刚在Hudson Yards内签下30层大楼的扎克伯格，或许不会想到，马上一个强劲的对手，也将搬来，和Facebook比邻而居了！
而光鲜夺人的邻居，不是别人，正是带着HQ2愤然离开纽约的电商巨头－亚马逊。不到一年，它又低调的回到纽约，开始排兵布阵。
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据Wall Street Journal披露，放弃皇后区长岛市的Amazon，近日签下了曼哈顿西侧，近Hudson Yards，位于410 Tenth Ave的335,000平方英尺办公用地。亚马逊宣称，在2021年第三季度前，将把这里打造成1500名员工的新“奋斗场所”。
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连点成线，这一SL Green Realty物业的亚马逊办公区，和Facebook Hudson Yards办公室，加上Google Hudson Square的办公区，将构成纽约曼哈顿一条延伸数十街区的科技走廊，为纽约产业发展，注入新活力。

面对亚马逊出走后的回归，当初反对纽约市政府用“税收政策”吸引亚马逊第二总部落户的AOC，喜不自禁发推特表示：
“看到了吗？不给财政支持，亚马逊还是会被吸引来的！当局还是应该少把本应该给贫困家庭的资助，分给富翁和企业。”
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问及吸引亚马逊等科技巨头登岛的魅力是什么，政客AOC没有明说，但在纽约New School执教的经济学家James Parrott称，
“显而易见，拥有数量巨大的技术人才，和合同协作的对口产业，成了对科技企业的致命诱惑。”
“人才储备库”
名校生源和人才架构，是亚马逊最不忍割舍的终极魅力。
2011年，在纽约前市长Michael R. Bloomberg的牵线下，位于纽约上州的康奈尔大学和纽约市政府签订协议，在罗斯福岛新建应用科学和工程园区，立志为根植于最新学术研究的商业应用提供人才动力。
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目前，该小区已有300名研究生就读，预计未来20年间，师资人数将达到百余人，就读学生将超过2000名。值得一提的是，位于罗斯福岛上的康奈尔大学应用科学和工程学院院长，Daniel Huttenlocher, 也正是亚马逊董事会的重要成员。
同时，哥伦比亚大学也扩张了它的工程技术和计算机科学的项目，搭建了它的Data Science Institute.
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2014年，纽约大学成功将布鲁克林理工学院收归自己麾下，建立了纽约大学Tandon School of Engineering。
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同样不能忽视地是，位于新泽西州的普林斯顿和位于康州的耶鲁， 也在为纽约市的人才储备，添柴加火。
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”相较于西海岸，科技公司集群效应导致较高的人才流动性，东海岸相对更重视企业忠诚度和公司归属感，这是雇主青睐东海岸人才的一个原因。
“产业多元化”
光有源源不断的人才供给，却没有慷慨的企业需求，不可能促进一个产业在某一城市的稳健持续发展，纽约科创行业与其他产业的交融，为科技界带来了别样光彩。
零售走上了线上，银行投奔了无纸化，咨询公司依靠着数据，公告传媒公司，愈发重视定量分析。这些，都给纽约的科技工作者，提供了在湾区没有的岗位选择。
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高盛在纽约，就有2000名技术雇员，负责数据分析、应用开发、信息安全和区块链业务。
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JPMorgan Chase更是从卡内基梅隆挖来了专业团队，负责A.I.开发。
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据求职招聘网站Indeed.com统计，最近3个月纽约提供科技岗位招聘数量前五的公司为: 亚马逊、纽约梅隆银行、凯捷咨询公司, JPMorgan Chase和摩根史丹利。它们，却不是传统意义上的科技公司。
“未来科技工具产生的基础将是同现有产业的结合，这意味着相关的产业链需要紧密集中，而纽约正是这样一个产业聚集之地。”
“硅谷去中心化”
但更不容忽视地是，相距纽约30,000英里的Silicon Valley，本来就正在发生一场“去硅谷中心化”的革命。科技公司登陆曼岛，恐怕也是题中之义。
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就像已经敲钟的Snapchat，并没有像BAT公司一样搬到硅谷，而是在LA海滩附近，租下了大house，作为团队办公室；
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也像被Facebook 20亿收购的AR技术公司Oculus Rift, 并没有像instagram一样，搬进Melon Park,而依旧留守洛杉矶大本营，Orange County;
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他们都给出了“不去硅谷”的有力理由－－必须扎根在潜在市场内，靠近天然的客户和合作伙伴，才更容易取得订单，而洛杉矶偏向娱乐和名利场文化的氛围，适合像他们这样社交属性突出的科技创新公司。
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与此相同，在纽约，却聚集了另一批像Birchbox和Vimeo这样的和电子商务、时尚设计、广告传媒金融支付相结合的科创公司。
Birchbox,依仗着纽约发达的时尚美妆产业，主营业订阅美妆盒子服务：用户每月仅需支付10 美元，就能在家门口收到当季最新的美妆产品的集锦盒，目前已拿到过亿VC。
（图片来自Birchbox，版权属于原作者）
而高清视频播客网站Vimeo，凭借着纽约本土深厚的传媒广告行业积淀，一举成为YouTube的有力劲敌。
（图片来自wire，版权属于原作者）
这些，不过是沧海一粟，浪花之一朵，折射着第三轮科技革命浪潮下的产业变革:
科技公司已经不单单是研发科技的公司，而逐渐变成了一种科技基础服务的供应商和维护者。科技也逐渐变为一种手段，为不同生活场景提供各种支持和供给。不同质的科技公司，需要到不同质的城市中，获得他们需要的产业养分和城市资源。
（图片来自the medium，版权属于原作者）
这就不难理解，以VR、动画制作为代表的科技技术公司，扎根在好莱坞；与设计、媒体和金融商务有关的创新公司，来到了纽约；和基因工程、生态农业相关的科研企业，奔赴了麻省波士顿；为生物医学、能源材料提供支持的初创公司，在休斯敦和奥斯汀出现了“井喷”...
（图片来自economist id，版权属于原作者）
合作伙伴与潜在客户在哪里，这些科技公司就会存在在哪里。虽然保持着与硅谷在资本和精神上的连接，却不再死守风投最活跃的“宇宙中心”，渐次完成人才和资源的迁移，这构成了当下“硅谷去中心化”的基本精神。
（图片来自the medium，版权属于原作者）
教育、人才、科技、资本、市场，多位一体，给创业带去了前所未有的机遇，也给纽约，营造了一个更加多维和繁荣的经济生态圈。随着纽约更多科技巨头的入驻，也许曾经奉为圭臬的“硅谷不可复制论”将被打破，硅谷孕育的思考方式，驱动公司增长的方法论、建立人脉网络的技巧，讲故事的经典套路，都将带向世界各地。
而这，也许揭示出一个更振奋人心的期许，“硅谷可能有很多，但硅谷精神，只有一个”。
END
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编辑：R
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