作者 l 粥左罗   
来源 l 粥左罗(ID:fangdushe520)
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文章正式开始前,有必要介绍一下梁宁。
梁宁,曾在联想集团总裁办任职,是联想最早一批的年轻骨干。
后担任 CNET 集团副总裁,2004年代表 CNETChina 谈蜂鸟网收购。
2008年,拿雷军投资,创业做旅人网。雷军说:“梁宁是我们(中关)村的才女,思想深刻,洞察力强。”
2011年,旅人网被腾讯收购,腾讯顺便收购了她本人。曾任腾讯电商CEO的吴宵光说:“梁宁对产品的掌控感很好。”
2014年,腾讯战略调整,梁宁手上负责的业务被腾讯给了同程旅游,梁宁从腾讯离职。
  曾鸣说:“梁宁有非常全面的纵向经历,对产品的认识有一套成型的体系。”
梁宁与小米的雷军、YY的李学凌、美图的蔡文胜、阿里的俞永福、美团的王兴、豆瓣的阿北等诸多大佬,都是十余年的好友。
职业上平趟BAT,圈子里链接牛人大佬,在互联网界,梁宁是个很神奇的存在,但很多互联网新人却还不知道她。
所以我一直觉得,像她这样的牛人,就应该高调一点,可以影响更多的年轻人,而且是绝对正向的影响。
01
愉悦决定方向:你不厌其烦的地方,就是你的天分所在
梁宁在一篇文章中说,2014年从腾讯离职后,自己有了大把时间,于是又开始研究八字,见了不少人,看了他们的八字,听他们的故事。然后发现,每个人的命运,都明晃晃可外见。
那篇文章里,梁宁解读一个人的命运,是看一个人的快乐。
上帝安排一个人的命运,或者说给一个人使命,其实是给他一个爱好,一种真实的喜欢,一种叫做“瘾”的东西。
人没法拒绝自己真实的感受,不论现实把他层层夯实在哪个轨道里,他总会一点点磨开重压,腾出一丝丝空隙,让自己接进真实的快乐里。这个让一个人快乐的东西,就是一个人命运的把手。
这就是梁宁所说的,人生重要的天分是快乐。
在产品课上,梁宁从另一个角度阐述了同样的观点。

你照着 PPT 练习 3 次,就会不爽,而乔布斯为了苹果大会对着 PPT 练习 100 次,依然乐此不疲;你打扫卫生时可能会不爽,而有人一天打扫三次,不厌其烦。
同样一件事,有人不爽,有人快乐且不厌其烦。
所以,要找到那件能让你一直不厌其烦的做下去的事,你不厌其烦的地方,就是你的天分所在。
长得漂亮、身体协调、智商很高,等等,这些都是你的显性天分。更重要的,是你的隐性天分:什么会让你快乐。
你会对某些东西感到愉悦,这个东西持续给你满足感,你可以一直花时间在这里,不厌其烦。
每个人都没法拒绝自己真实的快乐。你会情不自禁地在自己喜欢的事情上花时间,不知不觉地放一万个小时在那里。时间久了,你就会与众不同。
梁宁非常透彻的讲明白了一句我们常挂在嘴边的话:要做自己喜欢的事。
我还想加一句,要相信相信的力量。很多人其实知道自己的快乐所在,但他不敢 All in 的投入和追寻,因为他没有彻底的相信,不敢相信相信的力量。
02
 痛苦,是比快乐更重要的天分
梁宁认为,快乐是种天分,但成就最高的那批人,还有一个比快乐更重要的天分——痛苦。
有人受不了不被人围绕着需要的痛苦;
有人受不了不是注意力焦点的痛苦;
有人受不了有人在他前面在他上面的痛苦;
有人受不了我想要的那张椅子上坐的不是我的痛苦
向上爬、严格自律、昼度夜思、殚精竭虑。这样日复一日的日子,委实并不快乐。驱动他们的,是痛苦。巨大的痛苦,让他们无法停下来。
什么叫普通人?
就是快乐没有那么强烈,痛苦也没有那么巨大。所以,他们的人生会在既定的轨道上相对平稳的运行,而不会被快乐和痛苦牵引撕扯,没完没了地折腾。
什么叫有一技之长的人?
就是当他在沉下来做某件事的时候,他不厌其烦,乐在其中。完全不理会别人的诧异或者不理解。
什么是杰出的人?
就是,如果他想要的那个,他得不到,他就像万蚁噬心那样痛苦。牺牲什么都可以,他必须得到他要的那个东西。
当他不再痛苦的时候,也许他超越了,也许他就此平庸了。对于拥有巨大痛苦的人,欢愉是短暂与廉价的。
梁宁说她在香港看过一个传记片,讲一个男孩子,看着猫王的表演,各种羡慕与难过:为什么,他能做到这样;为什么,我不能象他这样?……
这个男孩就是后来的约翰 · 列侬。
我之前写过雷军,雷军的经历也非常好的说明了,巨大的痛苦驱动一个人做出巨大的成就。
雷军 23 岁大学毕业入职金山,一干就是 16 年,从程序员做到 CEO,带领金山上市。三十多岁就实现财务自由,退休了。
这可以说是很多人梦寐以求的成绩,但那时候的雷军异常痛苦。因为雷军对自己的人生期待,不是小成,而是大成。大成不了,就很痛苦。
18岁时,他看了《硅谷之火》,了解到乔布斯这些硅谷英雄的创业故事,激动的好几个晚上没睡着觉,在学校操场上一圈一圈的走,然后奠定了一个模糊的目标:日后一定要干些惊天动地的事情,一定要做一个伟大的人。
金山的事业,显然算不上惊天动地,更不能支撑他的人生野心。
所以,从金山退休后的雷军,很痛苦,他受不了同时期的其他大佬走在他前面、比他强大。
正是这种痛苦,驱动了雷军在2010年克服了“再创业,若失败我就身败名裂”的恐惧,重新出发,创立小米。
03
你了解自己的底层操作系统么?
