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Christian Sewing对德意志银行进行全面改革的关键支柱，是出售或剥离数十亿欧元低利润资产的计划，以帮助支付74亿欧元（约合83亿美元）的改革成本。虽然其中一部分将通过一个特设部门而迅速剥离，并且可能卖出不错的价格，但其他资产将在该行停留多年，占用可能用于重组的资金。
首席执行官Sewing给自己设定的目标是2022年完成了这项工作，比两家最大的欧洲同行关闭非核心部门所需的时间长了一年。可以通过以下图表看出未来的挑战。
出售工作最初应该很顺，因为现在关闭的股票业务大部分资产很快就可以出手。首席财务官James von Moltke表示，通过所谓的坏账银行，德意志银行可以比竞争对手更快、更低成本处置这些资产。老练的德银投资者将会记得，该公司此前的非核心部门迅速卖掉容易处理的东西，但之后这个部门成立第四年还在面临数十亿欧元的损失。
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延伸阅读A：1680亿美元——德意志银行的一块肥肉，巴黎银行眼馋却难以下口
延伸阅读B：金融业职缺有限，德银被裁员工重头再来谈何容易
延伸阅读C：德意志银行裁员1.8万人又何妨，德国政府对此并不在意
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