企业遭遇危机,一把手怎么做?
我想谈谈在一个公司遇到危险时的一些感悟。
第一,在遇到风险时,作为企业的一把手,一定要立刻召集核心班子成员群策群力,并且要求大家在会上讲真话、讲实话。
风险意识和商业灵感是企业一把手必须具备的素质,别人无法代替。神州数码出现问题,就是因为我们对风险的敏感性不高,所以这是我认为的第一个企业老板要重视的问题。
第二,作为企业一把手要认真盘点以下自己的资源和核心能力。
要问自己在所在行业继续混下去,应该靠什么?必须非常冷静客观、残酷无情的想清楚自己为什么能生存下去?又该如何战胜竞争对手?
第三, 危难时刻要把利润放在第二位,现金流放第一位。
现金流就是一个企业的血液,作为血液有三种形式。
1. 造血,也就是说你的哪些业务能够造血。
2. 止血,也就是说你的企业中有哪些业务需要投资,暂时却没有回报,这样的业务马上砍掉。
3. 输血,对于企业而言,血库就是银行,因为缺血而死的企业大有人在,能否从银行贷来款取决于你之前和银行之间的信任关系。
那么如何和银行提前建立信任关系呢?柳传志的父亲原来在人民银行担任重要任务,在柳传志办公司的时候就多次警告他“在你不缺钱的时候,就要向银行存钱和借钱,从而建立信任关系,当你遇到风险时,银行才可能出手救你。”
这个时候,如果银行救你,你就是生,如果银行撒手不管,你就是死。”正是因为有这样的意识,神州数码才能起死回生,否则这家公司早就不存在了。
第四, 特殊时期,一定要注意客户关系和供应链及供应链上所有合作者的关系。
有句话说“顾客就是上帝”,在危机关头,上帝需要特殊的关爱和照顾,要把重要客户进行梳理,有的客户能够给你带来现金流,有的客户是不能给你带来现金流的。
第五,作为企业一把手,一定要比其他人多一个心眼。
多一个什么心眼儿呢?就是在特定的环境下,仔细考虑队伍中、高级干部中、合伙人中,哪些人是你可以信任和倚重的。如果这点想不清楚,后面做事儿的策略也好,发展也好,都可能会泡汤。
企业如何应对疫情的5个建议
接下来,我想针对现在的疫情,给大家提供点儿建议或可能的帮助。
第一, 不能干的事有两个:不生病、不作恶。
不生病,自己不生病,家人不生病,员工也不能生病,谁生病谁就倒霉了。有可能因为生病,这个企业就倒闭了。因为一旦出现企业员工生病的话,企业就不受控了,可能政府就给你封锁了,甚至周边都封锁了。
不作恶,不要趁机搞虚假伪劣,或者坑蒙拐骗。在顺势的情况下,你可能做过,但是现在的情况下千万不要做。做了可能就是死,这种死叫猝死,可能马上就不行了。
第二, 最少保证3个月左右现金流不断。
第三,维护好客户关系。如果没有好的客户关系,现金流也会断,而且形不成闭环。
第四,要注重群策群力。
为什么要群策群力?
一方面,群策群力能够弥补你认知上的盲点或者是误区。在非常时期,缺点会无限放大,优点会缩小,不做错事、不做误判非常重要。
另一方面,群策群力有利于调动员工的积极性,让员工感觉到自己被尊重,被重用,有利于团结一致战胜困难。
再者,作为领导者最核心的是两件事儿,拿主意和用人。这种特殊时期,群策群力也是考察身边最主要领导者和骨干的好机会。
最后我想给大家的一个建议就是稳住员工队伍,特别是骨干队伍,要想一些特殊的,平常不用的办法,用在这个时候,这样才能使你渡过难关。
摘自正和岛公号
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