秋招大战一触即发，你的简历准备好了吗？
如果还没有准备好，赶紧点开《写简历的四大原则&STAR法则，看完就会用的小技巧》，完善一下自己的简历吧！
可简历只是秋招的一块敲门砖，要想顺利拿到心仪的offer，可得在之后的笔面试环节做足准备。
各大公司在面试流程上都各有差异，但基本上都会在开头设置群面环节。群面环节速度快，筛选率高，考察能力全面，几乎每一个企业都将其作为面试的第一环节。
群面正是由于这些特点，也让每一个面试者闻风丧胆，而许多同学在网上自行查阅面经，却发现生搬硬套来的攻略并没有能让自己进入下一轮面试。
究竟是哪里出了错呢？
误区一
开头争抢角色
全程扮演角色
你是一个“演员”吗？
许多同学都看过非常多的面经，大多都提到了群面中的角色划分：Leader,Timekeeper, Presenter,  Supporter等等。其中，大部分获得通过的面试者都担任着前三种角色。
于是，许多面试者在群面开始前便跃跃欲试，想着如何在一开始便“拍案而起”，争当Leader；
或是早早地准备好了一块手表，或明示或暗示地争取Timekeeper的身份，在面试全程一直紧盯手表，不差分毫地控制时间；
有人讨论过程中一言不发，但是想到需要给自己展现的机会，于是在最后的关头争当Presenter……
这些行为听上去似乎都没有什么大问题，而且也是群面中的常态，但实际上却说明了当代大学生对于群面理解的误区。
面试官之所以看重群面，是因为他们能通过群面，看到每一个面试者中在团队中适合充当的角色和适合发挥的作用。这些特质的表现是贯穿于面试全程的，也是全面的，多样的。
其中一些人体现出的某些特质具有一定代表性，在群面结束后，这些代表性的特质就被归纳为了Leader, Timekeeper等角色。
但事实上，一个人在群面中承担的角色并不应该被固定化。
当你开始计时后，你就不能统领全局，发挥领导作用了吗？当你充当Leader时，就不能倾听他人的观点，推动他人的进展了吗？最后的presenter在之前的讨论中，不应当积极讨论吗？
与其陷入角色的桎梏，不如跳出角色，以特质赋予自身。
Leader，往往有非常清晰的逻辑框架和非常强大的领导力
Timekeeper，需要严谨踏实的干劲
Supporter，善于倾听，懂得如何填充框架
Presenter则要求有着极高的总结归纳能力和口语表达能力
面试官并不在意每一个人在讨论中充当了怎样的角色，而是看重每一个人在团队讨论中展现出的特质。
与其在群面前争取某一个并不适合自己的角色，不如在面试全程积极参与，展现自己的全面能力。也许不知不觉中，你就成为了万人瞩目的Leader了。
误区二
群面，就要怼起来
在诸多面经中，我们总能看到许多凶神恶煞的队友：开头为了争当Leader互相驳斥，讨论中一言不合就展开辩论模式开怼，尾声还要为Presenter的角色“大打出手”。
群面一定要怼起来吗？
首先我们要明确，在团队讨论中，观点的分歧是一定会发生的。
而如何处理这种分歧，也是群面中计入考核的一个因素。
无论如何，争吵都不会成为一场团队合作中的加分项，所以，在遇到分歧时，一定不要用激烈的争吵来取代平和的讨论。
而即使是平和的讨论，也逃不过剑拔弩张的意见分歧，当陷入非此即彼的困局时，双方也切忌激辩式的互相驳斥，而是通过摆事实、讲道理来论证自己的观点。
在群面的争论时，有一个原则必须时刻牢记：“对事不对人”。
一切争执、一切讨论都应当只是观点的博弈，不能夹杂感情色彩和人身攻击。试着多用“我认为**同学的观点……”取代“我认为**同学……”，以示对于他人的尊重。
而对于不同岗位而言，面试官对处理争端的方式有着不同偏好。
东航人才测评事业部总经理在央视纪录片中就这样表明了自己对管培生应试者的期望：
管培类
企业希望培养未来的管理者和领导者，需要的是有绝佳的领导能力和极强的综合素质的同学。
在这时，面试官会想要看到面试者有说服力的一面。表现出自己的说服力，展现自己坚定的意志，是应试者在面试管培类岗位时需要注意的一点。
职能类
一些职能类的岗位非常注重团队合作中的融洽与共赢，讲求团队间成员的互相配合，对于成员之间的说服与支配并没有明确的偏好，更看重大家平和地表达观点和意见。
有时，一些面试官会有一些特殊偏好，并在群面开场时表明。此前一位学员就经历了一次快消的群面，面试开场前，面试官就明确表示，自己喜欢很“aggressive”的人。因此，在这样一种情况下，表现地咄咄逼人一些可能会更讨巧。
但总而言之，无论激烈地争论还是友好地洽谈都只是团队合作的方式，如何在团队中最好地发挥自己的作用，才是群面的关键。
误区三
群面多说话就好
很多人都知道，群面过程中，不说话、少说话一定会遭遇淘汰，但其实，话说太多也并不是什么好事。
回忆一下在学校的课堂或小组讨论中，是不是总会遇到一些其实并没有什么观点和实质性内容，却全程话不停的人呢？
将你当时的心情代入到面试官身上，或许你就能够明白为什么我们最好不要在群面时说太多的话了。
另一方面来说，如果面试过程中说了太多没有实质性作用的话，也会导致讨论时间过长——毕竟，群面一般都有严格限时，一旦超时几乎就意味着全军覆没。
在群面过程中，话不在多而在精，在对的时候说出对的话才能成为群面的加分项。
说什么样的话才是对的呢？可以参考一下几点：
1.  建立框架。在一场案例分析的开头，如果谁能够提出一个完善可行的框架，那么他就将占据很大的主动权，不仅有更多机会主导正常讨论，也能最大程度表达出自己的观点与思想。
2.  提出观点。在一场讨论中，避免一味附和与跟随，试着自己提出一些独到的想法与见解，一些让人眼前一亮的观点是让面试官迅速记住你的最好方式。
3.  适时总结。要在合适的时候将之前的讨论成果进行阶段性的整理归纳，并向现场的团队成员汇报目前的成果，以起到提醒的目的。
4.  整理思路。在现场讨论分散凌乱之时，一旦有人能够将一团乱麻理顺，那么就能掌握之后的主动权。
5.  调解争端。团队讨论难免有分歧，当现场出现两方对垒的情况时，与其匆忙站队，不如尝试从外部进行调解，选出折中方案，促进团队之后的进展。
6.  拉回主线。有时讨论正酣时，话题难免跑偏，一旦发现大家的思路已经偏离了原本需要讨论的范畴，那么就需要一个人将众人拉回主线上来。
总而言之，群面不能不说话，也不能说太多话。如果不能保证自己每句话都能字字珠玑，那还是多说一些为好，起码还能在面试官面前刷刷存在感。
群面方法千千万，但最重要的还是要做自己。
如果发现现在的自己还不够优秀的话，就一定要在秋招前的最后一点时间里抓紧提升一下自己，增强自己的核心竞争力哦！
预祝大家秋招顺利。
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