家居建材行业增长期还未结束，企业要突破增长瓶颈，要从智能、高质、全面服务三个方面去改造行业；面对不确定的市场，企业要以“多级跳跃”的动态战略取代线性思维下的以“集团式多元化”和以“核心竞争力”为核心的战略。
文｜王蓉蓉
家居建材行业是市场化最高、市场竞争最激烈的行业之一。据统计，我国家居建材企业总数约为52万家，其中资产在5000万元以下的占67.5%，资产亿元以上的仅占8.5%。由于行业以中小企业为主，大部分企业存活时间较短，应对市场风险的能力也相对较弱。家居建材市场面临需求趋于饱和、局部市场具有下行风险，行业产能过剩，增速放缓的挑战，进入了快速洗牌期。中美贸易摩擦又对市场造成了新的不确定因素。
在新的经济环境下如何破解增长瓶颈，是每个家居建材企业需要寻找的突破口。日前，由华美立家、中陶投资主办的“THINK「家」峰会暨2019中国家居建材品牌发展论坛”，邀请了经济学家、阳光资管首席战略官邱晓华和高风咨询公司创始人兼CEO谢祖墀，从宏观经济环境和企业战略角度为企业突破战略瓶颈支招。
专家们认为，家居建材行业的增长期还未结束，家居建材企业只要认清环境的变化，找到智能商业时代适合自身发展的战略，从智能、高质、全面服务三个方面去改造行业，一定能够赢得新的发展前景。
邱晓华：面对中美贸易战，要坚定不移做好这一条
经济学家、阳光资管首席战略官邱晓华
邱晓华认为，高瞻方能远瞩，家居建材企业必须要对中国未来经济的发展走向有清晰的认知和准确的解读，才能够正确地预见未来，更好地决策当下。世界面临百年未有之大变局，核心是世界第一大国的位置有可能发生改变，进而导致全球政治、经济格局的变化。中美贸易战表面上是为了解决美中“不公平的贸易”以及解决美国对华贸易逆差，实质是第一大国美国对第二大经济体中国的一种战略遏制。在中美贸易战中，中国具备应对的市场、基础设施、产业体系、政治优势等多方位的优势。通过改进、改善营商环境，可以更好发挥我国优势。2019年国家从减税、降费及解决融资难、融资贵等方面提供了一个更好的环境，对于增长期还未结束的家居建材行业，是机遇也挑战。未来中国的发展，企业要在投资、生产、服务中关注城市经济、数字经济、消费经济、服务经济、跨国经济越来越成为主导力量的未来趋势。
以下是邱晓华演讲的精彩内容摘录：
当前，世界正面临百年未有之大变局。一是第四次科技革命正在快速走来；二是全球地缘政治格局正在飞速变化，新兴国家和守成国家之间的力量对比在发生变化；三是经济全球化进入了新阶段，全球化的秩序、规则正在发生改变，最大的特点是公平、透明、互利，主要的要素是零壁垒、零关税、零补贴；四是中国与外部世界的关系发生了新的变化，中国与外部世界竞争关系也发生了变化。中国与美国的关系是今天中国与外部世界关系改变的最集中的一个方面。
面对中美贸易战的新变局，中国具备自身优势应对。中国具备市场优势，中国的市场大且有巨大的潜力；中国在产业体系和基础设施上有自身优势；中国具备政治大局和社会大局稳定的政治优势应对贸易战。
我们应当清醒的认识到，中国未来的发展更多的是要把自己的事情办好，而开放、改革、稳定是我们做好自己事情的三个重要环节。要做好自己的事情，当下最重要的就是要改善营商环境，大力度地减税、大力度地增强社保、大力度地下调关税，和世界零关税相接轨。通过改进、改善营商环境，促进我国优势发挥出来。这是面对变化的世界、变化的中国，我们应当作出的抉择。
未来中国的发展，长远来看，应当看到，新的趋势表现在城市经济、数字经济、消费经济、服务经济、跨国经济越来越成为主导力量。这五个新的趋势既是挑战，也是机遇。企业在投资、生产、服务中都要关注这五大趋势。新的挑战来自于中等收入陷阱、新进大国与守成大国之间矛盾的挑战。越过陷阱要靠产业的升级、动力的转换、政策的完善。新的机遇表现在大健康产业、大消费产业、大环保产业、大海洋经济、大金融、大文化、大科技等七个方面。科技成为未来改变生活、生产方式的重要力量，会催生很多新的产业。因此，企业在发展中要注意这七大领域的机会，并且，在投资、资产配置中一定要关注消费者，关注技术。 
当前，家居建材领域依然还是一个充满生机的领域，增长期没有结束。因为在这个领域我们看到，改善型的住房需求依然比较庞大、都市更新的需求依然比较庞大、世界向往中国的需求依然比较庞大、城市群建设带来的需求也依然很庞大。因此，从这个角度来说，房地产市场的增长期没有结束，这就意味着家居建材的增长期没有结束。但是，企业也要看到环境的变化，要从智能、高质、全面服务三个方面去改造这个领域，以求得发展的新的前景。
