真格学院“大揭秘”
*文末福利*
从2017年至今，真格学院成立逾两年了。
很多人问，真格学院到底是干什么的？是教创业的吗？
是，又不是。因为创业不是一个可以教的事情，但是是一个需要去学的事情。
简单来说，创业学可以分成三大类：
  • 第1类：学习创业相关的知识：股权、融资、与商业计划书等。
  • 第2类：学习创业相关的能力：沟通力、领导力、执行力等。
  • 第3类：学习创业相关的认知：突破自我局限、实现自我迭代等。
真格学院的「认知突破」课程主打的就是第三类学习。
为什么叫“认知”突破班？很多人会把认知跟知识混为一谈，但真格学院院长顾老师认为，认知其实是指一种内省的能力。
虽然认知也是能力的一种，但是值得单独列出来出，因为它包含的是一个强大的学习能力。学习能力是第一步，第二步是学习了以后，所展现的自我迭代的能力。这两步叠加后体现出来的认知上的不断的迭代，很少人能够做到，却又是最优秀的创业者必需的。
该怎么总结认知突破班？曾经有人这样描述这门课：
“乍一看是故事片，细看是惊悚片，到最后才发现是温情片。”
学什么（What）？怎么学（How）？和谁一起学（Who）？学来为什么（Why）？我们一起来扒一扒这门课。
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以“失败”为师
如果一定要问真格学院研究的课题是什么，那只能说是“失败”。
没有人会说：“我向往失败。”这是不现实的，但是也是大家想逃避的。
但是真格学院认可失败。
成功是不可复制的，因为这是一个讲究多方面因素的过程。
但失败的底层逻辑却可被研究与分析。研究失败的好处就是，你可以精准地看到他失败在哪里，然后避免去踩那些失败的坑，这样子就能反向来提高你的成功几率了。
研究失败有两种常见的方法。
  • 第1种是去请有过失败经验的，但现在比较成功的人来做分享。
  • 第2种方式是去收集和分析很多案例，从中整理出一些常见的失败原因。
第一种方法存在较大的偏差。当人回忆失败的经历时，他会有很大的情绪波动。曾经有个学员在电话面试认知突破班课程的时候，当面试官说到“辞职”这个词时，他很激动地哭了出来。在那之前，他亲手把自己公司招的100多个人一一裁掉，所以这个词已经成为极严重影响他情绪的诱因了。
在这种情况下，人很难可以理性的、冷静的、客观的去面临那些真正让他失败的原因。因此很多人后续补上的所谓的失败的原因，更多的是他的想法（Opinion），而不是事实（Fact）。
第二种方法（分析整理过往案例）也有所弊端。国外有一家机构叫CB Insights，它发布过一个影响力挺大的创业失败原因的调研，其中有一个重要原因是合伙人不和。
乍一看似乎没什么不对的，但是你深入想过合伙人不和的原因吗？这实际上已经是一个结果了，在那之前有很多因素共同造成合伙人最终不和的结局。所以研究失败需要做的就是透过现象看本质，深入地再去挖掘（更多深入思考请参考：从合伙到散伙，鬼知道创始团队经历了什么）。
并且，第二种方法也避免不了第一种方法的短处，那就是受访者的主观原因的影响。另一方面，采访者看待事物也是带着不同的滤镜的，比如说被受访者所谓的名校光环，或者是权威效应的影响。
所以，这两种方法的问题，都是不能将个人特质从解析原因的过程中抽离出来。于是，我们教失败的方法并不是从外面请失败的人，也不是去灌输很多案例。
我们做的就是把一帮有过惨痛经验的人聚到一起。然后，让他们彼此成为彼此的镜子，看一下自己身上带有哪些偏见误差、收集信息的滤镜。观看一下自己在创业过程中有哪些习惯性的思维模式行为模式，导致你重复踏入表面看似不同，但底层却是一样的坑。
同时，我们也会希望他们可以深度挖掘自身的一些特质，以此达到更好的认知自己，这样才会知道自己的这些特质适合在什么领域上做创业。
HOW
浸入学习，老师不说话？
认知突破班采取的是比较新颖的浸入式教学法，源于斯坦福商学院，在硅谷也沿用了40多年了。真格学院院长，顾及老师，并不是担任传授者的身份，而是引导者的身份。
