武汉正在模仿北京小汤山医院模式，在蔡甸建立定点传染病医院火神山医院，1月26日，第一间板房已建成，预计将于2月2日开始收治病人。
根据国家及各省市卫健委统计，截止到1月26日21:21，新型冠状病毒感染的肺炎确诊人数达到2071例，疑似患者2692例，死亡56例，治愈49例。
在2003年那场对抗非典的战役中，小汤山医院是重要的转折点。在北京各个医院发生交叉感染、医护人员不断倒下的时刻，这座在北京昌平区用7天建成的医院收治了680名非典患者，占中国总病例数的七分之一。
上级给小汤山医院下了死命令：保证在小汤山实现病人的高治愈率、低死亡率和医务人员的零感染率。那几乎是一个不可能实现的任务，当时有外媒预言，北京政府建这么大一所野战医院的决策或许是错误的，极有可能让医护人员成批倒在小汤山。在小汤山非典医院第一次会议上，时任院长张雁灵对所有人说道：「我们的出路只有三条，第一条是没有完成任务，带着耻辱走出去；第二条是发生大规模感染，大家都死在小汤山；最后一条是病人有效救治，医护人员零感染。」
他说：「我们要走第三条路。」
从2003年4月30日开始收治病人，到6月20日最后一批病人出院，小汤山医院一共治愈了672名非典患者，8人死亡，治愈率奇迹般地达到了98.8%，更重要的是，1383名医护人员实现了零感染，创造了医学上的奇迹。
根据张雁灵所著《回望小汤山》中记载，医院出台了《院内预防感染工作规则》、《出入流程》、《防护守则》，印成46页的小册子，每人一本。这些文件详细规定了医护人员防止被感染的所有行动，包括洗手要达到3分钟，开会要在室外，在污染区面对面行走时，要按照规定动作进行避让。
《人物》杂志采访了时任小汤山医院副院长邓传福，他是小汤山预防院内传染和督导工作的负责人。1月25日，大年初一，他和张雁灵一起前往武汉，支援建设中的武汉「小汤山」火神山医院。他的回复在深夜和清晨断续到来，他再三表达谨慎，希望传达正面信息，「鼓舞士气」。
「这次疫情起源于武汉，但防止疫情进一步扩散则是每一个人的事情，除了各级政府部门和医护人员辛苦付出和努力之外，把自己、家人和周边人群的防护工作做好，确保不被感染，不传染给他人，就是最大的贡献。」邓传福还说，我们应该吸取教训，改变一些观念，「比如说吃野味的问题，我们能不能真正地从每一个人做起，从心里，从行动上，尊重生命，敬畏生命。」
文 |秋池
编辑 |槐杨
封面 |网络
《人物》：火神山医院现在进展如何？
 邓传福 ：昨天（1月25日））我们到了之后，先是听取了筹备组的汇报，然后去了工地。工地现场，平整工作昨晚基本结束，工程量比较大，施工队伍三班倒，昨天还下雨了，张雁灵一脚踩进水里，现场施工条件很辛苦。
 邓传福（左一）前往武汉援建「武汉」小汤山   图源网络
《人物》：火神山医院的选址依据什么标准？外界对于它临近武汉水源地的情况比较担心。
 邓传福 ：传染病医院选址的要求是远离人群、交通方便、便于隔离，还得摆得下这么多（目前规划1000张）床位，这次选址占地面积比小汤山还要大，达到3万多平米，还有就是工程量不能太大，不然在这种紧急的情况下来不及。
这个地方有水源，有大湖，我给筹备组提的建议是，要求他们必须要有合格的污水、污物处理系统，这些要经得起检查，绝不可以给环境造成污染，要对这些问题负责到底。以目前的科技手段来看，完全是可以做到的，只要我们的消毒隔离和污水处理做好了，对周边的环境和水源不会有影响，这点老百姓完全可以放心。
总之，我们建议施工单位在施工过程中要严谨再严谨，确保万无一失。复制小汤山这个想法是正确的，但是能不能复制成功、或者比小汤山做得更好，这是摆在我们面前一个艰巨的任务，我们要经得起世界卫生组织的检查，如果不达标，那这项工作等于白做，甚至还不如不做。
《人物》：当年小汤山创造了医护人员零感染的奇迹，最重要的经验是什么？