在2019年，国家从减税、降费方面给企业提供了更好的环境，也给企业在解决融资难、融资贵方面提供了一个更好的环境，企业在2019年总体的经营状况应该会有更好的表现。
谢祖墀：“多级跳跃”动态战略助推增长
高风咨询公司创始人兼CEO谢祖墀
谢祖墀认为，企业的一切增长都是战略问题。在数字化商业变革中，企业要从信息技术（IT）向数据科技（DT）转变，做到“互联互通”；企业要用“站在未来看现在”的非线性跳跃性思维取代传统线性思维，提升自身在新兴行业创造游戏规则的能力；新的经济格局下，企业要采取短期而机动的“多级跳跃”的动态战略取代以往“以集团式多元化”和以“核心竞争力”为核心的战略；企业家要对机遇与自身能力进行比较，要有所取舍制定战略方向，要对企业的组织形态有清晰的把握，促进企业战略的执行，实现新的增长。
以下是谢祖墀演讲的精彩内容摘录：
企业需要牢牢把握“无处不在”“单客经营”“互联互通”“全面连接”四大原则以及领导力，愿景/战略，组织/架构这三大企业变革的基本元素。
科技改变生活正在加速发展过程中。互联网上半场是以智能手机、电商高速发展催生的淘宝、天猫、拼多多等企业的快速崛起。在未来十年，4种或者5种重要的颠覆性科技增长点在中国市场里面同时会进行。这意味着，科技将以不同的方式在不同程度上去改变人们的生活。对于企业来说，科技的变革也将给企业在产品、服务、服务模型等方面带来新的创新、新的机会。
首先，企业要重视科技的力量，应用物联网，AI人工智能、5G、区块链等促使产品、服务、服务模型不断创新；并从信息技术（IT）向数据科技（DT）转变，即从提升企业内部建设能力转向提升连接外部数据的能力。
其次，企业要在新兴市场里创造游戏规则。过去多数企业依赖的战略思考方式已过时，过去是一种线性的思维方式，企业处于比较固定的环境里，企业弄清定位，凭着定位在未来几年一直延伸去做就能赢。现在所处社会变化多端且速度越来越快，传统的定位论已不合时宜，并且，能够影响企业的科技也越来越多，因此，企业必须采取“站在未来看现在”的非线性跳跃性的思维方式。企业要基于现有游戏规则进行革新以适应未来，或者在新兴市场里创造游戏规则。
最后，企业要不断自我审视、自我发现，采取短期而机动的“动态”战略。当下“以集团式多元化”和以“核心竞争力”为核心的战略已经逐渐过时，基于企业自身能力和机遇的“多级跳跃”战略正大行其道。对于家居建材这个比较传统的行业其实也正在经历科技及其他因素的冲击，企业能否看到未来的机会，有没有能力去抓住机会，多级跳跃后如何弥补能力的不足是这一战略的思想。其中会出现几种场景，跳过去有很快的冲击力，抓住机会得以成功的企业；尝试跳跃但自身能力不足以跳过去的企业及坚持走第二条传统核心竞争力为主的企业，最成功的往往是第一种场景。生态是多级跳第三条路的组织形态的出现，企业在发展的时候，不仅要考虑自己的能力、战略，还要考虑生态。企业在多级跳的过程中，通过自建、与其他人合作的方式实现多级跳跃后快速弥补能力的欠缺。战略不仅是战略本身的问题，强大的执行力是影响企业跳跃能否成功的重要因素，是企业变革中的重要一环，但执行力对企业来说是非常大的一种挑战。
企业的组织的形态会直接影响到一个企业的生死，影响到企业战略能否执行起来。在中国企业，特别在中国的民营企业里面领导、老板决策特别重要，如何维持企业的发展，不断的重新发现自己，实现多级跳跃都需要领导者去把企业拉动起来，企业家需时刻保持高度清醒的状态。
当一个行业的局面处于比较分散的时期，必然会形成重组的发展格局。以制定战略为例，它不能是无序的追求，但也不能止步不前。当前社会变化越来越快，很多变化不是我们能控制的，企业要建立自身的能力，也要看到机会在哪里，通过对机遇与自身能力的比较，要有所取舍，确定好未来的发展方向，这也是战略部署中最难的部分。
互联网在过去十几年，让中国整个市场生态发生了改变。互联网对于整个社会的改变起源于消费者需求的改变。消费者需求的改变会拉动企业内部的改革，很多企业已经进入到C2M的过程，企业根据消费者的定制来进行制造满足消费者个性化的需求。年轻消费者很容易接受新的科技，相应的也滋生出不断变化的需求。目前来讲，家居产业对社会需求的影响并不强烈，但是不能排除未来不会发生更大的改变。所以家居行业的企业家需要针对自身能力进行判断，通过不断创新提供新的产品、服务，形成新的业务模型，寻找新的发展方式，在新浪潮来临前做好应对的准备。
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值班：任颖文  审校：武昭含
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