最后再聊一个词,底层操作系统。
梁宁在讲产品时,先讲情绪,她认为情绪是一个人的底层操作系统:
如果把人想象成一部手机,情绪就是底层的操作系统,有的人是iOS,有的人是安卓,大家版本号都还不太一样。
你后天学习的知识技能,都是安装在底层操作系统上的,一个一个的 App。
有人说:“ 学了很多道理,但还是过不好这一生。”
其实我们后天学习的东西,都是理性,理性是把人往回拉的力量。但是驱动一个人的,其实是他的内在感受、他的情绪,那是他的底层操作系统。
我们都会有情绪冲动的时候。你陷入爱情了,你被愤怒、被恐惧控制了,就好像手机系统崩溃了,所有的 App 全废了。
你所有的后天学的知识、技能、理性都不能说服你。知识的调用需要时间和思考,情绪却是一瞬间的体验。
愉悦、不爽、愤怒、恐惧,都是情绪,都属于你的操作系统。
比如,一个人在一个地方持续投入一万个小时,成为天才,是因为愉悦感的支撑;一个人兢兢业业,一切以这件事为核心,彻底忘我,很多时候他是因为恐惧;而一个年轻人,如果在他的工作中,既没有愉悦,也没有恐惧,你基本上可以判断,他在这件事上,不会有什么成就。
有时候你不是缺某个 APP,而是你的操作系统只能支撑你到这里了。
我们再回过头来看文章的前三个模块,再体会底层操作系统,你就会明白,一个人的快乐、痛苦、精神资源、精神结构,都是决定人一生命运的底层操作系统。
我们每个人都要一层一层的往深了了解,自己的底层操作系统是什么:
什么能给我持续的快乐,让我愉悦,不厌其烦?
什么让我痛苦,做不到什么我会痛苦,得不到什么我会痛苦,成为不了什么我会痛苦?
我的精神资源是怎样的,我的精神结构又是怎样的?
只有当你深刻的了解了自己的底层操作系统,你才能更好的掌控自己的人生。
最后还是举个雷军的例子。
雷军很早就明白了自己的快乐和痛苦所在,很早就知道自己想成为什么,这些支撑了他每一个决策,以及人生走向。
1998 年,金山给雷军发了 20 万。雷军全部扔进股市里,一段时间后,变成了 60 万。
有一天,雷军和梁宁说:“我把股票全卖了。几个月赚了 40 万,股票上赚钱太容易,会让人斗志偏移。我还是要集中精力在金山的事情上。”
雷军把那些钱都捐给了母校武大,成为他们学校第一个毕业不到 10 年,回学校捐款的学生。那一年,他月薪一万,而捐给母校的,是几乎他的全部现金。
2004 年,卓越入亚马逊。雷军成了千万富翁。用雷军自己的话说,有了钱,没换房子没换车,第一件事,把钱投给了他看好的几个兄弟。
2007 年,雷军带领金山于香港交易所上市。2010 年,雷军创立小米。
04
分享秋实,薪火相传
2016年上半年,付费问答平台正在崛起。新时代的用户已经养成了为好内容付费的习惯,这种习惯让知识的共享加速。
为了彻底实现湖畔大学所定下了“开放、共享、共创”的办学理念,把湖畔大学打造成一所能造福商界百年的名校。


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《湖畔三板斧》作为湖畔大学的开放平台,分享者除了梁宁之外,还有曾鸣彭蕾等一众湖畔“金牌”老师,以及马云校长、阿里巴巴合伙人、阿里巴巴走出的创业者们
明星校友有:虎扑体育CEO程杭,NPC主理人李晨,36氪刘成城 ,Face++印奇,外婆家吴国平,58同城CEO姚劲波,好未来CEO张邦鑫,易到用车周航……
整体课程内容将围绕“上三板斧”使命、愿景、价值观和“下三板斧”组织、人才、KPI展开。
阿里巴巴为研究案例之一,授课者将以CEO的视角,回顾优秀企业家创业历程中的关键节点和案例,传递出决策背后的心法。
目前,湖畔大学也在创业邦上将部分内部课程对外开放,被称为:“湖畔三板斧”
“湖畔三板斧”:马云及阿里合伙人
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三板斧课程内容针对创业者、中小企业们的现实需求,以战据官方介绍略为核心,围绕“上三板斧”使命、愿景、价值观和“下三板斧”组织、人才、KPI 展开。
全年 52 期课程中,一部分内容是湖畔课程的精选剪辑,还有一部分是专门录制,目的是更加针对初期创业者和中小企业的需求和痛点。
课程的分享者除了阿里巴巴集团董事局主席马云、湖畔大学教育长曾鸣教授 、阿里巴巴合伙人彭蕾等一众湖畔“金牌”老师外,还包括阿里巴巴合伙人、阿里巴巴走出的创业者们。
阿里巴巴为研究案例之一,授课者将以CEO的视角,回顾优秀企业家创业历程中的关键节点和案例,传递出决策背后的心法。
这是湖畔大学首次将内部课程开放给大众,全年课程为 99 元,其中马云亲授的课程免费。
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