让一家纸质媒体在新媒体时代力主沉浮并不是一件容易的事情，正因为如此，领导一家传统报纸在数字经济的竞争中完成市值翻倍的成就是超乎想象的。不过，纽约时报公司(The New York Times Company)的首席执行官马克·汤普森(Mark Thompson)正在这条荆棘之路上砥砺前行。
据CNBC报道，2012年，当汤普森接手《纽约时报》之际，正是纸媒的“凋零时刻”——无数美国报纸纷纷关停。但从那个时候开始，纽约时报公司完成了市值增长超过300%的“华丽转身”。至于其中关键，是专注在“业内人士很少关注的”商业战略上，汤普森如是说。
“我们的商业模式很简单，那就是对好内容进行投资，”在接受CNBC采访时，汤普森表示，“未来的新闻业就是对新闻业的深耕，然后找到一种更适宜的方式呈现在读者面前。”
纽约时报公司的首席执行官马克·汤普森
汤普森告诉CNBC，这种策略使《纽约时报》走上了一条类似于Netflix的道路，而其他的竞品报纸的重点则放在了成本的削减上。
事实上，在2012年11月汤普森接任时，纽约时报公司面临一个十分糟糕的处境。CNBC称，当时，公司的季度广告收入较上年同期下降了9%，净收入下降了80%以上，而公司公告显示股价下跌了22%。
纽约时报网站截图
为了扭亏为盈，汤普森成立了单独的部门负责纸质印刷产品和相关服务，同时，还将公司的重点放在了数字订阅业务上。这种做法迫使纽约时报公司将广告收入视为其第二收入来源，而将产品和内容收入放到了主要地位。“这有可能成为我们未来发展的全部。”汤普森对CNBC表示。
经过近七年的努力，投资者和读者已经认可了《纽约时报》的这些变化。在最近一个季度，《纽约时报》的数字用户新增223000位，总数达到450万人次。在纸质报纸以1美元的低价出售的时代，纽约时报公司现在的市值超过56亿美元，而在汤普森接手之时，该公司市值仅超过10亿美元。
整理编辑：林一丹、王琦林
可点击下方图片订阅最新杂志！
◆ ◆ ◆  ◆  ◆  
点击你感兴趣的关键词
立即获得关于TA的更多信息！
吃货大省
国产手机| 绝味鸭脖
安邦保险丨美国丨一流学科
贝索斯丨星巴克丨垃圾回收小哥
德意志银行丨华为| 长安十二时辰
......
欲了解更多专业内容，请点击这里下载商业周刊中文版App
继续阅读
阅读原文