(⊙_⊙) 
每天一篇全球人文与地理
微信公众号：地球知识局
NO.1159-快手招聘
作者：王圆潮
 制图：孙绿 / 校稿：猫斯图 / 编辑：养乐多
不知道你发现没有，在中国互联网大厂里，快手属于那种挺神秘的公司，在其他公司大造声势的时候总是安安静静的，但一出手的就能搞出大新闻。
比如今年6月，快手创始人宿华给员工们发了一封内部信，要求在2020年春节之前做到3亿日活，史称“3亿之战”，让短视频同行们都激动了起来；还有收购A站，领投知乎的大手笔，让人隐约觉得内容行业真要变天；再不然就是给员工承包了500个城乡的广告牌，为自家员工打call；听说去年他们为快手创作者创造了200多亿收入，更大搞精准扶贫，带动贫困地区脱贫增收。
▼
这样一家公司招募的员工都是什么人，还真挺让人好奇的。为了了解在这家公司上班的到底是些什么神奇的人，我们偷偷撩了几个快手的员工问问情况。
这一聊，才发现这家公司是真的有料。
理性的技术大牛
郑云飞刚从美国西弗吉尼亚大学毕业的时候，肯定没想到他现在会在快手干得这么开心。
他犹豫一年以后，最终决定从苹果离职，选择了回国，加入正在快速生长的快手，重新适应中国速度。
在快手，他负责领导图像/视频算法部门，研究视频压缩，图像/视频处理，和图像/视频的分析理解。视频压缩是一种在视频行业最核心的底层技术，简单来说，就是在尽可能在不损害画质的情况下，减少图像传输需要的带宽。对于主打视觉传输的快手来说，这项技术做的好，就能节省公司的带宽，也能节省用户的流量和电量，在减少运营成本的前提下，提高用户时长和用户体验。
▼
（右一，郑云飞）
对于快手来说，这几乎不能更重要。因为快手的用户基础庞大、分布广，从一二线城市到偏远乡村都在用。即使是在基建能力极为强大的中国，偏远的乡村地区手机信号也不能完全保证稳定。想让全国各地的用户都能看到清晰流畅的短视频和直播，带宽就必须进行细致的优化。
这是短视频平台、直播平台压箱底的技术，从公司端的编码器到用户端的解码器，都进行了极致的优化。带宽的节约，放大技术对效益的增量，形成技术与收益的良性循环，对不同的机型采取不同的策略，才能最终实现让快手在每部手机上清晰流畅地播放。
他的团队利用图像/视频分析，处理，和编解码的联合优化，极大的优化了带宽成本。目前该团队还在进行更多相关探索与研究。与苹果一样，快手也是一家追求极致体验的公司，但路径却完全不同。
除了视频压缩方面之外，他的团队还在进行图像/视频的分析和理解，质量评估，美学评估，智能剪辑，图像/视频处理，智能影像，等等方向的研发。郑云飞非常欢迎对图像/视频算法有兴趣的年轻人加入他的团队：“我们的算法团队做得很深入，如果经过几年的磨炼，个人价值会很快地提升。国内互联网公司做底层的东西不多，很多公司静不下心来。而在快手可以更大地发挥自己。”
快速成长的一线工程师
Chansh是一个推荐算法工程师，她选择快手，是冲着它庞大的用户量来的。
当时她这个新人对面坐的是组里的leader，旁边是leader的leader。第一次开会，她就被leader拉到了老板宿华和程一笑面前汇报。两位创始人却没有给这个新兵蛋子很强的侵略感，反而使她很舒服地养成了每周向一笑汇报的习惯。
再后来，她慢慢发现，整个团队里有1/3的清华毕业生，还有来自CMU、脸书、国家竞赛队的牛人。
而这些人每周都要和她一起开例会，平等地分享工作经验。
▼
和这些牛人并肩作战的机会很难得，和他们一起冲在第一线的经历更是能吹一辈子。
她开始清晰地看到，自己和同事们做出的推荐算法，会对快手的用户造成什么影响。好的推荐算法能大大增加用户留存，不好的推荐算法则会让用户快速失去对视频的兴趣，造成用户流失。在与同行激烈的竞争中，他们必须快速迭代，不断优化算法。
社会一直在诟病信息流和短视频行业的算法推荐，让所有人陷入越来越局限的信息茧房，也让流量不断向一些头部大号集中，新生势力几乎没有成长空间。这对于平台公司来说，也不会是件好事。
所以Chansh和她的同事们必须在用户体验和作者成长之间拿捏平衡。他们会关注低粉作者的成长，用算法把机会给予更多普通人，让那些0粉丝的新播主，也能被人发现。
这是一件很有挑战性的事，也是很有意义的工作。
Chansh很推荐学算法和大数据的学生来快手试试：“对于做算法的同学来说，数据量非常大，所以能做的事情很多，还会带来更大的和不一样的技术挑战。还有，跟老板做事确实能成长很多，主要是学习他们的思维方式和分析方法。”
从零开始的产品经理
作为快手旗下快影团队的负责人，Chuanqing Dai在入职快手的时候，只是一个产品经理。
