提高员工协作，先来一场硬核团建

身为职场人，哪有不团建？

曾经的你，逃得了学校运动会。

如今却逃不过公司一年N次的团建活动。

如何get关于硬核团建的正确姿势？

本期合视界为您奉上

『人力资源小锦囊系列之团建篇』

策划 | 姚音

原作者 | Linda Rodriguez McRobbie

脚本 | 司欢剪辑 | 章浩

出品 | 合视界

团建，Team building，就是把员工们在工作场合之外聚在一起（搞事情），以增进了解，加深感情，最终达同事们在工作上更好地配合，提高个人和公司效率的目的。

公司团建类型五花八门，吃饭唱歌做游戏，沙盘素拓练体力，还有公司招聘广告里诱人的团队旅游，都可以看作是团建。

所以，大家在一起做什么事情，能得到什么样的共同体验，对于团建能否成功很重要。

重庆有一家公司，在年关就组织了一场“硬核”团建。老板把员工们拖到一家游乐场，谁玩得极限游乐项目越多，谁的年终奖就越高。

不过，说到硬核团建项目，外国人可更会玩。

自20世纪80年代以来，美国的很多公司就开始利用看似非常有挑战性的活动项目，比如“赤脚走火炭”“漫步玻璃碴（Glass Walking ）”“徒手破木板”来“释放”员工的潜能。

相比之下，贵公司团建中玩的指压板就是小巫见大巫了。

把公司上下员工召集在一起，共同体验痛苦和刺激有什么作用？

科学家们研究过这类“硬核”活动的作用机制，探索共同经历中的不利或痛苦是如何快速地将一群人，甚至是陌生人联系在一起的。

首先，体验“痛苦”，能让你知道

自己比想象中的更强大。

需要明确一点，那些“硬核”项目只是看起来危险指数或痛苦指数比较高，但并不会真正让你受伤。比如赤脚走火炭，英国UK Firewalk公司的老板斯科特·贝尔解释说，火炭是导热速度比较慢的物体，人被烧伤的情况确实会发生，但只要快速移动，每个人都能成功。对于体验者而言，克服内心恐惧，勇敢地走上去，就能实现一次心理变革。

第二，分享痛苦经历，

同事间可产生更多的支持性互动。