 邓传福 ：为了预防小汤山医院内部感染，我们当时成立了25人的专职防感染督导队，又叫『白衣宪兵』，从开始接收病人的那天起，我每天带着20来人的督导队员对医院的每个环节、每个角落『严防死守』。同时，医院制定了130多条细之又细的预防措施和几乎不近人情的管理规定，有时候甚至不讲道理，没有道理可讲，对医护人员的防护穿戴、相互间的交往、洗手洗澡流程、行走路线、室内通风等细小环节都坚持用严格的制度进行管理。
医院与各大单位带队领导、各病区主任、护士长签订《预防院内感染军令状》，明确规定履行了如何奖励，违反了如何惩罚，明示「如果发生感染，就地免职；退回原单位」。
 火神山医院正在施工 图源中建三局
《人物》：在当下这次疫情中，很多医护人员都被感染，火神山医院里面的隔离区如何保证有效隔离？
 邓传福 ：现在火神山医院隔离区里面的设置分病人所在地和医护人员工作地，首先我们要严格进行分区，分为污染区、半污染区和清洁区，还设置了「两道」，也就是清洁走廊和病人通道必须严格区分。诊疗科室要相对集中，方便检查。病人的病情轻重程度不一，有人需要进ICU，火神山医院设计了30张ICU病床，我们认为是可以的，两个病区一共30张ICU病床，足够确保极重症病人救治。设计方面想得还是比较周到，小汤山当时的ICU是没有那么多床位的。
除此之外，我们还建议把其他20个病区分成轻、重和较重三个类型，2-3个病区的重症，3-4个较重症，其他都是轻症患者，这样就可以避免病人之间的交叉感染，也便于医护人员的照顾。
医院的医疗设备方面目前也准备得比较充分，他们准备了3台CT，我们建议有2台就够了。手术室准备了3间，以备有孕妇或者得阑尾炎等其他需要动手术的病人使用，我们建议3间过多，1-2间就可以。小汤山当时也准备了手术室，最后没有用上，但是没有用上，也不能没有，哪怕有一个病人需要手术，也需要手术室。关于手术室的医护人员，我们建议他们选择一家医院让医护人员做好准备，只要需要，随时派出医疗队，完成手术任务即可，没有必要配备10个人在那里待着等待手术。
新的医院还会有负压病房，我们建议一定要备充足供氧系统，这对呼吸道疾病是至关重要的。
关于火神山医院物资情况，国家支援力度很大，不存在经费问题。目前防护物资紧缺有所改善，现在很多物资还在路上，我相信火神山医院建成后，会有充足物资供应。
《人物》：当前武汉面临医护人员短缺、患者确诊难的问题，火神山建成后，可以改善这两个问题吗？
 邓传福 ：武汉医护人员非常辛苦，几乎所有人员都在加班加点，但还是不能满足市民对医疗的需求，一个医生一天能看50-60个病人已经很多了，后面可能还有很多病人和家属排队等候。医护人员基本没有休息，长期疲劳作战很容易倒下，由于他们人手不够，无法收治更多的病人，造成医患关系矛盾，这是目前很现实的问题。确诊病人现在很恐慌，潜在的病人也处于恐慌状态，让这些人及时得到适当的治疗就能缓解这些问题。
好消息是来自全国全军的医疗队已经逐步到位上岗，他们把医护人员从一线上替换下来，相信会很快缓解就诊矛盾，一旦新建医院开始收治病人，情况会进一步好转缓解，希望和办法总是大于困难的。而且，排队等候的病人，绝大多数并不是冠状病毒感染者，更多的是感冒或者细菌感染或者原来就有的病。
《人物》：据媒体报道，火神山医院之外，武汉正在计划建设第二座「小汤山」雷神山医院，这个决定是基于什么样的考虑？目前进展怎么样？
 邓传福 ：建第二所医院，是一些领导考虑到现在的疫情，心里比较急，担心火神山一所医院床位不够。我们明确告诉筹备组，暂时先不要考虑，先把这所建好，建合格了，根据疫情形势我们再考虑第二个，不要同时起步，也不要分散精力。
《人物》：现在最新的消息是雷神山医院已经开建，在这个时刻开建第二所医院对当前的疫情来说意味着什么？
 邓传福 ：明天上午（1月27日）会审核修改第二所医院的图纸。目前形势依然严峻，发病率呈上升阶段，做好充分的病院准备也是有必要的。
 正在筹建中的雷神山医院 图源中建三局
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