作者  l 唐一

来源 l 创业智库（ID：cyzk88）
说起姓马的富豪，大家能想起的一定是“三马”：马云、马化腾，以及平安保险董事长马明哲。
其实，除了他们之外，还有一个马姓富豪非常厉害，他就是申洲集团董事长马建荣。
他13岁辍学当学徒，创业时曾负债300万，最后带领企业扭转乾坤。
他的申洲集团是一家服装代工企业，阿迪、耐克、优衣库、彪马等都是他的客户。
很多人都觉得代工企业利润很低，他却把企业做到市值过千亿！
2019年，他以78亿美元（约557亿元），位列福布斯全球富豪榜187位！
今天，我们就来说说他的故事。
13岁辍学当学徒
创业后负债300万
2年就扭亏为盈
1965年，马建荣出生于浙江绍兴，他从小就非常顽皮，不爱学习，因此13岁就辍学，跑到父亲所在的纺织厂当学徒。
马建荣的父亲马宝兴是上海一家纺织厂的副厂长，是当地有名的纺织业专家。
在父亲的带领下，马建荣从小就耳濡目染，学到了不少关于纺织行业的知识，对纺织业的各个环节都非常了解。

仅仅10年时间，他就当上了厂里的车间主任，并且成为了厂里的专家。
1990年，马宝兴被宁波当地部门邀请到宁波本地一家叫申洲织造的公司当总经理，马建荣也跟着父亲一起去了，成为了父亲的好帮手。
那时候的申洲织造，可谓困难重重，没有钱、没有人，也没有市场，甚至还欠债300万。

在这种困境下，马建荣和父亲一起到处东奔西走，先是到处筹集资金，然后去上海招来有经验的老师傅到厂子帮忙培训员工，提高员工的水平。

接着，马建荣建议父亲，把自己厂子的产品定位于中高端产品，这样和国内其他企业区别开来。
就这样一番努力之下，仅仅2年时间，申洲国际就偿还了所有债务，而且实现了盈利。
其中有这样一个故事，1992年3月，马建荣前往日本拜访客户，对方请他去吸烟室吸烟。
烟还没抽完，日本公司的一个代表就很有礼貌地问：“为什么我们收到的这批次衣服，冲一下水颜色就会褪下来？”
马建荣一听，汗都冒出来了，烟也不抽了，饭也不想吃了。
他回到国内，把这一批次衣服全部销毁，并且加大投入，完全解决了这个问题。
在这之后，申洲国际对于产品质量的把控越来越高，也赢得了不少客户的好评。
20天完成35万件衣服大单
1997年，马建荣接手了申洲国际，此时正值金融危机，不少企业都举步维艰。
马建荣这个时候接班，显然对他而言是一大考验。
此时，日本优衣库找到他，给了他35万件衣服的大单，但是要在20天内完成。
这是一个巨大的挑战，马建荣顶住压力，接下了这个单子，员工们加班加点，最后终于顺利完成了这份订单。
凭借着这一战，申洲获得了良好的口碑，5年后，申洲成为了优衣库在国内的代理工厂。
集资9亿全部花光
他就是这样的“败家子”！
很多人或许会觉得，做代工的一定不赚钱，但是申洲国际却做到了大幅盈利。
不得不说，在马建荣的努力下，申洲国际并不是一家简单的代工厂。
1997年金融危机前夕，申洲国际赚了3000万，他就把这笔资金全部拿来建设污水处理厂。
不少人觉得这就是个笑话，说如果买高端设备为了生产还说得过去，那么处理污水又有什么意义？
不少经理都向他表达了不满，但马建荣却坚定的认为这件事是对的。
他觉得企业就是要走可持续发展的道路，不能给社会和群众添麻烦，所以花多少钱也是必须的。
随后，国内开展了大规模环境检查，不少企业因为环境污染被迫停产，申洲国际却是火力全开，这样证明了马建荣的眼光。

1998年，他又花费280万美元，从意大利买来拉毛机。
2005年，申洲国际上市，马建荣募集到了9亿多港币，马建荣一夜之间就将其花光了，全部拿来升级设备。
不少人暗地里说他“败家”，但其实这一切短期支出很多，长远来看，节省了成本，也提高了产能。
就这样，哪怕是做代工，申洲国际也做得远比其他企业要好得多，自然也得到了客户们的青睐。

据马建荣介绍，申洲国际接到的订单，小到4000件，大到200万件，全部可以在15天内完成。
这样的工作效率，是其他企业远不能比及的。
就这样，申洲国际成为了国内最大的纺织生产商之一，近几年的净利润水平都在20%以上，现在市值超过1500亿！
每年花1500万包大巴送员工回家
他是真正的中国好老板！

马建荣13岁就辍学当学徒，从底层一步步做起来，所以马建荣深知基层员工的辛苦。

再加上申洲国际一开始也是靠人力，员工非常重要，所以马建荣非常关心员工，对员工也很大方。
2016年，马建荣为了解决工人的吃饭问题，斥资1亿元建立中央厨房。
在他的越南工厂，他还为员工装上了中央空调。
这几年，劳动密集型企业的劳资关系非常紧张，但申洲国际的劳资纠纷始终只有万分之一的低概率。
每年春节，不少员工因为买不到票，很难回家，马建荣就自掏腰包租大巴车送员工回家。
每年至少要租200部车，一年就要花1500万元，而马建荣已经连续做了8年。
申洲国际的工资高，福利也高，因此打动了不少员工的心。
每年春节过后都是员工流失的高峰期，根据数据显示，不少企业的流失率高达30%，而申洲国际这么多年来，员工春节后的平均返工率，超过95%！
可以说，马建荣的成功，和他的两点是分不开的——产品好、对待员工好。
产品好，意味着他的产品在市场上有竞争力，能够获得庞大的订单，保持高利润；
对员工好，意味着企业能够集聚起最大的合力，一心往前冲。这样企业想不赚钱都难。
所以，老板们，如果真的想企业变得越来越好，给员工加薪，用高回报去激励他们，这才是最正确的做法。
正如那句名言说的：
给员工吃肉，他们就会变成狼；给他们吃屎，他们就只会变成狗！

我和一个年入1.52亿的副总裁聊了聊！真正拉开人生差距的，不是能力！

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