巨金投向快手之后，腾讯自家的短视频们该何去何从？

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MTAyNTA4NQ==&mid=2650427779&idx=1&sn=3b33edfb92423183bfb6853e2fd04f02&chksm=880c4a51bf7bc347462ae780438553439a86dccff892ff61202450fcff4817f837d489247953&scene=21#wechat_redirect

阅读时间：7m

最懂

小程序生态商业

的自媒体

毫无意外，快手在IPO前的最后一轮融资，依然由腾讯领投。

这是腾讯第四次投资快手，从D轮开始，腾讯便一步一步对快手进行大量的资本介入，截止到快手完成F轮融资，腾讯已经在快手占股近20%。

腾讯在短视频领域的“稍不留神”让它错失了先机，即便集内部资源推出「微视」，但面对着抖音和快手两座大山依旧望尘莫及。在这样的情况下，腾讯似乎调整了策略，那就是与快手联合，共同对抗“头条系”。

事实上，虽然快手与抖音齐名，但在数据上，抖音在短视频领域，已然排名第一。根据QuestMobile今年6月在公布的《短视频2019半年报告》中显示，抖音月活用户4.86亿；快手用户达到3.4亿，腾讯「微视」也跻身亿级俱乐部，整个“头条系”产品占据着绝对的头部地位。

面对这种情况，腾讯采用了合纵连横的策略：

一方面，腾讯在外部不断投资，而快手作为唯一一个能和抖音分庭抗礼的短视频平台，也早已将其纳入短视频战略版块中，同时，腾讯还投资了另一家短视频app梨视频。
另一方面，腾讯内部连续不断推出十余款不同细分领域的短视频产品，以「微视」为核心产品进行矩阵式发展。
与此同时，在微信内部，也进行了内部和外部资源的融合，近半年内，快手和梨视频获取了微信二级入口“看一看”中的信息流插入和朋友圈分享权限。

用大白话说，就是一只手在外部“提携”多个App，一只手在“内部”打造矩阵，有意思的是，明明是两手抓，但业界始终只关注其外部策划，而有意无意地忽视了腾讯自己的产品矩阵，即便腾讯的短视频矩阵App数量已经令人乍舌。

这不禁引人思考，为何数量惊人却很难引发关注？腾讯以矩阵形式布局，到底能够释放多大的势能？在这场与超强制衡的战役上，究竟能不能找到下一个出口？

不断探索，仍未开花结果

截至目前，腾讯旗下共有「微视」、「闪咖」、「猫饼」、「QIM」、「MOKA魔咔」、「DOV」、「腾讯云小视频」、「速看视频」、「时光小视频」、「响风」、「看点视频」、「火锅视频」、「哈皮」等十余款短视频产品。其中，除「微视」为核心产品对标抖音外，腾讯在每个具体的细分领域都有多个产品布局：

搞笑视频：「看点视频」、「火锅视频」、「速看视频」；
视频类工具软件：「猫饼」、「腾讯云小视频」、「MOKA魔咔」；
音乐短视频：2019年11月刚刚推出的「响风」、「音兔」；
主打年轻人细分人群：「哈皮」对标“头条系”「皮皮虾」，主打年轻人聚焦的内容社区，以动漫内容为主。

至此，腾讯已经对每个短视频的细分领域进行了布局，和其在社交领域的策略一样，腾讯不愿意放过每一个细分领域的空白，以防止下一个抖音的诞生。

（腾讯短视频app）

虽然对于巨头企业来说，有充足的资金和精力去不断的探索和试错，不过之前的探索大多夭折，这在曾经的yoo视频上体现得淋漓尽致。2018年10月，腾讯上线yoo视频，被辅以厚望，据说当时其在腾讯内部的受重视程度，高出「微视」。不过坐拥强大资源的yoo视频并未掀起太大水花。2019年3月，yoo视频业务团队被整合到腾讯视频，后更名为「火锅视频」。

在一些产品销声匿迹的同时，腾讯内部仍在不断的推出新的短视频产品。

根据苹果应用商店信息，「速看视频」、「哈皮」、「猫饼」三款APP的更新时间分别停留在了2019年3月、2月、1月。这么多款APP停止升级的同时，腾讯紧接着推出了「响风」、「音兔」等新品。

大部分产品似乎成为了“试验品”，淹没在了一批又一批的后来者中。如此看来，推出新品似乎不是在进行短视频矩阵的全面布局，而是有人倒下，就要有人顶上。

那受到腾讯内部资源强力支持的「微视」呢？

根据QuestMobile数据统计，2019年9月，「微视」月活6601.3万，抖音、快手的相应月活是4.9亿和3.4亿。「微视」与头部的距离依旧很远。不仅要弥补与头部应用的差距，同量级对手给「微视」的压力也日益明显。2019年9月，百度旗下好看视频月活6340.9万，与「微视」的6601.3万相差无几，「微视」在这条道路上，步履维艰。

究其原因，是腾讯一边不愿意放弃短视频的内容介质在不断做一些新尝试；一边还在犹豫不决，没有形成核心竞争力，所以很多产品只是无意义的重复，仍没有找到特定的方向。

以看点视频为例，它具有积分、奖金可提现的功能，还能竞拍腾讯视频VIP周卡等。但是相比好看视频，看点视频的网赚红包运营力度不够大，做任务领现金的玩法也不够丰富。

这并非难以理解，在尚未明确什么打法最有效的时候，只能通过不断地尝试和探索来找到对的方向，这也是为什么腾讯的短视频矩阵会如此数量巨大，可见其思路就是大量尝试、大量试错，直到找到正确的打法。

内部赛马“生不逢时”

纵观腾讯的十几款产品，我们发现了一个严重的问题：不管是内部还是外部，同质化都十分严重。

通过对比看点视频、速看视频和火锅视频（产品推荐页如下图），在产品逻辑上都采用同一个逻辑：以内容分区为不同的板块，内容来源也多为一些综艺和影视视频的剪辑。同质化的程度不禁让人感叹一句：根本分不出谁是谁啊！

在同一个领域推出多款产品进行竞争，这不禁让人联想到，是否又是腾讯的“内部赛马”。

大企业利用技术、资金等资源推出多款同质产品不断试错、相互竞争，本身无可厚非，这也是腾讯一直以来的“传统”，在这种机制下，也曾跑出过千里马：国民应用微信。但与当时的情况不同的是：彼时社交领域的巨头只有自家产品QQ，这时微信在没有外部压力的情况下，可以自由生长。可当前在短视频领域，抖音和快手已经占领了大部分江山，此时的内部赛马并不是和自己人比，而是要形成强有力的产品与巨头竞争。

在这种局势下，内部赛马无疑会分散企业内部的精力，也就造成了目前产品推出了一批又一批，却没有一款能够PK巨头的现状。

不仅如此，即便不断推出新产品，也是一直在追赶“头条系”。当年的抖音靠着“用明星流量带动增长”的策略获得了成功，而如今的腾讯不管是「微视」还是刚推出的「响风」，都依旧采用“明星带增长”策略，但显然，大众已经习惯了这种玩法，并不为此买账。