从《美国工厂》看美中文化碰撞与融合

最近，一部讲述中国企业美国办厂的纪录片《美国工厂》，在美中两国引起较大反响。该片今年初在美国圣丹斯国际电影节首映后好评不断，获纪录片单元最佳导演奖。在当前中美关系陷入僵局、逆全球化抬头的背景之下，这部“抓住了文化碰撞，用一种人们熟悉的方式讲述在全球化面前的适应过程”的纪录片，引发人们对中美文化差异、全球化利益再分配等话题的深入思考。

2014年，福耀玻璃集团董事长曹德旺与美国PPG工业公司副总裁Richard Beuke出席在福建省福清市举办的Mt.Zion工厂产权交接仪式。（图片来源：中新社）

位于美国“铁锈地带”的俄亥俄州代顿市郊区莫雷恩（Moraine），随着通用汽车工厂于2008年底关门而走向没落，当地工人失去工作，有人还因断供失去住所。制造业外流，失业问题严重，经济和治理衰败，这是曾经以制造业繁盛为傲的美国“铁锈地带”的大趋势。而中国玻璃大王曹德旺，为了解决向大客户通用汽车就近供应玻璃的问题，于2014年投资重建了工厂，被当地政府和居民视为“中国救星”。

一座工厂，两种文化，中国管理者与美国蓝领工人相互博弈、相互适应的过程就此开始，有泪有笑，有不解有和解，有强硬有妥协，有失望有希望……从不同的视角去看该片，可以读出一个故事的不同棱面，而每个棱面都映射着这个时代的宏大命题。

从中国vs.美国的视角看，这是一个中企出海后如何应对本土化难题，如何在企业效率、盈利与工人福利、保障等方面进行平衡取舍的故事。“我们将融合两种不同文化，中国的文化和美国的文化”，这样的愿望不能说不美好，但却显然不现实。聘用美国人管理工厂、中国技术人才悉心指导美国工人，这些融合尝试却在成品质量不过关、工厂迟迟难盈利、美国人要求更多休息时间之际宣告失败。中国文化强调勤劳、效率、服从，美国文化强调自由、福利、权利，两者发生了冲撞。一旦处理不好，就会重蹈富士康美国工厂“水土不服”这样的覆辙。

聘用深谙美国文化的华人管理者，引入美国反工会文化组织，开除刺头工人和技能不合格工人，曹德旺更新了融合思路，以中西合璧的组合拳赢回了对美国工厂的掌控，实现了一家海外初创工厂的积累，同时也为工人后续稳定就业提供了保障。这表明，在中企海外经营过程中，两种文化的融合绝非简单融合，不仅需要技巧，有时也难免牺牲。但这也不代表以低价为优势的中国海外工厂的胜利，也恰恰反映出这类工厂的短板。启示在于，除非转型为以创新为优势的企业，产品在海外市场更有话语权，与当地的融合才有望更加顺利。

从资本vs.工人的视角看，这是一个美国“铁锈地带”能否抓住新的全球化机遇重振、美国能否依靠制造业回流再次强大的故事。

过去，美国“铁锈地带”是钢铁业、汽车业等制造业十分发达的区域，汽车业在当时是先进工业，代表着创新、发达，因而在全球化版图中处于“丰厚”的环节。美国蓝领工人为此享受到了那个时代的红利，赚到了时薪29美元这样的高工资，轻松过上了中产生活。随着全球化演进，美国的汽车业不仅受到日本车企海外工厂的冲击，同时也出于成本考虑向外转移，当供应链、产业链、价值链重新配置后，“铁锈地带”却成为了被全球化遗弃的地方。

随着中国企业成为当前全球化进程中的重要力量，机缘巧合，中国玻璃大王选择在此推进自己的全球化重要一步，当地工人得以再就业，那么，他们的待遇同样将不可避免与其所处全球化链条上的位置息息相关。遗憾的是，这一次，他们处在“瘦削”的环节，这个当初发展中国家工人所长期所处的环节。时薪不到当年的一半，福利保障不及当年……他们的心理落差可想而知。不少人选择调试自我，有工作总比没有工作好，也有人选择抗争，最终失去工作。历史出现了戏剧化的“反转”。

老一代工人的素质与技能短板，当地产业配套情况……对于回流的制造业而言并非是利好。乔布斯曾说过，那些已经离开美国本土的工作，再也不会回来了（Those jobs aren't coming back），代表了一种观点。美国“铁锈地带”如何振兴，尤其是在自动化时代来临、更多工厂选择用机器人代替工人的情况下，依然是一个沉重的话题。

来源：侨报网

继续阅读

阅读原文