作者 | 粥左罗     来源 | 粥左罗（ID：fangdushe520）

如果你是老板，是团队leader，
或者有志于将来做管理、带团队，
可以认真看看这篇文章，
别等着人才走了你才明白，
平台能力，要靠一个个人才。
当然我不是反驳那句话，
而是讲讲这个问题的另一面，
非常重要的另一面。
1
人最大的悲哀，是错把平台当本事
想带好团队的leader，要警惕这句话
2018年3月，我离职创业，
直到10月份，我才正式招了第一个员工。
之前没招，是因为我不需要，
我原本以为，当我需要招人时，
振臂一呼，众英群集。
结果，到今天我发现这句彻底错了，
招人实在太太太太难了！
有些人，我原本以为挖过来很简单，
结果聊了好几次，人家最终的答复是：
“我觉得你是个好人，但...”
我的办公环境很好，
我给的薪水很不错，
我提供的成长空间也挺大，
但是：
别的公司办公环境也很好啊，
别的公司给的薪水也很高啊，
别的公司成长空间也很大啊！
因此，到今天，我一直提醒自己：
平台不只有你一个，
别自己做老板了，
就觉得全天下自己的平台最好，
员工都欠你的，员工都是你成就的，
其实人家的选择有很多。
很多老板，很多领导，等人才一个个都离职了，还看不清现实的认为：
你以为你是谁？
没有平台培养你，你能有今天么？
结果人家转身去了更好的公司，
加入了更好的团队，
甚至自己创业了，人家一样牛逼，
而你不得不苦逼的继续招人。
我认识一个老板，能力非常强，
一创业就拿到了投资。
但创业6年，公司却快做不下去了。
其实原因就一个：
创业6年了，一个合伙人都没有。
不是没有招到牛人，
而是大部分牛人待个一年多就走了。
为什么呢？
因为我这个老板朋友，
总觉得分股份出去太不值了；
总觉得员工做得牛逼，是因为公司的资源好、平台好；
总觉得员工在这里成长起来，全靠自己的培养，
员工应该知足了，你还想要股份？
年薪30万还不够么？
已经给你很多了好么？
有个员工在他那里工作三年，
给团队做了很大的贡献，
但最终因为不满待遇离职了。
结果他跟我吃饭时，说：
我把XXX拉黑了，
没想到三年培养了个白眼狼，
离职后竟然加入了竞品。
这让我想起小霸王和段永平的故事。
1989年3月，段永平来到广东省中山市怡华集团下面的一个小厂做厂长。
当年，《魂斗罗》、《超级马里奥》让FC红白机横扫全球，任天堂市值达到400亿美元。
段永平嗅到了游戏机的商机，
给公司打造了一款产品，
但取名叫“小霸王学习机”，
而且请来成龙代言，
一句“同是天下父母心，望子成龙小霸王”让小霸王火了。
段永平不赚谁赚？
1992年，
小霸王用 200 万元人民币的广告费，
实现了1个亿人民币的产值，
纯利润超过 800 万元；
1993 年产值达到 2 亿，
1994 年产值 4 个亿，
1995 年产值达到了 8 个亿…
可段永平真的不赚，
因为他半点股份都没有。
1995 年8月28日，段永平辞职了。
走的时候，还签了个协议：
离开一年内，不得和小霸王竞争。
段永平走后，老板才明白：
职业经理人太多，但段永平只有一个。
1996年，没有了段永平的小霸王霸不下去了，
业绩一路下滑，品牌逐步衰落。
而在小霸王衰落的同时，
离开平台的段永平自己创业做的“步步高”红了。
2
这些老板嫌赚钱太多背后
是老板明白
平台的强大，离不开人才
2019年8月9日，华为举办开发者大会，
正式发布华为鸿蒙系统，
令国人振奋！
华为，没有人不佩服的超级平台。
然而创始人任正非却说：
人是最重要的，
认识到人才的价值，
也要给人才合理的回报，
合适的价值空间，
给适合的工作环境。
2017年，任正非在接受陈春花老师的采访时，竟然说：
如果员工感谢华为，
