗程8.4万美元，美国患者纷纷上诉国会炮轰吉利德，美国参议院对其开始定价调查。
图源NPR
之后上市的丙肝特效药二代Harvoni，一疗程更高达9.4万美元，这让美国众多保险公司拒绝支付该药物账单，成为自费药。
2014年，吉利德旗下的乙肝特效药Tenvir在中国上市，一个月定价1500元，但很多病人需要5-10年甚至终身服用，而印度仿制药，只需每月400元，
而像Humira这样治疗类风湿关节炎、克罗恩病的药物，需要患者终身服用，每年花费，约为3.8万美元；
前期漫长的研发，带来极大的成本，确实推高了药价，但高昂的特效药，即使问世，也让很多患者，面临“无钱可吃坐以待毙”的境地。
图源New York Times
更何况，经过吉利德30年来的全方位并购，在抗艾药物、乙肝、丙肝等抗病毒领域，已树立起了高高的技术壁垒。研发的垄断，意味着仿制药无机可循，
更意味着，亿万普通患者的生存危机。
图源the Washington Post
毕竟，就如同《我不是药神》中所述，“世界上最遥远的距离，不是生与死，而是药就在那里，我却买不起。”
图源CNN
企业的本质，就是逐利的，科研的开展，也需要优渥的经费。“天使与魔鬼并存，医学梦想与商业现实的对抗”，或许才是对吉利德，最全面的评价。
“Patient first”的口号，或许，不应该仅仅是对药厂“救死扶伤”善心的呼吁，对垄断企业不作恶的要求，更长远来看，也应是社会保障制度的补位之时。
图源电影《我不是药神》结尾字幕

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本文由北美省钱快报小编整理，资料来源于Bloomberg、the washington Post、Forbes、the New York Times等，不代表本公众号立场，图片来自网络，版权属于原作者，未经许可不得擅自转载，否则将追究责任。
编辑：R
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