社交，是引发互联网人产品梦想的“夏娃诱惑”。
社交疲劳是否会带来社交产品的衰退？
社交背后的商业价值是否存在边界？
创造下一个“完美产品”会是什么？
作为亿万用户中的一员，你使用社交产品的习惯是什么？
有哪些吐槽和期待？对社交商业模式有哪些建议？
本期《商学院》杂志数据调查栏目，
我们一起关注社交背后的林林总总，
一起探查社交关系的隐藏价值。
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社交，是引发互联网人产品梦想的“夏娃诱惑”。
互联网的连接力量引爆了人的社交需求和能力，成就了QQ、微信、Facebook等社交产品在全球的影响力和市值，也引燃围绕社交而产生的各类商业生态。从陌生人社交到熟人社交，从文字到视频，从广告到带货，从公域流量到私域流量，随着，技术的发展和用户红利逐渐消失，社交产品的形态和商业模式，以及趋势也在发生变化。
有分析指出，社交产品按照不同维度，可分为强关系社交型、弱关系社交型和陌生人社交型；按照功能属性，可分为工具型、社区型和媒体型；按照传播内容，可分为文字型、图片型和视频型。目前社交产品的商业模式主要有电商、游戏、增值服务、广告。
从最初的QQ发展到现在，社交产品所承载的用户数量在增长，内容也在不断丰富，而一些非社交产品，也会在产品设计上找寻角度，切入社交，希冀能通过社交的天然黏性和连接属性，绑定用户，同时，衍生出各类增值服务。甚至，一些社交产品也碰触禁区的路上冒险。可以说，社交产品无处不在，越来越重。
在全球拥有10亿用户的微信，是中国社交工具的巨无霸。一家独大的情况下，依然有许多互联网公司希望能寻找新的机会，主打陌生人社交、视频社交、年轻人社交等概念的社交产品层出不穷，比如陌陌、探探，近期新浪的“绿洲”，阿里的“real如我”等。有分析总结，经过互联网和移动互联网的多年洗礼，年轻人的线上社交其实是分层的。这些垂直社交软件主动避开微信主战场，希望能找到属于自己的领地，并且有些确实找到了。
在微信雄赳赳气昂昂的气势下崛起的短视频平台抖音，在阿里在电商领域严防死守的局面下突袭的拼多多，也为各类垂直社交产品增加了挑战巨头的信心。
而社交产品对用户体验的要求极高，很多产品也有意放慢商业化的脚步。但是，不可避免，社交变现是不可放弃的商业诉求。当广告、微商霸占朋友圈，当休假中，也必须微信24小时待命，当久未联系的朋友突然发消息让你帮TA拼单、砍价，甚至买保险，当我们许久不再发朋友圈......无处不在的社交产品不但满足了人们的社交需求，也创造了更多无效社交，过度社交，以及社交变现方式也更加赤裸裸。
由此来看，社交未尝不是一种束缚，一种负担。甚至，很多人在逃离社交产品。当我们在反思，社交疲劳是否会带来社交产品的衰退？社交背后的商业价值是否存在边界？我们更期待，不断迭代的技术和互联网人的深度洞察，会创造下一个“完美产品”。作为亿万用户中的一员，你使用社交产品的习惯是什么？有哪些吐槽和期待？对社交商业模式有哪些建议？本期数据调查栏目，我们一起关注社交背后的林林总总，一起探查社交关系的隐藏价值。
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重庆  高星  哈尔滨  何雨  上海  Flora   
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