求夸！西大本科生在校创业3年，员工上百人，月营业额20万+

从大一起，校园创业三年

员工100余名

月营业额20万+ 月纯利润5万

整日穿梭于食堂与宿舍之间

这个西大小伙不简单

彭万立西北大学信息科学与技术学院本科生

辰远科技创始人

“迷茫”中找到新方向

2015年9月，彭万立成为西北大学信息科学与技术学院的本科新生。初入大学的迷茫曾一度让他觉得无所适从，为了打消心里的不安感，他决心改变现状。或许是由于父母都在做生意，从小耳濡目染的他敏锐地发掘了学校外卖这一商机。

“在周末或没有课的时候，许多同学都喜欢在宿舍看书学习，到了饭点，常常会让别的同学帮忙打饭。由于学校的安全规定，社会上外卖平台的送餐员，进不了校园，更别说能送到寝室了。”彭万立萌生了帮同学送外卖到寝室的创业想法。

“我一直有一个创业的想法怀揣在心，等到能选择自己的未来之后，就想创办一个企业。”

有了想法立马就开始实施，彭万立投入了3000元的启动资金，搞活动，拉单量，一层层努力达成和学校食堂的合作，打通了市场。

“我觉得最困难的在于和商家沟通。刚开始毕竟是一个大学生创业项目，大家不太信任，这是最困难的。当时经常会感觉有些绝望，舍不得自己一手做起来的项目‘死掉’，我一直在努力坚持。”

“刚开始只是雇人，在同学点外卖后送到寝室，从中间收取‘带餐劳务费’”。后来，彭万立利用专业优势，在学校老师的帮助下编码做网页，成立辰远科技公司。他清楚地记得，创建并启用校园服务平台是在2016年8月30日，业务范围明确为跑腿、送外卖等。平台上线后，越来越多的同学在平台上点单，也有不少同学加入平台做兼职，赚取日常生活费，供需得到了满足，平台很快进入良性运转。

成功路上总有“阻碍”

一切看似顺风顺水，但好景不长。

“创业初期我们使用的是第三方平台，数据和架构整个都在第三方的服务器上，资金是进入第三方的账户上，对我们这种中小企业的发展不利。再加上用户体验感不好的问题，用户量多的时候就会出现页面卡顿，用户们操作不流畅。”一系列的问题，让彭万立很困扰。

为了企业以后的发展，彭万立的点餐平台开始放弃之前的第三方平台，转而自主编码制作网页。

彭万立和他的小伙伴们尝试了很多办法，但一系列技术难题难住了他们。这时候，学院的专业课老师团队给出了指导。

“我们信息学院实验中心的老师一起交流讨论测试后，最后决定用云服务器处理（解决）这个问题，建议他使用8核16G 、20兆带宽的云服务器，解决在点餐高峰期出现的卡顿等问题。

根据现有的平台，同时我们建议他的设计从用户、商户和配送员三个端口进行设计，这样外卖系统会比较完整。”

@信息科学与技术学院教师齐锦

平台不再卡顿，用户体验度提高，业务量也随之激增。

但此时公司却因缺乏专业的网络技术管理人才又出现了问题，一旦解决不好，会影响到整个公司的可持续发展。同时，随着公司生意规模的日益扩大，彭万立个人如何在学业和创业之间取得平衡的矛盾也日渐突出。

“学习的时候有创业的工作，创业的时候有学习的任务”，彭万立再一次陷入了两难的境地。他去求助辅导员老师，老师了解情况和他的难处后，将国家创业休学政策介绍给他。有了政策的扶持，彭万立办理了一年的休学手续。

“我们知道创新创业是一个非常专业的事情，学校在奖学金的评定等方面给予从事创业比赛或实际创业的同学一些制度上的支持，建立起完备的关于学生创业的创业课程体系，搭建起实验性平台，让学生走进实验室，把自己的创意变为实际性的‘作品’。我们（搭建）校企孵化平台，加强校企的合作，来推动大学生有更多的人参与到创业的浪潮中去。”

@信息科学与技术学院党委副书记郝团虎

全心投入实现共赢

2018年下半年起，彭万立将全部精力投入到优化公司的经营与管理上。半年多时间过去了，公司运营状况良好，目前在三所高校开展了业务，每天有七百单左右。除了校园送餐外，他们还经营软件开发等业务，年营销额超过百万，员工人数也超过了百人。