春节前，麦肯锡、贝恩及波士顿咨询分别在各家官微放出暑期实习岗位，但截止目前，MBB2020暑期实习网申通道均已经截止。（：这意味着春招启动也不远了...）
一般每家公司在申请截止后的几天或者一周内就会开始笔试/面试。贝恩已经明确说明本月中旬开始笔面试：
*图片来源：网络
在麦肯锡和波士顿的官方通知中，已贴出官方面试要求和准备资料，大家一定要提前去好好研究一下：
  • 麦肯锡：
    www.mckinsey.com/careers/interviewing

  • 波士顿：https://www.bcg.com/careers/path/consulting/interview-process-tips.aspx
    （选中并长按上面链接，点击“搜一搜”即刻打开页面）
*图片来源：网络
而有数据显示，每次招聘季MBB的申请人数都高达20万，但86%的候选人在Case Interview环节被刷掉，最终录取不足2200人，录取率仅为1%！所以不提前练Case，基本就凉了。
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想进MBB, Case怎么练?
作为咨询公司的招牌必考项目，在咨询面试环节中，Case Interview算是套路最深、最为关键的环节了，主要是用来考察候选人的逻辑思维、商业敏感性和定量思维。
其实Case Interview就是现场对一个商业问题进行分析的面试。一般是1V1，一轮会有两个Case Interview，由两个不同的面试官来负责，每个Interview持续45分钟。
而Marketing Sizing就是案例面试必考题，搞懂这类题的解法对通关咨询面试相当重要哦，题目如下：
上海市一共有多少只鸟？
解题思路如下：
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界定问题
先问问自己：鸟在哪里？回答：动物园、家庭养鸟、公园及森林等绿地的树上的鸟窝。再想想：绝大部分的鸟在哪里？回答：公园及森林等绿地的树上的鸟窝。
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拆分问题再分析
鸟的数量=鸟窝×鸟/鸟窝，假设一个鸟窝大概3-5只鸟：鸟/鸟窝=4。于是，问题的下一步关键在于鸟窝：鸟窝=树×鸟窝/树，若每10棵树有一个鸟窝：鸟窝/树=0.1，注：这里说的树木是能容纳鸟窝的较高树木，小灌木丛可不行哦。
于是，问题的下一步关键在于树：树=绿地面积×树/单位绿地面积。先解决绿地面积：绿地面积=城市总面积×绿化率，上海市从人民广场（城市中心）打车去浦东机场（城市边界）的距离大概是40km：上海城市总面积=π×40×40≈5000平方公里。绿化率：中学地理学过中国的城市绿化率一般在10%-20%之间：绿化率=15%
接着解决<树/单位绿地面积>，要知道每平方公里的绿地有多少棵树，得知道树的间距，准确的说是能容纳鸟窝的较高树木之间的间距。假设路边和公园及森林里的树间距平均有5米。树/单位绿地面积 = （1000m/5m）×（1000m/5m）=40000棵树/平方公里。
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得出结论给建议
鸟的数量=鸟窝×鸟/鸟窝= 树×鸟窝/树×鸟/鸟窝=绿地面积×树/单位绿地面积×鸟窝/树×鸟/鸟窝=城市总面积×绿化率×#树/单位绿地面积×鸟窝/树×鸟/鸟窝=5000平方公里×15%×40000棵树/平方公里×0.1×4=12,000,000只鸟。
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Market Sizing问题真的这么容易解决吗?
不只是咨询公司，知名企业面试过程中，都在考察市场容量问题，因为这是一个入门级的，并且现象级的能够看出求职者的：市场洞察+逻辑推演+沟通表达的核心问题！
有意思的是，学姐在和两位用户沟通真题的解答思路时，场面一度失控
为了更系统帮助求职者突破这一问题，我们历经3个月，教研团队打磨出一门针对市面上[估算市场规模]的必杀技训练营。从市场洞察的本质出发，加上最新框架，可以说能够极大的提升市场规模估算中的各个难点问题。
整个训练营从立项→发布，课程研发耗时及人工成本为历来最高，尽管售价和服务的小伙伴肯定不回本，但我们仍旧坚持。因为我们真的想为大家创造价值，我们想Making Impact。
在训练营开发内测的时候，我们调研了30位咨询求职者，发现他们都逃不过这4类魔咒：
  • 知道面&笔试Market Sizing一定考，但就是不会做，完全没有思路;
  • 只会理论！说起来我都懂，真正上手脑子却一片空白...越慌越乱...
