雷帝网 乐天 6月24日报道
爱回收CEO陈雪峰今日就拍拍与爱回收战略合并一事作出回应，称这一交易并不是友商所说的“主动放弃”，而是京东的“客观选择”和爱回收“逆势翻盘”。
陈雪峰指出，通过这次交易融合，京东给爱回收带来四个核心能力：
1）京东3C的以旧换新业务导流到爱回收门店实现一站换新，此项业务将为爱回收带来持续业务增长；
2）京东的二手销售业务，补足了爱回收的产业链短板，形成了C2B+B2B+B2C的完整闭环；
3）京东每年大量的销售退货都交给爱回收来处理，为爱回收打开了新的市场空间；
4）全品类的回收业务和销售业务，给爱回收带来品类拓展和战略延伸的机会。
陈雪峰表示，2019年，仅拍拍自己的交易规模就有70-80亿，且单独盈利。这一交易绝对不是外界所传的所谓甩包袱。相反，这是一次强强联合的化学反应。
今年6月3日，京东旗下二手商品交易平台“拍拍”与“爱回收”进行战略合并，京东集团也将领投爱回收新一轮超过5亿美元的融资和战略整合交易，双方已达成最终协议。
在本轮投资中，晨兴资本、老虎基金、天图资本、启承资本、清新资本参与跟投。合并后，京东集团成为爱回收最大的战略股东，京东拍拍二手总经理王永良出任爱回收合伙人&联席总裁职位。
爱回收创始人兼CEO陈雪峰当时表示：“在过去与拍拍的合作中，双方已经建立了深厚的合作基础和积累，并共同建立了国内最大的二手3C回收平台。”
以下是爱回收CEO陈雪峰公开回应：
拍拍与爱回收融合交易的真实情况说明前天晚上，和某位资本圈大佬晚饭，得知：出于利于自己融资的目的，某友商在对外传递一些信息：“京东拍拍和爱回收的融合，其实是京东在甩包袱，京东的资源不值钱，爱回收被逼扛雷”。
之前，该友商也曾对媒体披露过“京东之前也找过他们，他们接触评估后觉得不合适，主动终止了交易”。
爱回收一直比较隐忍低调，本来不想说，这两件事情串起来，我觉得还是有必要澄清一下这次交易的真实过程和真实价值。
真实情况是：近一年来，该友商一直都在找京东寻求投资及并购拍拍的机会。3月13号，我才偶然得知这个信息。
之后，与京东高层快速沟通并达成一致：1）爱回收与京东的基因一脉相承；2）二手是供应链驱动的控货逻辑，不是流量逻辑；3）爱回收能帮助到京东更多。
非常感谢京东高层的睿智和决断，客观评估，一个礼拜之内，机会的天枰就倒向了爱回收。
所以，真实情况并不是该友商所说的“主动放弃”，而是京东的“客观选择”和爱回收的“逆势翻盘”。
除了二手房二手车之外，二手手机是最大的品类，也是唯一能够规模盈利的品类。
手机回收是一个低频非刚需的业务，经验和教训一再告诉我们“打广告是没有用的，买流量是不行的”。只有在新机销售的场景（包括线上和线下），通过以旧换新服务，转化率才是最高的，远比通过运营C2C流量再去做品类转化要高效很多。
京东是最大的线上手机零售场景，有最强的货源能力和供应链能力。外界或许不了解，但是包括该友商在内的业内人士知道，拍拍才是二手行业的最大宝藏。此次交易的资源和价值，非常实在，远比表面理解的要丰富很多。
通过这次交易融合，京东给爱回收带来四个核心能力：
1）京东3C的以旧换新业务导流到爱回收门店实现一站换新，此项业务将为爱回收带来持续业务增长；
2）京东的二手销售业务，补足了爱回收的产业链短板，形成了C2B+B2B+B2C的完整闭环；
3）京东每年大量的销售退货都交给爱回收来处理，为爱回收打开了新的市场空间；
4）全品类的回收业务和销售业务，给爱回收带来品类拓展和战略延伸的机会。
2019年，仅拍拍自己的交易规模就有70-80亿，且单独盈利。不论从业务规模实质还是战略协同价值上，可以看到京东诚意十足，绝对不是外界所传的所谓甩包袱。相反，这是一次强强联合的化学反应，这是一次能给爱回收带来重大战略升级的结构性机会。
在二手手机这个领域，爱回收无惧任何平台，我们就是第一，我们只做第一。直来直去，客观事实。
爱回收 CEO 雪峰
2019-06-24
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