Chuanqing Dai接手快影的时候，想的是从零开始带一个项目，看看自己能力的边界到底在哪里。
这属于公司内部创业，资源会比普通创业多一些，但仍然不容易。
他到现在还记得，最初组建的团队里，除了他以外，只有一个程序员。
一个真正的创业团队。
▼
为了提升快影的用户体验，他动用了最原始的产品经理技能——在QQ群里直接与用户沟通。种子用户的需求，就是快影的需求，在一年的迭代里，快影有一半的功能是用户帮忙想出来的。他们中的很多人，连PC做视频的经验都没有，这让快影几乎是跳过了PC端，直接成为了一款纯手机视频剪辑软件。
初期快速提高的用户数量也超出了预期，快影得到的资源扶持越来越多，同时，依托于快手本身亿级的日活跃用户数量，庞大的用户群体让快影天生拥有着广阔的成长空间。
如今他创造了一个奇迹——用一年时间孵化出了一个细分行业的龙头应用，活跃用户超过了第二到第五名的总和。这让Chuanqing Dai觉得自己是世界上最幸福的产品经理：“做新产品要做很多事情，同时很有成就感。做一个独立业务的负责人可以掌握所有事情。现在，还得做新的产品，探索更多新的领域。”
筑梦的设计师
Alex很喜欢玩游戏，不过现在他没有时间玩了，因为他在忙着设计游戏。快手上有很多游戏爱好者，Alex们自然希望通过制作优质的自营游戏，吸引更多用户加入，同时也能让快手的经营范围更加多元化，在变化激烈的未来世界多一重保险。
因此快手对整个游戏团队倾注了大量资源，多到比Alex来之前想象的还要多。
团队的匹配度，则是另一个让Alex感到舒服的地方。目前快手有几个游戏组，他在其中最大的工作室，团队leader对Alex的设计能力充分信任，授权给他去尝试一些新的东西。
当然，设计想法上交以后，就会有修改。这是因为快手对游戏品质的要求很高，在别家公司看来差不多能过的设计，在快手就要改上很多次，每一次都要求在现有基础上有更好的提升。他们不怕游戏组的动作慢，只怕他们做出来的不是精品。
▼
但Alex对不断反馈的修改意见并不抵触，因为他喜欢现在正在推进的游戏项目，也相信游戏画面的设计会成为游戏生命力的重要部分。在他这个老玩家看来，一款游戏能否持续吸引玩家，玩法是核心，画面和获得感则是另两根支柱。设计们安插在游戏里的巧思，终究会被玩家们发现，并成为一直支持这款游戏的理由。
当然，最重要的是，他相信快手庞大的流量能最终为这款精益求精的游戏带来巨大的关注度。被更多人看到、认可，对设计师来说无疑是致命的诱惑。
他很鼓励想做游戏的毕业生来快手试一试：“团队如果有一套相对成熟的体系，毕业生从头到尾跟下来对个人成长会有很大帮助。我们会教毕业生怎样一步一步做游戏，而不是只让人家画东西，能力的培养是比较均衡的。”
原来，这群人是匠心独运的顽童，把设计游戏当成了玩游戏，还能带着新手一起渡劫。
骄傲的品牌策划
中秋节，别人家公司都发月饼，快手除了发月饼竟然还给自家员工发了“广告牌”，这也是让资深品牌策划Elena非常骄傲的事情。
这就是“快手的500个家乡”计划。Elena参与了第二届“快手的500个家乡”的策划，主题为“每个家乡都值得被看见”。
▼
快手打算从自家员工开始，号召大家晒出自己的家乡，让人们重拾家乡的美好，记录家乡的点滴变化，让中国人浓厚的家乡情感得以传承。选在中秋节，也是因为这本是一个团圆的日子。
快手为500个员工在家乡的中心位置购买一块广告牌，邀请员工写下想要对家乡说的话，表达对家乡、对亲友的思念，或是展示家乡让人自豪的特色。
▼
中秋节前，承载着游子美好祝福的家乡心愿车，驶入山东、江西、河南、山西、陕西、吉林、黑龙江等8省。这些家乡心愿，都是快手向员工征集的，旨在给漂泊在外的游子一份家乡的寄托，帮助他们圆一个家乡梦：修建图书馆，改造集装箱卡车把移动图书馆开进乡村；把太阳能路灯安进乡间小路，照亮妈妈每天回家的路；办一场露天电影院，像小时候一样，邻里一起看电影。
▼
每一个员工都是主角，每一个员工都值得被看见。
而一家好公司，不仅能成就你，也能成就你的家乡。
我们采访的这些快手人，都来自快手这个月刚刚推出的2020校招宣传片。
今年的校招，快手带来了1000+的offer，期待让你在帮助更多人的同时， 变成更强的自己。
戳👉快手2020校园招聘正在进行👈戳
工作地点：北京、深圳、西雅图、圣地亚哥、硅谷
招聘岗位：算法类、工程类、产品类、市场类、运营类、设计类、职能类、战略分析类、游戏策划类
1000+Offer等你来拿。
加入快手，未来在手。
关注快手招聘，Get更多最新消息
点击阅读原文，投递简历。
- 广告 -
封面图片来自快手2020校招宣传片
END
继续阅读
阅读原文