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几周前，陆奇博士接受了今日头条的专访。聊天中，陆奇博士分享了YC在中国目前的落地进展、自己对于前沿科技的观察，也回顾了自己与比尔·盖茨（微软创始人）、纳德拉（微软现任总裁）之间的友情。
本文来源自：YCombinator创业孵化器（ID：YCCN-startups）
在过去很长一段时间，兼职帮助陆奇在中国落地YC的志愿者会笑称，YC中国“只有陆博士一个正式职员”。
去年5月，百度宣布因个人与家庭原因，陆奇将离任集团总裁兼首席运营官，行业内鲜为少见地呈现出“翘首以待”的态势，等待陆奇揭晓职业生涯的下一站。时隔3个月，美国著名创业加速器Y Combinator宣布进入中国，陆奇成为第一号员工，担任YC中国创始人兼首席执行官，以及YC 全球研究院院长。
自命为“系统搭建者”，他将过去在雅虎、微软以及百度的多年职业经理人经历，称之为搭建产品系统、商业系统，而在YC不一样，这次是搭建“人的系统“——一家创业公司。
经历了9个月的筹备，5月9日，在YC位于北京的临时办公室——一家联合办公空间的会议室中，陆奇第一次带六人中国团队亮相。在YC面向中国创业公司招生、录取、孵化之前，他先行体验了从零到一的创业滋味。
陆奇带领的YC中国团队
在这个灵活兼顾了办公室、发布会场地、拍摄间的会议室中，陆奇接受了头条科技的视频专访，除了YC在中国的落地、前沿科技的观察，他还回顾了与比尔·盖茨、纳德拉之间的友情。
个人的从零到一
1、头条科技：如何看待YC中国过去的9个月？
陆奇：
我在YC这一年，一句话，学得很多。某种意义上，是我一个人的从0到1。有一段时间，基本就是我和我太太两个人，什么都做，也踩了很多坑，但只要学得很多，还是非常有意义。
我认为自己是一个System Builder（系统搭建者）、Thinking Practitioner（思考行动者）。过去几十年，我花很多时间搭建科技系统，搭建产品系统，搭建商业系统，YC的工作是搭建人的系统，这“人的系统”叫创业公司。

我喜欢做实事，但我也喜欢思考。美国一个物理学家叫理查德·費曼，有一句名言是“For things I don't know how to build，I don't understand.”（我不能创造的东西，我就不了解），如果我不把这个系统做出来，我没法真正理解，所以我一定会去建体系，但是光建体系不深度思考，对我来讲很不满足，所以永远是去建同时去思考。
我最想做的是建立更好的体系，特别是建立新一代的创业体系。我很担心的是，我们过分注重商业效果，而忽略了每一家企业对社会的影响，特别是人工智能这样的技术，它对社会影响力非常之大。
我特别想做的一件事情是，YC中国和YC美国可以成为新一代的创业体系，我们所选择的每一个创业者，不光打造好产品，建立伟大的公司，更重要的是，这些公司都有非常强的社会责任感，为社会带来很多的正面的影响，这是我特别想要做的。
独立运营是前提
2、头条科技：亚马逊、甲骨文等国外巨头公司到中国以后都水土不服。你一直强调要做本土化的YC，招募本土化的项目，本土化的关键是什么？
陆奇：
依据我个人的经验，跨国公司在中国市场几乎全军覆没，很少有一个跨国公司在中国市场真正落地。这需要理解本地化的核心：跨国公司在中国的团队必须能够完全独立运营，包括它的决策、产品、运营、业务。
中国市场与美国市场也有很多不同的地方，其中很重要一点，就是速度特别快，必须快速运营、快速决策，但很多跨国公司为了全球化管理，需要一致性和协同性，中国团队的决策几乎都要跟总部沟通。这些跨国公司的中国团队几乎不可能有足够多的快速应用，在产品、业务上也做不到充分的本地化。
所以中国的管理团队必须独立运营，拥有完全的自主权，可以做一系列的决策，这是最大的一点，也是我过去在其他公司工作中学到的重要一点。
我非常感谢 Sam Altman （编者注：YC全球CEO）和美国YC团队对我的支持，他们对上述观点也非常认同，做好了充分的准备。所以YC中国既能从YC美国获得重要的资源，同时YC中国又完全能够独立运营。
有了这个好的起点之后，有几个层面的工作。