也就是说，跟传统的课堂不同。传统课堂中可能由讲师说80%的话，学生讲20%。而认知突破班的课程中，讲师会用20%的时间，去促成80%的时间里同学们可以表达、交流、披露自己。
举个例子，前面说到“合伙人不和”这个最后导致的结果，那么前面可能发生什么？
我们会请来上课的同学深刻的分析一下他们和周边人的沟通风格、工作执行风格，做决策的风格上的不一致，因为很多时候人与人之间的摩擦都是源于这些风格上的不一致。比如说你是一个立即行动的人，我是一个需要仔细规划的人，我们俩一起做事就一直有摩擦，但天长日久的摩擦就会慢慢让我们的感情变质。
课上，一时间大家争吵得不可开交，一时间又陷入了寂静，甚至有时候还会群体痛哭崩溃。经常有人突然发现：我原来觉得自己是这样的，现在才意识到原来我“人为的自我”根本不是我的“真正自我”。这时会遭到极大的失落感和沮丧感，感到情绪崩溃。
但最后大家都会发觉，原来每个人都一样。
因为，人性在很多情感层面、欲望需要层面都是共通的。所以，我们会让大家经历这么一个过程，但是到最后我们不会给你一个解决方案。但你会看到人和人之间表面上不同，底层却很一致，从而有一种归属的感觉，那会给你带来一种很温暖的的感觉。
于是，在上完这门课后，很多人结下不解之缘。或成为挚友，或成为合作伙伴，更有成眷侣的。
WHO
学院的校友都是谁?
真格学院的校友来自不同的背景。他们最重要的标签不是“985/211”、“常青藤”毕业生，不是“BAT”、“TMD”的高管，也不是“Forbes' 30 Under 30”，而是“有潜力自我迭代”、“有能力给他人反馈”。
校友都是需要经过面试才能被录取的，因为课程是互动式的浸入教学法，要求来上课的人至少要有一些基本的思考能力。如果候选人完全没有思考能力的话，不仅会依赖于别人给他大量的反馈，而且给了反馈以后他还不会去处理它，那反馈也是无效的。
没有能力帮助其他人成长的，也是会被筛选掉的。没有足够的思考的能力，无法给出有效的反馈的话，在这种情况下其他人的上课结果也会受影响。
所以我们通常面试的时候，首先要看的是候选人自己有没有能力独立思考与反省，并且给出自己与他人清晰的反馈。如果候选人只是在其他层面欠佳（如沟通能力），这些是可以后续提升的。
认知突破班一期最多只有12个人，但每个人是有每个人的任务的：不光要完成你自己的提升的任务，你同时也要给予他人反馈、帮助他人成长。
在这个过程中，你能发现自己的一些弱点，也能通过别人的反馈，发现你存在的盲区。而且，这是一个双向输出的过程，你也会帮助别人发现自我，也有助于你以后创业过程中的“识人”。
起初，真格学院录取时有一条硬核标准，就是入选者一定要亏超过300万人民币以上。第一期的13个学员，合共亏了超过一亿，也算是有过比较惨痛经历的创业者了。不过，真格学院也在不停地自我迭代，现在真格学院招收的学员都有比较明确的特征：知道自己存在这样那样的问题，并且渴望改变的人。
WHY
这是一条捷径吗？
在这个流量时代，真格学院注重的是品质的小众学习方式。
所以，很抱歉，这也许不是一条创业上的捷径。
有创业者上完这个班，决心结束之前苦心维持数年的创业，重新开始新的创业方向。
有企业高管上完这个班，决心离开舒适圈，辞职创业，走上一条更波折的路，因为他找了到自己的蓝海。
其实，在人生的这么一个很长的时间轴上，真正了解你自己、知道你自己想要的是什么，才是捷径。
真格学院真正的力量在于对创始人认知的打磨，把自我格局视野以及心性都上升了一个层次。这些思维上的变化，会牵动创始人各个方面的行为，譬如：少跟合伙人吵一次架、多一个高认知的朋友和伙伴、不因情绪的激动多做了一个错误决策、能与更多的人沟通等。这些点点滴滴日常的改变，汇总成了创始人更顺畅的创业道路。
最后，真格学院想要送你上周年礼
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若对认知突破班有疑问，欢迎咨询真格学院小助手微信号（ID:Zhencademy1），或关注本公众号Zhenacademy，回复关键词「认知突破」。
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