  • 做了很多题，依旧无法抽象出规律和思路，换一道题还是啥都不会;
  • 明明这道题我见过，但是我就是不会做，Offer注定无缘。
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为什么面试官爱考市场规模问题?
原因一：对市场规模的预估，是行业精英都必备的市场洞察能力，是否能够透过现象看本质的能力。在这个环节，候选人需要针对陌生问题，快速制定一份解决方案，面试官由此看出你对Business的积累。
原因二：市场规模的预估是否准确，不仅考察市场洞察，还考察候选人的缜密思维和逻辑推演能力。评判标准在于候选人是否可以抛开计算器准确地估算出答案，以及能否为自己的假设提供有力的逻辑支持。其中，面试官考察的是候选人的计算能力以及对数字的敏感度。
原因三：部分行业太小众，二手数据完全找不到。考察市场规模更易看出候选人的信息挖掘能力。随着社会不断进步，越来越多的行业出现。没有前人栽树，只能自己动手。例如枸杞、洋蓟、红枣、阿胶等养生保健品。但是客户需要，你也无法保证这个市场是否真的不值得研究，所以你还是需要对市场去进行建模估算。
这样可以考察逻辑，工作中也用的最多。这也就解释了为什么咨询公司一定要考这类题目。
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短短5天的训练营, 凭什么那么牛？
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内容为王，不讲废话
Day1：用“MECE”拆解，定义到“元问题”，3类题型可通用！
Day2：实操案例：手把手带你拆解《纸尿裤市场规模多少？》
Day3：划重点！重新理解“MECE”原则和“假说思维”。
Day4：流量估算类，围绕拆解的2个核心原则！
Day5：作业点评：优秀作业鉴赏+常见错误公示，提前避坑。
Day6：60分钟导师进群1V1直面答疑。
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导师手把手教你拆解落地
只讲理论？6大经典Case，导师手把手带你拆解落地。Market Sizing真正的难点在于实践落地！很多同学理论说起来一套一套，解题思路分析头头是道，可是真正结合场景给你一道题，又有多少人能做出来呢？
  • 肯德基一天的营业额是多少？
  • 北京烧饼大妈一天卖出多少个烧饼？
  • 中国纸尿裤市场有多大？
  • 《狮子王》今年国内票房多少？
  • 上海有多少家健身房？
  • ... ...
不止步于理论，我们坚信：只有通过一次又一次的刻意练习，将问题一层层的剥开，手把手带你才能找出问题的本质。
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敢于对学习效果负责
UniCareer一直在内容研发团队上投入大量成本和心血。但是，课程好≠学得好！本期训练营我们通过一系列手段，让用户主动学习，为学习效果负责！
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和别的课程有什么不同？
与别家课程不同的是，此次Uni Market Sizing课程，由自麦肯锡、贝恩等顶级咨询公司顾问导师耗时30小时研发，所授经验均来自真实工作，可实践性强。

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学完你究竟能学会什么？
针对Market Sizing，从题型→知识点→案例分析→实践产出，一套可复用的学习方法。
  • 3类Market Sizing题型的全面梳理，找准解题基本套路;
  • 5大知识点贯穿全局，一个都不能少不了;
  • 只讲理论？6大经典case，导师手把手带你拆解落地;
  • 作业辅导+点评，助力学员思考产出，更为学习效果负责。
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适合谁听？
  • 对Market Sizing，思路全无or一知半解的同学；（强烈建议！）
  • 只懂理论知识，却无法真正拆解落地的同学；
  • 希望认识更多咨询求职伙伴和老师，搭建人脉。
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