第一，产品必须要充分的本地化。
对YC来讲，产品是每一个创业成员获得的体验和价值，包括在面试、创业营中得到什么样的内容。Officer Hour（会面时间）也好，每周一次的工作晚餐也好，创业者获得的内容、收益都必须是完全本地化的。
这不仅仅是把YC积累的好内容从英语翻译成中文，更重要的是内涵直接与中国市场对标。比如，YC美国会教创业者如何获客，美国的获客渠道基本是脸书、Instagram，这些在中国是没有的，所以必须与中国互联网生态深度挂钩。
第二，运营一定要本地化。
YC是重运营的，比如申请流程必须简化，不光是语言的翻译，更重要的是流程简化，让中国接地气的创业团队更容易申请。
第三，与生态有关，比如路演日也必须充分本地化。
中国的风投机构、天使投资人，他们的着眼点、投资方式跟美国很不一样。YC中国的生态必须与中国早期创业投资中的每一个层面相结合，包括天使投资人、孵化器、风险投资机构、一流的科技企业，因为他们都可能给我们的创业团队带来渠道、数据等各方面核心资源。
只有这三个层面本地化之后，YC中国才能真正为中国创业团队带来高价值。
过去的经验对我有帮助，更要强调的是，Sam和美国YC团队的信任和支持。说实话，任何一个跨国公司要在中国真正有所作为，必须对中国团队彻底放权，让他们完全可以独立自主地快速运营，没有这样的话，很难成功。
YC在中国
3、头条科技：YC中国公布了6名正式员工，除了你和栾运明之外，其他四位都比较年轻，YC中国更倾向年轻人吗？
陆奇：
YC中国团队的总体目标是，必须有能力、有活力充分理解YC的创业方法论。能够灵活地不断迭代，提炼在创业实际场景中可以运用的东西。这是我们对每一个团队成员要求：
第一，团队成员必须有切身的企业经验，特别是直接的创业经验，在打造技术、产品、业务方面有很深的经验。
第二，必须要有很强的学习愿望和能力，不断打磨只是一个核心。
第三，对创业和创业者要有执着的热情。根据我以前的经验，任何一个团队，热情驱动和缺乏热情，真的很不一样。
最后，每一个成员和整个团队不断的努力、永远的进取是核心。
YC中国团队成员在YC中国见面会上解答创业者问题
年轻化确实是比较重要的一点。
从投资的角度来讲，必须接地气，对中国90后、00后的市场规模、市场发展趋向要有直接的经验。所以在年龄分布上，我们确实是会倾向于更年轻一点。

至于将来长期的组织架构和规模，会有这样的几个层面。第一，导师可以直接帮助每一个入驻YC的创业团队从0到1。其次，部分团队会注重录取，选择创业项目和招生是很重的工作。再次是后台的运营，特别是创业营、每周的活动（Demo Day）。最后，中国的投资团队几乎都比较强调中台和后台，有法务、财务等。
团队规模会偏向于小，我个人希望YC中国本身就是一个创业者团队，这个小创业团队快速迭代、不断进取，而不是讲究人数。
4、头条科技：如何选择导师、合伙人？他们有什么样的权益和义务？
陆奇：
选择合伙人的核心，主要是合伙人可以独当一面，既能做导师，又能做招生，又能做录取，又能做营运，相对来讲要求会比较高。
年初，我们有黄峥、王怀南和邢波等三位兼职合伙人。他们自己都有非常好的工作，基本会按照他们的时间，让他们参与一些比较合适的活动。比如黄峥、王怀南参与了上一期培训营（编者注：2019年冬季创业营），他们到北京进行每周一期的创业经验分享。
以后在适当情况下，我也会让兼职合伙人参与面试和选择团队。雷鸣是访问合伙人。相比较而言，访问合伙人的时间更灵活，雷鸣可以参与面试和选择团队，也可以参与一些运营工作，给YC中国团队带来的一些经验和资源。
寻找“黑天鹅”
5、头条科技：在2019冬季创业营中有遇到让你看好的项目吗？
陆奇：
我参与了YC 2019年冬季创业营，这一期是YC历史上规模最大的，有11000多家申请，我们面试了1000多家，最后录取了200多家。
我们的关注点是“黑天鹅”，为什么YC的关注点是这个？因为真正做得很大、走得很远的公司，在早期很可能都融不到资。
比方说，今天亚马逊来融资了，说要在互联网上卖书，还要建仓库，一般投资者都不会看好。一个投资项目给你的第一印象可能是不make sense的，但是我们会观察这个团队看得有多远，往前推进的能力有多强。


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