学姐作为一个理工科生,在学习和工作上总是希望可以保持严谨求真的科学态度,能够非常客观公正的评价工作中每一件事情的意义和价值。在职场中也算是混了好几年了,一直都觉得只要为了目标努力,拿到结果,就可以获得大家的认可,也满足于自己的价值观。
但是工作之后,才发现无论在什么样的组织,都会存在发(chui)声(niu)比结果重要,套(bao)路(zhuang)比努力重要的一些现象。每个人的做事方式不一样,同样每个人评价人的标准也不一样,我并不会觉得别人一定要按照什么样的方式去做事和表达才是对的,我相信任何事情没有绝对的对和错,我们能做到的就是求同存异,尽量理解他们并保持自我独立、清醒的思考。
现在就来细数一些常见的数据包装套路,可以对我们的工作结果进行很好的修饰。当然有时候这也是一些同学看数据的误区,误以为这样子看数据也能说明问题~
一、价值转移
这个是一个非常常见的现象,每个人都希望证明是自己做的事情带来了很好的结果,因此在做一些结果归因时,总是会避而不谈其他动作对于结果的影响,将所有的结果都归因到自己团队。很常见的例子:
有一句话我很喜欢:不知道的原因的成功,不如忘掉。只有知道原因,你才能从这次成功中找到下次成功的方法,否则只能归结于运气好。人可能运气好,但是不能一直运气好。探究成功的本质原因还是非常关键的~
二、只展示部分结果
这个套路真的是太深了,你说他造假呢,他也没有造假。用一个局部的指标提升来说价值,但是完全忽略了全局的结果。
据说在某宝/某猫,一遇到双十一最终GMV没有达成的时候,每个团队都能拿到数据证明自己团队的KPI是达成的。那最后GMV没达成?这个该找谁说理去……
三、对比不一致
说的粗一点就是“鸡同鸭比”,明明就就没有可对比性,但是硬是要这么比较,然后证明自己做的事情的价值。
这个是很多人实际自己分析数据时也很容易犯的一个错误,用少量样本的好数据证明某个事情的意义和价值。或者是忽略了一些不一致性进行对比,拿到了很好的结果,然后迷失在这种假象里面。
四、数据展示套路
然后给大家讲一个数据展示的套路,要想让数据冲击力强,坐标轴一定要好好选择。这个方式估计在大公司的人比较有感触,为了让PPT好看,也是非常为难大家了。
大家来细数数套路,我没有一一细数,等着大家一起来品……
所以,还有哪些常见的套路呢,留言一起讨论起来!
本文由咸鱼学长(ID:gh_29754504b763)发布,授权互联网早读课转载。内容仅代表作者独立观点,不代表早读课立场。如需转载,请联系原作者。
排版:妮子小菇凉

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