那我相信华为是做错了，
一定是我（华为）给他多了，
给予的多过他所贡献的。
言下之意就是，
员工创造了这样的成绩，
我给他这样的回报，
为什么需要他感恩呢？
这很任正非，这很格局大。
2019年，《财富》世界500强发布，
华为从上一年的第72位提升至第61位，
2018年营业收入达到1090.304亿美元，
超过了阿里巴巴（182位）与腾讯（237位）之和，后二者收入分别是561.5亿美元和472.7亿美元。
不过于此同时，
华为利润只有89.5亿美元，
不及腾讯的119亿美元，
不及阿里的130.9亿美元。
但任正非依然觉得公司赚太多了，
他公开说：
华为最大的问题就是赚钱太多。
很多老板都嫌自己赚太多。
比如餐饮明星企业西贝。
西贝的创始人贾国龙夫妇是公司的大股东，
西贝太赚钱了，又没有上市，
所以每年分红很多，
于是贾国龙夫妇就做了一个决定，
自己赚太多了，要把钱分下去：
两人承诺每年拿出自己50%以上的分红做奖金，分给团队。
同时贾国龙还给其他高管立下规矩，
年收入超过1000万的部分，
要拿出50%激励团队成员。
再比如站在OPPO和VIVO背后的段永平。
最初创立步步高后，
段永平真是“无所不用其极的给员工分利益”：
步步高一成立就是股份制，
中层管理可以直接入股，
代理商可以直接入股，
甚至最基层的员工也可以直接入股。
基层员工没钱入股怎么办？
只要你想入股，
段永平借给你钱入股。
以后用股份的分红和股利，再还给段永平就可以了。
后来，段永平又主动把自己的股份从 70% 稀释到 20%。
这才是大智慧，
因为虽然自己的股份占比变小了，
但盘子变大了，
极大地激发了团队的战斗力后，
步步高大成，员工们大赚，
段永平当然也大赚了。
真正能做大做强的平台明白：
平台的强大，离不开人才。
西贝曾经认真研究过：
到底是什么成就了西贝？
答案是：西贝人。
很多创业者认为自己是创始人，
一手创立的公司，
理所应当一人独大，
员工都得靠自己这个平台。
贾国龙作为创始人却说：
虽然我付出很多，
但我得到的回报和付出真的匹配吗？
觉醒了，就要带头把钱分出去。
再说段永平。
当年段永平离职时，
小霸王的很多高管都跟过来，
小霸王给他们加薪都留不住。
总经理助理、外销部长、内销部长、工程部长、计调部长、生产部长、计财部长、后勤部长、供应部长… 
为什么都这么追随段永平？
因为段永平尊重人才，
他明白，没有人才，就没有平台。
平台是什么组成呢？
人才。
1995年，段永平创立步步高时，
段永平把公司业务分成了三条线：
第一条线：教育电子业务，
主要经营步步高点读机、学习机等等，
黄一禾负责；
第二条线：视听业务，
主要经营 VCD、DVD、MP3、蓝光 DVD 等产品，陈明永负责；
第三条线：通信业务，
主要经营无绳电话、步步高音乐手机等等，沈炜负责。
仅仅过了4年，
段永平做了个大格局的决定：
根据以上三条业务线对步步高公司进行改制，
成立三家独立公司，
人随事走、股权独立、互无从属。
段永平在每个公司占些股份即可。
然后，2000 年，段永平就退休了。
后来大家都知道了，
这 3 家公司的其中 2 家，
分别长成了如今手机行业里两棵赚钱机器：
OPPO 和 VIVO。
3
傻子罗振宇背后
平台和员工最好的关系
一定是互相成就
我的公司是做内容，做知识服务的，
所以一直比较关注得到，欣赏罗振宇。
最近看了刘润老师写的《傻子罗振宇》，
更加欣赏罗振宇，
也更明白为什么得到这个平台这么强。
刘润老师在得到开设课程，
新课上线，
他要飞到北京做开学典礼直播，
给自己的课做宣传。
这中间会产生一些费用，机票、酒店等，
刘润老师自己承担，
他认为宣传自己的课，理所应当嘛。
结果罗振宇不同意，说要全部报销。
之后，刘润老师的课大卖，赚了很多钱。
得到三周年庆典，
罗振宇邀请刘润做开场演讲，
刘润老师心想，
自己一直没怎么为得到做过什么贡献，
就欣然答应了。
刘润没有提过费用，罗振宇也没有提。
刘润老师认为，这就对了嘛，
这是默契，互相帮助嘛。
结果庆典后，
罗辑思维的工作人员给刘润发了一份协议，
要账户，给他打钱。
刘润老师说不要，
但工作人员说自己做不了主。
刘润去找了罗辑思维CEO脱不花，
才把这个钱挡下。
后来，罗辑思维说请刘润老师吃10顿小龙虾。
原来，罗辑思维默认，
做课程推广时，平台承担所有费用。
刘润老师感慨：
这种拼命怕合作伙伴吃亏的样子，真傻。
我也是做课程的，
我知道行业里很多非常优秀的老师，
都想跟得到合作，
希望自己的课程能上架得到。
大家都知道，只要上了得到，
你就能得到很多名，
还能实实在在的得到利，大赚一笔，
很多老师的课程销售在上面都是千万级的。
按理来说，得到这个平台这样牛气，
对待老师应该也是牛逼哄哄的。
但是人家没有，
人家老老实实服务老师，
客客气气配合老师，
实实在在分钱给老师。
我想罗振宇非常明白：
平台和老师之间最好的关系，
一定不是谁欠谁，谁感恩谁，
而是互相成就。
这种平台不牛，怎么可能？
这两年，只是付费圈子里发生过两次影响比较大的撕逼事件，
都是平台太牛逼哄哄了。
一个是一位老师做的课程销售太火爆了，
老师赚了很多钱。
然后平台就不按最初约定结算课酬，
甚至以不结算为要挟，
想跟老师重新签协议。
同时绕过老师，把课程卖到第三方，与第三方分利。
另一个是一位老师和平台合作一门课程，
课程也卖得不错，分利润分了一段时期后，
平台跟老师说“钱你也赚到不少，是不是接下来版权可以归我们了”，
言下之意就是“之后赚到的，我不想跟你分了”。
这两起撕逼事件背后，都是：
没有我们平台，哪有你今天？
是平台成就了你，你知足吧，你感恩吧。
我不相信，这样的平台会成为好平台。
4
写在最后
这篇文章，不是说「人最大的悲哀，是错把平台当本事」不好，
如果你能用这句话提醒自己，鞭策自己，
当然是好事。
不过，如果你是个老板，
是个团队负责人，
或者你将来想做管理、创业，
你一定要时刻思考问题的另一面，
平台是人才构成，
平台和员工是互相成就的。
你为什么没有录用一些人？
你为什么辞退了一些人？
因为你觉得他们不能给你做贡献。
你为什么招一个人培养他？
因为你觉得他能给公司给团队做好业务，
带来收入。
所以，时刻记住，
你需要别人，
只有拥有这样的思维和格局，
你才能成就更大的事业。
最近，我的助理说
“老板，你变了，你竟然开始不嫌麻烦给人家寄礼物了”。
说实话，我是真心感谢，
我创业后，随着团队变大，
尤其今年开始做训练营后，越来越明白：
你想做事，想做更大的事，
离不开大家的帮助，
人家不一定非得来你这帮你做，
人家来帮你，你要真心感谢。
总有一些平台，
认为自己牛，自己成就了人才，
所以人才一个个离ta而去。
而总有一些平台，
认为平台需要人才，
平台和人才互相成就，
所以ta们尊重人才，广纳人才，
平台越做越大，比如阿里，比如腾讯，
比如今日头条，比如海底捞，比如西贝等等。
当然，最好的状态是，
一个平台经常怀着感恩的心，
对待所有为平台做贡献的人；
而所有人对老板对平台也同样常怀感恩之心。
毕竟，创业，组建一个团队，
大家一起工作，是一种缘分，
强者互持，low者互撕。
本文作者：粥左罗，微信公众号 粥左罗(ID: fangdushe520)，良大师获授权转载。
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