7Pay，7-Eleven短命的支付系统，上线了一个月，就下线了。上线三天内，就出现大量盗刷，已经是业界的大笑话了。因为日本上对支付系统就比较有安全方面的敏感，7Pay这辈子是不可能翻身了。

日本大公司有些还是很有野心的，比如这位7-Eleven。7-Eleven是一个很大的公司，母公司叫7-i，旗下擁有7-Eleven、伊藤洋華堂、SOGO、西武百货等公司。7-i一直想往线上发展，一个是支付，一个是线上零售，线下配送。不过目前看来，都不咋样。

野心大，能力不行。有钱，但使不上力。这就是日本很多企业的困境。

工程师

这些公司都有一个共同的特点，没有自己的工程师团队，所有项目都只能靠外包去搞定。更要命的是，别人的外包都是一层外包，日本人的外包是层层外包。A包给B，B包给C，然后C才包给最后的做事情的工程师。往往花了一大堆冤枉钱，却做不出一个像样的产品。
IT=外包，这样的理解。注定了这样的悲剧会继续重复着。

很多日本公司在招聘程序员的时候，根本就没有技术面试。虽然，程序员并不是一个多么高深的行业，但是这么草草的招聘，确实有点说不过去了。很多大公司会招一些文科生去做工程师，这暴露了很多问题。

一是，公司的领导层根本不懂IT，缺少对IT构架的基本认识。稍微懂点的，都不会放纵手下这种招聘制度。二是，对技术缺乏基本的尊重，觉得工程师就是草草了事的职位。我甚至怀疑，这种公司都没有一个像样的Enginnering Director。

很多人工作几年，会转职为系统设计师。他们的工作就是设计软件系统，画各种模块图和流程图，然后再外包到中国去。

程序员可以自黑，也可以被嘲笑老得快，死的早。但是没人否认，这是一个非常重要的工作。如果不尊重并且重视这个职业，再强的企业都是扶不起的泥巴。

硅谷的IT公司大部分是Engineering Culture，公司内部吃喝玩乐，无所不有。中国的BAT，已经最近风生水起的头条系，也基本是同样设置。要建立起自己的工程师团队，不花血本是不行的。

颠覆

我想在日本创业，一是因为我觉得这边更好得手。你可以看7-Eleven，Muji，Nitori，其实他们已经强盛到一定程度了。但是却跟IT完全脱节。所以新的生产力，很难再给他们再大的提升了。家居巨头，nitori，线下销售很强，但是花了重金，却做出了一个不怎么样马马虎虎的线上系统，用户体验巨差，而且配送时间非常的久。

二是，比起盲目相信比特币，AI，VR。我比较相信传统的行业（零售，制造，物流）。而这些泡沫玩具只是辅助而已。当然我也不排斥这些泡沫玩具，比如拖垮百度可能是AI的第一个大规模的致命运用。
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