软件开发中工作量与工时评估模型

前言

软件开发中如何合理的预估项目的开发时间始终是一个难题。因为项目中不确定性的因素太多。这里我们根据日常项目中开发的规律总结出一种工作量预估的模型。该模型参考物理学中时间的计算方式:

得到我们的软件开发时间计算公式:

一、工作量的确定

工作量主要与三方面的因素有关系。任务的规模、任务的复杂度以及完成该任务的人员能力水平。这里我们先假设一个标准的人员水平(即：理想状态下人员水平都是一定的标准工程师)。那么此时工作量主要与任务的规模与任务的复杂度有关系。

1.1 任务规模(S)

关于任务的规模拆分出如下等级。(我们可以总结自己项目的规律来调整这个等级)：

注意:这里的工作量只是完成任务本身所需的工作量，但软件开发往往不只是完成任务本身，更多时候任务还会涉及到其它相关的任务、系统。也有些任务可能涉及到团队技术的盲点，需要一定的时间研究分析等。因此，我们还需要结合任务的复杂度来进行工作量的评估。

1.2 任务复杂度(C)

关于任务复杂度，同样可以拆分出以下几个等级。

1.3 工作量(E)

这里，我们定义工作量的最小工作单位为sp，单位时间一天的工作量。1sp即：我们的标准工程师一天的工作量为1sp(即:我们的标准工程师理想中的开发速度为1sp)；

二、开发速度的评估

2.1 理想开发速度

我们的一个标准工程师理想中的开发速度就是一天可以完成1sp的工作量。前提是标准程序员，但显然我们团队中的程序员不可能都是标准工程师。因此理想中我们的团队开发速度为:

2.2 开发速度的影响因子

项目开发速度是一个很复杂的概念，很难准确的对其进行定义。考虑到不同团队成员的能力不同，则开发速度也不相同，即使是同一团队，其开发速度也不是一成不变的，会受到各种因素的影响。理想开发速度仅仅是没有受到任何阻力影响时的速度。但在项目过程中，总会遇到一些影响。其影响因素主要包括两方面。确定性因素以及突发性因素，在项目开始前，项目经理对以下两种因素预估的越准确，那么对开发时间的评估也越准确。

确定性因素一般是项目客观存在的，容易在开始前预测的。关于确定性因素大致参考如下: