很多人在职场中都有一些自己积极的想法，计划，希望推动一些改变，希望按照自己的意愿做一些优化，调整，变革。通常，这种动机是好的，方案可能也是有一定价值的。
但很遗憾，大部分情况下都难以如愿，当然原因很多，不过我们知道，职场中你想推动一件事情，往往需要更多人的支持，配合，以及相关资源的申请和配给。但往往是理想很丰满，现实很骨感。

于是就牢骚，老板不支持，同事不配合，手下不给力，诸如此类。

这类问题，无论是初入职场的新人，还是经历跳槽或转岗的职场老人，亦或是空降经理人甚至高管，往往都会遇到。久而久之，有些人就会缺乏激情，也缺乏主动性，回到得过且过的日子，变成牢骚满腹的老白兔，“你看，不是我不想好好做事情，我推动过，真推不动，环境如此，不怪我吧。”
不说别人，我当年在职场也这个德行，回头看看真的是挺汗颜的。
当你试图推动一些事情的时候，基本上，你需要各方面的支持和配合，这可能包括你的手下，你同部门的同事，其他部门的同事，以及你的上司甚至是你的老板，那么你推进乏力的时候，最大的可能是什么呢，一个核心关键点是信任关系。

你的老板信任你么？你的同事信任你么？你的手下信任你么？大部分情况下，他们可能仅仅是基于某种公司的安排来勉为其难配合你，而不是基于对你的信任，更不是对你的期许。
不要奢望别人无条件的信任你，即便你有光鲜的背景和人设光环。
那么，今天分享一些方法，有兴趣的可以试试看。

1、从简单的事情开始，快速展现效果。
我们可能想到了很多优化方案，或者我们看到有很多数据值得挖掘，那么按照你的计划和目标，可能需要大量的资源配合，但很遗憾，现在要求这么多资源配合你，很多人将信将疑，领导也会斟酌再三。

先做实施成本最低，效果最明显的那个事情，你说这是不是取巧？
实施成本低=对资源的诉求少，那么比较容易得到领导和团队的许可，反正资源诉求少，领导可能觉得让你试试也无妨，别人可能觉得随手帮个忙而已，也不耽误事。
效果好，迅速建立信用基础，证明你的计划，目标是靠谱的，不是空穴来风。这样后面的事情逐步推进起来。
很多时候，我们会急于求成，试图调动所有资源做成最终目标，但你要知道，团队配合，彼此信任的基础需要培养，需要磨合。不要低估这个过程。
先易后难，先做容易出成果的事情，不但可以建立信任，也可以建立项目的信心，你有成果，有效果了，那么后续继续推动，大家也就有更多的信心了。
2、学会聆听，深入沟通。
很多时候，我们会认为自己的想法是绝对正确的，会强调自己的观点，自己的判断，而忽视别人的。

当你需要团队配合做一件事情的时候，你需要多聆听，不同角色，对自己工作的目标是什么，对这个项目的期许是什么，对你的期许是什么，以及哪些是他们认为重要而你忽视的，哪些是他们认为有风险而你没意识到的。

深入沟通，多聆听别人的想法，观点，哪怕是吐槽，你才会逐渐建立同理心，了解为什么别人会配合你，或者不配合你，为什么别人会支持你，或者不支持你。
如果你一昧的去强调自己的观点和目标，而忽视其他人的反馈和感受，那么很多意想不到的困难会随时等着你。
哪怕你处于管理岗位，你有足够的授权和资源，这一步也不能减少。
3、学会利他，收获支持。
这是在2的基础上，你只有足够了解别人的目标，别人的期许，才能在你的方案，计划中，找到足够的利他点，让与你配合，与你合作的人，有利可图。
比如，减少他们的工作强度。增加他们的收益机会。或者能完美配合他们后续的KPI目标。以及，对他们的职场进阶有帮助。
那么，也会有很多人抱怨说，我做的明明是对谁谁好，他们自己短视，看不到好处，不可救药。
这种抱怨往往是犯了两个错误。
第一个错误就是，忽视了实施成本，对方实施成本太高，而且缺乏对你的信任，缺乏对前景的信心，所以不愿意配合。这就是为什么第一条说要用最低的实施成本见到明显的效果。
第二个错误就是缺乏深度沟通，没有掌握对方的真实诉求和目标，所以就会自以为是的去看待别人的问题。
4、不吝夸奖，显性表达你对别人贡献和价值的认知。
当执行取得阶段性成果，当项目发展达到阶段性目标，进行总结的时候，请记住，一定要给那些配合你，帮助你的同事，无论级别，无论部门，给予显性的感谢和表扬。
我们说不要溜须拍马各种奉承，但对别人已有的帮助和支持，真诚的感谢，具有感恩心态，对职场发展非常重要。

这是很多年轻人很容易忽视的，甚至是很多人会鄙夷的。
我希望你们分清这两点。
奉承是基于对方的职位，级别，资源，以及你对对方的资源诉求。
感谢和表扬是基于对方已有的工作，表现以及对你的帮助进行感恩的表达。

我举个例子吧，比如现在教师节。
我现在孩子读书，有个新来的班主任，我去送个红包求他照顾我们家孩子，这是一种，实话说，这事我不干的。

教师节，我给前几年带过我孩子的班主任送个红包，感谢他以往对我孩子的照顾，这是一种，这事我是愿意干的，也是鼓励的。
5、容错，要理解容错。
我们的日常工作，无论是发布一个新的系统，还是一个新的运营计划，或者是做一些日常的优化和升级，那么我希望读者能理解，我们追求的不是完美，而是进步，能解决当前最严重的问题，能比之前的版本和活动有提升，这就是好的工作。
苛求完美往往会让别人动辄得咎，当然在某些领域，比如科研，比如登月计划，确实，完美是必要的，不能容忍任何小的闪失。但即便如此，你看我们的登月计划，也不是一步到位，而是分了很多步完成的，每次追求一些进步，一步步走到今天，走向未来。
而职场，大部分场合下，并不需要科研领域那么高的完美度，毕竟有成本和资源的考虑，那么，我们的工作，追求的是不断地进步，不断地前进，不要苛求一次解决所有问题，不要苛求每个人都可以足够优异。
有的时候，我也觉得我的员工存在这样那样的不足，但再想想，如果人家各方面都很优秀，干嘛来给我打工呢？根本不需要我的资源和平台对不对。
当然，容错也不是无限的，别抬杠，不是说什么问题都要容错，有些原则性问题，也是要设置自己的阈值的。
旧文里写过 
再谈容错性
，不再赘述。

6、坦诚相待，职场信用具有可持续复利。
在沟通过程中，有不同的观点，对事物判断不同，对某些安排的不合理有意见，当然，我们说要注意良好的沟通态度，但其实很多事情是可以坦诚的摆在桌面上讲，不用拍桌子，不用发脾气，就实实在在的讲出来就好。

如果觉得有情绪，可以不讲，写邮件，但要在冷静的时候写，冷静的时候发。
如果项目结果不尽如人意，达不到预期，也要坦诚，不要粉饰太平，不要弄虚作假，认真复盘，老老实实承认自己的问题，同时依然要感谢别人对你的支持和帮助。
项目推进，意见反馈，不可能每次都是你对的，就算你是对的，也不可能每次都让别人听你的。但就事论事，坦诚相待，相信我，坚持这种习惯，在职场上，随着时间，会有复利。
什么是复利，你的职场时间很长，十年，二十年后，回头看你的老同事，他们职场也会有天翻地覆的变化，谁会信任你，谁会给你机会，谁会在你困难的时候帮你一把。或者反过来，你会信任谁，你会给谁机会，你会帮助谁？
是那个小聪明特别多，天天装腔作势，搞不清楚究竟在想什么的同事；还是那个直来直去讲话特别坦诚的？
这就是复利，你职场每遇到的一个人，在未来都可能成为你的贵人，哪怕是你的下属，你的助理。坦诚会帮助你积累信用，信用会在你最需要的时候拯救你。
二十出头，老气横秋
 这个旧文，有句话没说，有些年轻人，20来岁，各种小聪明，装老成，各种藏着掖着，好像城府很深，跟上司沟通玩各种话术，都不知道哪学的，问题是，毕竟年轻啊，在老江湖眼里，这都是小把戏明白么。分分钟就知道你在撒谎，在隐瞒，在演戏。你自己想想在别人眼里什么印象分。

坦诚是有复利的，时间会给出答案。

如果你在职场，你发现自己有很多想法，但推动起来很难，很难说服别人，很难申请资源，我建议你对照一下，看看有没有改进优化自己的空间。
有些自媒体大号，为了取悦读者，会假定读者永远正确，会告诉你，对啊，你的同事不好，你的领导不好，好的公司应该是怎样怎样的。
很遗憾，我告诉你，这世上没有完美的职场，你需要多从自己身上找找原因。
简单总结吧，要让推进变得容易，需要在同事，领导面前建立对你的信任，第一步是信任，相信你的安排，相信你的判断。第二步是期许，对你有期待，希望你带给他们一些他们所期待的东西。能做到这两步，你会发现推动一个事情其实也没那么难。
当然，做到不容易，以上六条，逐一对照。
还有，不要急，一步步来，有些人刚到新公司就想大刀阔斧的按照自己认为的理想情况去改造，从同事到老板都不信任你，你这样就太急了，先做一些简单的，不需要占用太多资源的，做出一点看得到的成绩，积累信任，积累信心，然后再不断优化调整即可。
我平时说事情，不爱炫耀，我经常说作为70后赶上了时代发展红利，赶上了互联网发展红利。实话说，我确实也是由衷的感谢社会的发展给了我们这代人机会和空间。
现在很多年轻人觉得，对呀对呀，你们时代好，我们现在没那时候机会多。
每个时代都有自己的问题和困境，每个时代也都有自己的机会，有的人总是看到不同的新机会，这种人在和平发展时代基本上都会成为成功者。有的人总是找客观理由。我们成长阶段，抱怨社会环境的客观借口真比现在少么？我也不想解释太多，中国现在是战乱了还是动荡了？是政局不稳了还是民不聊生了？怎么就没有你发展的空间了？怎么就成为埋没英才的时代了？想要逆袭，多从自己身上找原因。当然，想要找借口，永远都有借口。
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文章转载自公众号
caoz的梦呓，作者 caozsay
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