近年来越来越多的企业认识到了员工内在动机的威力——要让员工因为热爱工作本身而积极主动地去努力，而不是仅仅为了获得奖励或避免惩罚而去被动做事。
员工积极性不高，很多时候问题是出在管理者身上。为了避免扼杀团队员工的工作积极性，管理者有这十件事不能做—— 
  • 事无巨细的管理
员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意，以及在当下做出明智的决定。
有的管理者雇佣才华横溢的员工来帮忙处理没时间做或者不精通的事情，但又事无巨细的管理到每一个细节，让员工怀疑是不是自己在做事。
如果让员工觉得自己很没用、没有话语权的话，会严重扼杀员工的积极性。
管理者需要记住最初为什么要雇佣这些员工，员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意。
  • 抓住错误不放
没有人愿意被负面情绪环绕。
试着保持积极的心态并在办公室营造积极的环境吧。评价员工的方式应该更灵活多变、实时和个性化，应该把重点放在促进今后表现上，而非评估过去。
人会犯错是正常现象，你需要学会原谅。
比起抓着错误不放，不如试着关注一下团队的成功（不管这成功有多小），这会保证他们保持积极的工作态度。
  • 忽视员工建议和想法
倾听一线员工的声音十分重要，即使他们的观点与高管层相悖，也要加以了解。要以明确的、有意义的方式，定期认可员工的贡献。
请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这让他们觉得自己是公司的一员。
每一个想法都是值得倾听的，即使不是每一个都会被实施。
  • 开毫无意义的会议
彼得·德鲁克认为，世界上只有两类会议——如果没有办法做到富有成效，那么开会纯粹就是浪费时间。
泛滥成灾的低效会议会干扰员工的工作安排，员工会感觉，管理者不把他们的时间当时间。
公司的层级越多，信息流动和决策速度就越慢，因此领导者在精简组织的同时，也要重视会议的效率。
除此以外，还有哪些误区呢？
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